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杰出班组长暨车间干部管理技能提升.6月29—30日.深圳

 

课程大纲

杰出班组长暨车间干部管理技能提升.6月29-30日.深圳


时间地点:2007年6月8-9日上海 2007年6月29-30日深圳
费用标准:2000元/人(费用包含教材、午餐、点心;可代订住宿,费用自理)
咨询电话:020-82328755  13288473331  邓小姐
学员对象:车间主任、工段长、生产经理等制造环节相关主管;质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师;新上任的各级生产主管、技术型主管、后备培养管理人员。


教学背景:
对于很多的班组长、生产一线和车间管理干部来讲,从优秀的技术工人走向基层
管理岗位,很多时候不得不面对:
1、上级骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟......
2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我…
3、手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就…….
4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法?
5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?
6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?
7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见?
8、愣头青、老油条、刺儿头如何管,如何带?
9、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作?
10、我们基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人?
11、生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识?
12、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?

培训方式:专题演讲、案例分析。


课程目的:
1了解班组长、生产一线和车间干部的构成与建设,发挥团队作用
2了解班组长、生产一线和车间干部在企业管理中的重要作用
3了解怎样提升班组长、生产一线和车间干部的领导和管理水平
4掌握作为班组长、生产一线和车间干部适宜的领导风格
5了解班组长、生产一线和车间干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法

课程提纲:
第一篇: 班组长、生产一线和车间干部的角色认知及其素养

第一部分、班组长、生产一线和车间干部的角色认知
班组长、生产一线和车间干部的地位和使命
班组长、生产一线和车间干部的重要作用
班组长、生产一线和车间干部的素质要求
认识企业管理中的各种角色
角色认知--对自己和环境的分析

第二部分、 班组长、生产一线和车间干部应学习的技术
作业技术
怎样提高人际技术?
什么是理念技术?
管理技术及方法


第二篇: 班组长、生产一线和车间干部应备现代管理知识
第一部分 现代生产管理知识
现代生产管理特征
生产运作过程的组成
几个生产管理的问题 解析

第二部份 现场管理
现场管理的金科玉律
现场常见的八大浪费
现场5S管理
现场可视化管理

第三部份 班组长、生产一线和车间干部经济分析
分析指标
分析方法
如何分析问题


第三篇: 班组长、生产一线和车间干部应备的管理技能
第一部分  沟通技能
第二部分  时间管理
第三部分  激励管理

第四部分  如何进行工作汇报
工作汇报的含义及其方式
工作汇报的主要内容
工作汇报的具体要求

第五部分  如何管理下属
了解下属的期望值
如何化解下属的矛盾
如何对待非正式群体
如何批评下属


第四篇: 班组长、生产一线和车间干部的成长路径必备
第一部分  如何与主管上司相处
认识主管与自身发展的关系
与上司相处的技巧
如何看待现官与现管

第二部分  如何加强团队建设
什么是工作团队
工作团队的类型
团队精神建设
团队建设技能训练

第三部分 如何提升领导力
领导力的三项决定因素
领导的风格
优秀领导的品质
提升领导力的策略


第五篇:班组长、生产一线和车间干部经验交流


讲师介绍 李斌
Tony Lee ,教育背景及目前状况:管理科学与工程本科,工商管理硕士MBA,美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC,职业培训师,名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。
职业经历与能力:
著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总,生产中心兼职培训师,TPM 活动小组核心成员,内部培训师。2000年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训;后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。 2002年7月始作为职业培训师,与多家管理顾问公司合作,全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员,与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的TPM 活动,取得显著效果:示范设备故障停机率降低并稳定在原来的1/20 ,平均产能提升接近12% ,月平均节约100 多万元,其他生产线效率也得到改善,示范生产线的OEE 水平提高近15% 。 专业从事培训工作以来,公开课学员累计已超过10000人,部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC(中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团(台资)、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等; 截止目前入厂内部培训企业已完成130家,近期服务的部分代表性客户如:中国铝业集团、厦门ECCO(丹麦)鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车(洛阳工厂)、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池(YUASA)、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等。

【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年___月___日.___.杰出班组长暨车间干部管理技能提升.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播,经过6年已发展成集管理咨询事业部,管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构,作为企业可信赖的成长伙伴,君远秉承“把握根本,创造价值”的业务理念,全力协助企业持续健康发展,并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构,凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站:君远管理咨询网: www.gfar.com ,中用管理培训网: www.zoneuse.com ,中华企业管理网: www.guanli.org.cn ,中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ,21世纪企业文化网: www.21culture.com ,中国工厂在线: www.gongchang.com.cn,为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

培训师介绍

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关键词
《杰出班组长暨车间干部管理技能提升.6月29—30日.深圳》公开课需求表
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