当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》魏刚:生产现场6S班组应用技巧 (课程编号:100133471)

生产现场6S班组应用技巧

 

《生产现场6S班组应用技巧》课程大纲

一、 6S概述
1、再看我们的现场; 2、推行中的6S浪费
3、6S的地位
二、6S的推进重点及误区矫正
1、整理及误区矫正 2、整顿及误区矫正
3、清扫及误区矫正 4、清洁及误区矫正
5、素养及误区矫正 6、安全及误区矫正
三、6S推展八大手法
1、定点摄影 2、目视管理法
3、定置管理法 4、红牌管理法
5、改善手法 6、PDCA循环
7、看板作战
8、小团队活动

《生产现场6S班组应用技巧》培训目标

1、学会带着6S的观念观察现场,重新认识现场;
2、理解6S精髓,抓住6S推进重点,推进有实用价值的6S;
3、带动全员推行6S,提倡节约,创造高效、安全的工作场所;
4、提升员工的素质,塑造企业形象,增强企业竞争力。
5、明确班组长6S管理工作要点

培训师介绍

魏刚

魏刚
高级培训师、中层领导力培训师,基层领导力培训师(国内著名生产现场管理、卓越班组长培训实战专家,)、创新管理思维培训先驱者,职业人素养课程《爱上工作每一天》创始人、犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人,在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力;自行开发管理学课程五个系列、几十个课程;曾在沈阳(香港)希望教育集团担任策划部经理、清华紫光(重庆)市场经理,大西洋集团(上市公司600558)担任总培训师;曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的领导力培训,培训课时超过6000小时(1000天以上),有丰富的培训及企业辅导咨询经验;
服务过的客户有:中国移动 中国联通 中国农行
四联集团(重庆50强) 资生堂(日本) 望江集团
金科房产 东和恒浦房地产 光大产业
住商云信(日资) 天威新能源 商社汽车
水星家纺(上海) 力帆 长征重工(重庆50强)
格力电器 康明斯(美国) 日和机械
飞雕集团
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《生产现场6S班组应用技巧》所属分类
《生产现场6S班组应用技巧》关键词
生产现场、6S班组、现场管理、6S、生产管理、
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