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情景式领导力实战培训大纲(2—7天)

 

课程大纲

第一部分、领导与管理;
一、什么是领导力;
二、领导者与管理者的5大区别;
三、“管理者”到“领袖”面临着七大角色转变;
视频分析:思路决定领导力;
第二部分、优秀领导的特质;
优秀领导者的6P特质
教练式领导力;
领袖者应该履行的责任和使命;
问卷分析:领导力水平测试;
视频分析:女人的报复;
第三部分、领导与决策;
一、领导决策的流程
1、需要做出决策的情形
2、影响决策的主要因素
3、制定决策的PCAR模型
4、如何描述决策目的
5、如何设定决策标准
6、如何找出备选方案
7、如何进行风险评估及确定最终实施方案
二、群策群力决策工具
1、6H2W法;
2、头脑风暴法;
3、水平分析法;
4、脑图法;
5、要因分析法(鱼骨图法)
6、六顶帽子法;
第四部分、领导与人性化管理及激励、授权风格;
问卷分析:领导者风格分析;
一、情景领导力和授权技巧;
指示型领导风格和授权技巧;
教练型领导风格和授权技巧;
辅导型领导风格和授权技巧;
授权型领导风格和授权技巧;
二、领导针对不同性格员工进行管理的技巧
1、掌握员工性格对管理的益处;
2、性格分类;
D型性格的优点和缺点;
I型性格的优点和缺点;
S型性格的优点和缺点;
C型性格的优点和缺点;
三、领导者性格自我检测;
问卷分析:领导者个性分析;
四、员工性格分析法;
五、针对不同性格员工的管理技巧;
D型领导如果管理和激励DISC四个类型的下属;
I型领导如果管理和激励DISC四个类型的下属;
S型领导如果管理和激励DISC四个类型的下属;
C型领导如果管理和激励DISC四个类型的下属;
第五部分、 领导与用人;
一、树立培养下属的正确观念;
二、通过识才,培养下属工作能力的技巧;
人才的四个类型;
不同类型的下属培养的技巧;
根据下属的工作能力培养下属的技巧;
三、赛马不相马技巧,通过良性竞争调动下属积极性的技巧;
案例分析:小王应该升迁还是调动?
四、奖励惩罚的真谛和实用技巧;
奖励真谛:正增长
惩罚真谛:负增长
案例分析:萝卜与大棒的正确使用;
视频解析:海豚顶球(饲养员如何有效利用奖惩)
第六部分、 领导与团队建设
一、通过文化建立团队;
案例分析:企业四种不同文化及有效性;
二、通过远景凝聚团队;
三、通过思想工作凝聚团队;
图片分析:少女还是老妇(换位思考练习)
四、通过有效沟通建立团队
案例:“见上帝”及“黑车“的误会

培训目标

通过课程,认识新型领导角色的变化和职责;
明白和掌握教练式领导的工作技巧,主动承担发展直接下属的职责;
3、根据下属情况的不同,有针对型的管理和辅导下属的技巧,诊断员工的发展阶段和需求,并采取恰当的领导型态,做到针对下属的不通,采取不同的领导方式;
3、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系;
4、运用有效的领导力辅导下属,以实现高水平的绩效表现和员工满意度
5、运用领导艺术和领导技能,与下属建立伙伴关系,以帮助员工从“初学者”成长为“独立自主的完成者”
6、分析下属性格,提高领导力的技巧;
7、有效提高领导者的决策、授权、激励、用人、团队建设能力;

培训师介绍

魏刚

魏刚
高级培训师、中层领导力培训师,基层领导力培训师(国内著名生产现场管理、卓越班组长培训实战专家,)、创新管理思维培训先驱者,职业人素养课程《爱上工作每一天》创始人、犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人,在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力;自行开发管理学课程五个系列、几十个课程;曾在沈阳(香港)希望教育集团担任策划部经理、清华紫光(重庆)市场经理,大西洋集团(上市公司600558)担任总培训师;曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的领导力培训,培训课时超过6000小时(1000天以上),有丰富的培训及企业辅导咨询经验;
服务过的客户有:中国移动 中国联通 中国农行
四联集团(重庆50强) 资生堂(日本) 望江集团
金科房产 东和恒浦房地产 光大产业
住商云信(日资) 天威新能源 商社汽车
水星家纺(上海) 力帆 长征重工(重庆50强)
格力电器 康明斯(美国) 日和机械
飞雕集团
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所属分类
关键词
情景式领导力、中层管理技能、管理技能、领导力、通用管理、
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