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员工的执行力塑造与提升

 

《员工的执行力塑造与提升》课程大纲

引子案例:购买土豆的故事
讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?
启示:员工的执行力水平导致成功
一、什么是执行力
1、执行力的精髓; 2、执行力的结构分解;
3、正确认识执行力对企业的重要性;
二、有效执行之基石--职业理念
案例分析:1、
西点军校的故事;2、GE成功的故事
1、企业喜欢什么样的职业人士
案例分析:各大公司选才的相似之处
2、人才的真义
人才评价标准:一是能力,二是态度
人才坐标系:人才,人材,人财,人裁
四类人CAI的待遇
3、一流职业理念的特点
拥有良好的心态和信念
做事先做人
工作目标导向,认真负责
注重潜能开发
职业理念和潜能开发
视频分析:下雪的烦恼
4、具有高素质银行员工的二十一种职业精神;
※ 平等精神 ※ 感恩精神 ※ 新主人精神
※ 新公平精神 ※ 信用主意精神 ※ 忠诚精神
※ 主动精神 ※ 自律精神 ※ 宽容精神
※ “老板精神” ※ “小事成精品”精神 ※ 追求完精神
※ 集体至上精神 ※ 学习精神 ※ 谦和精神
※ 团结精神 ※ 服务精神 ※ 创新精神
※ 自我反省精神 ※ 乐观精神 ※ 实干精神
视频分析:卑鄙的第一
案例分析:银行员工被提拔成行长
三、 员工在企业执行力中的角色
1、身为下级-银行员工角色认知;
2、身为同级-银行员工角色认知;
3、员工的自我角色认知;
4、有效培养执行意识
案例分析:PDCA戴明环及木桶理论
视频分析:女人的复仇
四、员工执行技巧
1、执行基础:
态度是执行的基础
我要刨根问底,“大师”你不要隔靴搔痒
执行不是观念问题,执行要操作的方法
2、例行公务的执行
建立以战略为导向的执行系统
聚焦站略的执行体系节点图
战略导向执行体系的两大支撑环节
案例分析:小王是如何向领导汇报工作的
3、临时交办任务的执行
临时交办任务产生原因的分析
把握命令实质的三大天条
报复命的技巧
4、突发事件处理的技巧
突发事件
思维致胜——解决问题的思路
案例分析:美国某银行破产原因分析
5、解决执行中的未知问题
管理戒律:工作是想出来的,不是做出来的;
问题是思维出来的,不是行为解决的;
新产品是想出来的,不是设计出来的。
案例分析:6W2H思维法
思维导图法
五个为什么法
头脑风暴法
要因分析法(鱼骨图法)

《员工的执行力塑造与提升》培训目标

深刻认识员工的重要性,增强员工对企业的责任和使命感;
明确员工角色及工作职责,提升员工在企业中的角色认知;
快速提升员工的职业精神及职业素养,为成为优秀员工打下坚实基础。

培训师介绍

魏刚

魏刚
高级培训师、中层领导力培训师,基层领导力培训师(国内著名生产现场管理、卓越班组长培训实战专家,)、创新管理思维培训先驱者,职业人素养课程《爱上工作每一天》创始人、犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人,在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力;自行开发管理学课程五个系列、几十个课程;曾在沈阳(香港)希望教育集团担任策划部经理、清华紫光(重庆)市场经理,大西洋集团(上市公司600558)担任总培训师;曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的领导力培训,培训课时超过6000小时(1000天以上),有丰富的培训及企业辅导咨询经验;
服务过的客户有:中国移动 中国联通 中国农行
四联集团(重庆50强) 资生堂(日本) 望江集团
金科房产 东和恒浦房地产 光大产业
住商云信(日资) 天威新能源 商社汽车
水星家纺(上海) 力帆 长征重工(重庆50强)
格力电器 康明斯(美国) 日和机械
飞雕集团
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《员工的执行力塑造与提升》所属分类
《员工的执行力塑造与提升》关键词
员工、执行力塑造、执行力、通用管理、
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