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高效团队执行力

 

《高效团队执行力》课程大纲

情境1:不管您如何强调团队合作精神,可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减,在业绩与竞争的压力下,难以发挥更高的团队作用。
解答: 如何建立团队愿景与目标,如何树立团队文化与有效的激励机制是改变团队成员从以自我目标为主到以团队目标为主的有效手段,《高效团队执行力》将帮助你了解团队建立积极的心态,打造职业化的工作状态,职业化的企业文化。

情境2:是什么让您的团队战斗力明显下降?激情不在?
解答: 团队战斗力的下降,除了团队目标与激励因素之外,你还得注意团队隐形杀手——负面信息沟通与传播!如何建立积极的团队正面信息传播系统?《高效团队执行力》将帮助您从新的角度审视您的团队,加强团队积极因素,激发员工工作热情!

情境3:您的团队绩效不彰,工作散漫,您试过多种方法,却发现成效不大。
解答: 提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上,让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样,以往单一的领导风格往往只适用于某些团队成员,不适用于很多其他的团队成员。因此领导者可采用《高效团队执行力》的管理方法,学会分析每一位团队成员的准备度,采用有针对性的领导风格,让每一位成员的作用都能得到最大发挥。
【授课形式】
教案讲授、案例解析、视频分析、互动游戏,画图分析、互动交流、角色扮演;
【课程纲要】
一、高素质团队360°角色认知
1、我是谁; 2、人生四种财富;
3、角色认知
※ 身为下级-角色认知; ※ 身为同级-角色认知;
※ 身为上级-角色认知; ※ 自我角色认知;
5、了解你自己的期望;
画图分析:什么才是员工喜欢的好领导;
视频分析:女人的报复;
真实故事分析:天堂鸟
二、像热爱生命一样热爱工作
1、热忱是工作的灵魂; 2、提升自己,实现更高目标;
3、自信是职业的分内要求; 4、爱是敬业的升华;
三、高执行力团队必备的职业化基本理念
1、向军人学习职业化理念
从一则故事谈起:
西点军校的故事(一份值得炫耀的名单)
到底是什么成就了“西点”成功的培训模式?

伟人评论西点军校
案例故事:致加西亚的信
西点精神:高度负责,没有任何借口
2、企业人必须具备的职业化基本理念


敬业并精业
松下幸之助的感言
案例:美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁
敬业的实质—投入并快乐在工作
案例:张秉贵的故事/雷锋的故事
不是要我做,而是我要做
案例:艾柯卡的成功
案例:两个傻子的故事—企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘
拥有良好的心态和信念
积极心态和消极心态对比
人类精神的阳光:积极心态的案例分析
如何培养积极的心态?
一、言行举止像你希望成为的人
二、要心怀必胜、积极的想法
三、用美好的感觉、信心与目标去影响别人
四、让你遇到的每一个人都感到自己重要
五、心存感激
六、学会称赞别人
七、学会微笑
八、努力寻找最佳的新观念
九、放弃琐碎的小事
十、培养奉献的精神
十一、永远也不要消极地认为什么事是不可能的
十二、培养乐观与自信精神
十三、经常使用自动提示语
做事先做人
案例:原广州乐华电器吴绍章总裁

案例:松下的销售会
做一个具有团队精神的人
案例:联想的制度规定

工作目标导向,认真负责
案例:妻子拉床单
善于情绪管理,不断提高情商
案例:钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟
案例:《财经时报》记者对张锡民的采访
注重自我激励与潜能开发
案例:时世造英雄—友人相见,万分感慨
案例:日本女士飞身勇救4岁的儿子
四、高执行力团队始于足下
1、严格遵守企业的制度 2、没有任何借口的高度服从
3、实干 4、立即行动
5、有计划的工作 6、第一次就做对、并且要到位
7、正视企业的考核
视频分析:热爱工作
五、不断的超越自我
1、每天都要有进步 2、向老板学习
3、全力以赴的执行 4、超过老板的期望
5、用心至关重要 6、做好自我管理
案例分析:丰田的崛起!
视频分析:真功夫
视频分析:用脚弹钢琴
六、高素质团队的职业化执行行为
1、企业利益高于一切; 2、责任意识高于一切;
3、工作无小事—重视细节; 4、对待“工作”—高度重视;
5、先做人,后做事; 6、成熟的情绪管理;
7、永保危机意识;

培训师介绍

魏刚

魏刚
高级培训师、中层领导力培训师,基层领导力培训师(国内著名生产现场管理、卓越班组长培训实战专家,)、创新管理思维培训先驱者,职业人素养课程《爱上工作每一天》创始人、犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人,在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力;自行开发管理学课程五个系列、几十个课程;曾在沈阳(香港)希望教育集团担任策划部经理、清华紫光(重庆)市场经理,大西洋集团(上市公司600558)担任总培训师;曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的领导力培训,培训课时超过6000小时(1000天以上),有丰富的培训及企业辅导咨询经验;
服务过的客户有:中国移动 中国联通 中国农行
四联集团(重庆50强) 资生堂(日本) 望江集团
金科房产 东和恒浦房地产 光大产业
住商云信(日资) 天威新能源 商社汽车
水星家纺(上海) 力帆 长征重工(重庆50强)
格力电器 康明斯(美国) 日和机械
飞雕集团
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《高效团队执行力》所属分类
《高效团队执行力》关键词
高效团队执行力、执行力、通用管理、团队激励、
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