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劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧.6月02日.深圳

 

课程大纲

劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧.6月02日.深圳


2007 年 06月 02 深圳金融培训中心
2007 年 06月 09 上海华东师大国际学术交流中心

【主办单位】广州君远管理咨询有限公司
【培训费用】1000 元 / 人 / 天 (含讲师费、教材、午餐、茶点等)
【授课对象】公司高层管理者、人力资源工作者及各职.能部门主管等.
【咨询电话】020-82328755 13288473331 邓小姐


课程简介

随着劳动争议案件数量的节节攀升,而其中 80% 以用人单位败诉告终;广大的企业经营者确实有必要

为此深思 —— 怎样才能预防劳动争议的发生,减少不必要的人力、物力、财力的支出,怎样才能最大限度地保障企业的利益和维护企业的形象呢?


课程内容 :
1 、如何设计入职申请表,以利于日后员工的异动管理?
2 、员工拒签有关书面通知,令企业 “ 无法送达 ” 怎么办?
3 、理论上均主张不能单独试用期合同,司法实践却予以认可并对试用期限不作严格约束,值得了解与借鉴。
4 、如何理解与操作试用期的 “ 录用要求 ” ?
5 、试用期间出现病休假,试用期必然相应延长吗?
6 、要求员工提供担保人,合法吗?
7 、如何处理员工的应聘欺诈?
8 、如何规避老员工提出签订无固定期合同?
9 、合同期满前出现伤病送疗期,该如何应对?
10 、工作地点、岗位内容的约定与异动管理之微妙关系?
11 、如何减少合同工资与实际收入不符产生的风险?
12 、司法实践对工资总额具有不同理解,意味着什么?
13 、工资应由单位举证,那么在财务处理上有哪些技巧?
14 、计算加班工资的基数有哪些?
15 、计件制如何确定工资及加班费?
16 、如何控制各类休假的工资成本?
17 、违约行为通常发生在企业身上,企业如何让违约条款约束员工而不会自伤?
18 、违约金的数额该约定多少?
19 、在合同期满终止时,员工总是想方设法向企业敲点经济补偿金,如何应对?
20 、续签意向书如何制作才能让单位主动掌握续签或终止选择权?
21 、劳动关系后续期间,员工不肯签订合同怎么办?
22 、怎样理解与操控 “ 不能胜任工作 ” ,对非业务人员,如何量化考评?
23 、严重失职的司法理解与应用借鉴。
24 、对员工无故旷工的认定及处理技巧?
25 、非法单方解除合同的风险及规避技巧?
26 、辞退通知书的必备事项及措词技巧?
27 、离职工作交接事务处理要点?
28 、哪些行为企业可以合法开除、辞退员工,开除、除名、违纪辞退三者的区别与应用技巧?
29 、劳动者提出口头辞职,又拒交书面申请怎么办?
30 、如何创制与收集违纪员工的证据?
31 、如何有效减少经济补偿金、赔偿金的数额?
32 、如何追缴劳动者给企业造成的经济损失?
33 、如何规避支付额外经济补偿金?
34 、司法判例中,为何很少出现 “ 赔偿金 ” ?
35 、培训合同、保密合同、竞业限制合同的重要条款及应用技巧?
36 、社保投诉是当前的热点、难点,如何有效规避或降减社保费?
37 、劳动管理制度与预防劳动争议应该怎样有机结合?
38 、在举证责任例置的情况下,如何尽量规避举不能的法律风险?


讲师介绍:
吴老师:知名劳动法律法规及仲裁专家,曾任职劳动争议仲裁委员会,从事多年的劳动仲裁工作,长期担任劳
动仲裁管理官员,处理了多起棘手的劳资争议案件,专业的形象已深入人心,深受企业人力资源管理人士的尊
敬。并多次成功处理多家企业的劳资争议案例,及他精彩的劳动法规培训课程同样深受企业及劳动者好评。


【联系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:88379606
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年___月___日.______.劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

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