当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》魏刚:中层领导艺术—案例篇 (课程编号:100133519)

中层领导艺术—案例篇

 

《中层领导艺术—案例篇》课程大纲

一、正确理解现代企业领导的本质含义
1、权力是领导的基本特征; 2、责任是领导的真正象征;
3、服务是领导的实质内涵;
二、情境领导(授权与下属培养技巧)
案例分析:四种领导模式S1—S4
表格测试:领导类型测试
管理下属的艺术
1、对待有问题部属的原则—情、理、法三结合;
2、责备部属的技巧 3、如何赢得部属的忠心;
4、如何处理好员工的抱怨?
员工抱怨的主要内容; 员工抱怨的特点 正确处理员工的抱怨;
案例:面对小高的不满王经理怎么办?
沟通游戏:闭眼撕纸
分组讨论:如果你是王经理,你该如何解决小高的不满?
四、奖惩下属的艺术
1、正增长、负增长; 2、奖惩的真正含义和目的;
3、物质奖励与精神奖励相结合;
案例1:海豚驯养;
案例2:驯养师是如何让凶猛的狮子跳火圈;
中层领导艺术案例分析:
1、如何对待阿谀奉承的人; 2、如何对待企业专才;
3、如何对待不同特点的员工;
对有很强能力的人
对被压住了的能人
对尚未被认可的能人
对德上有缺陷的能人
对犯有错误的能人
4、如何对待难缠的人(自我中心型、交际明星型、探索型、士兵型);
5、如何对待声高望重的职员; 6、如何对待有"棱角"的人才;
7、如何对待有缺点的能人; 8、如何对待"顶梁柱";
如何对待有才干者; 10、如何对待嫉贤妒能的人;
11、如何对待难以接近的人; 12、如何对待高成就动机者
13、如何对待"超级明星" ; 14、如何对待"过于殷勤"异性下属;
15、如何对待笑里藏刀的人; 16、如何对待女性员工;
17、如何对待公司忠诚者; 18、如何对待幕后英雄;

培训师介绍

魏刚

魏刚
高级培训师、中层领导力培训师,基层领导力培训师(国内著名生产现场管理、卓越班组长培训实战专家,)、创新管理思维培训先驱者,职业人素养课程《爱上工作每一天》创始人、犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人,在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力;自行开发管理学课程五个系列、几十个课程;曾在沈阳(香港)希望教育集团担任策划部经理、清华紫光(重庆)市场经理,大西洋集团(上市公司600558)担任总培训师;曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的领导力培训,培训课时超过6000小时(1000天以上),有丰富的培训及企业辅导咨询经验;
服务过的客户有:中国移动 中国联通 中国农行
四联集团(重庆50强) 资生堂(日本) 望江集团
金科房产 东和恒浦房地产 光大产业
住商云信(日资) 天威新能源 商社汽车
水星家纺(上海) 力帆 长征重工(重庆50强)
格力电器 康明斯(美国) 日和机械
飞雕集团
点击查看魏刚的详细资料>>>>

《中层领导艺术—案例篇》所属分类
《中层领导艺术—案例篇》关键词
中层管理者、领导力、中层管理技能、领导力、通用管理、
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