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班组长执行领导艺术

 

《班组长执行领导艺术》课程大纲

一、 班组长领导技巧
1、班组长管理角色的六大变化; 2、技术人员与管理人员的区别;
3、班组长管人理事; 4、领导力的6P特质;
5、管与不管的优劣分析;
二、班组长提高员工执行力的领导艺术
1、马斯洛五个需求层次来提高员工执行力
什么是马斯洛五个需求层次?
什么才是班组长与员工的真正管理关系?
2、通过“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧;
通过期望提高领导力;
“马太效应”在管理中的使用技巧;
“强力对话”来提高下属工作意愿的技巧;
通过“愿景”来提高下属工作意愿;
3、通过识才,培养下属执行力的技巧;
人才的四个类型;
不同类型的下属培养的技巧;
根据下属的工作能力培养下属的技巧;
4、赛马不相马技巧,通过良性竞争提高下属执行力的技巧;
比稳
比快
比技能
比团队精神
三、 员工及自身性格分析
1、掌握员工性格对管理的益处; 2、性格分类;
3、领导者性格自我检测; 4、员工性格分析法;
5、针对不同性格员工的管理技巧;

《班组长执行领导艺术》培训目标

掌握班组长执行领导技术的精髓,有效辅导和培训员工;
运用管理心理学,提高执行力及管理方法,适才而管;
掌握员工的性格,根据不同员工情况运用不同的管理技巧;

培训师介绍

魏刚

魏刚
高级培训师、中层领导力培训师,基层领导力培训师(国内著名生产现场管理、卓越班组长培训实战专家,)、创新管理思维培训先驱者,职业人素养课程《爱上工作每一天》创始人、犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人,在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力;自行开发管理学课程五个系列、几十个课程;曾在沈阳(香港)希望教育集团担任策划部经理、清华紫光(重庆)市场经理,大西洋集团(上市公司600558)担任总培训师;曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的领导力培训,培训课时超过6000小时(1000天以上),有丰富的培训及企业辅导咨询经验;
服务过的客户有:中国移动 中国联通 中国农行
四联集团(重庆50强) 资生堂(日本) 望江集团
金科房产 东和恒浦房地产 光大产业
住商云信(日资) 天威新能源 商社汽车
水星家纺(上海) 力帆 长征重工(重庆50强)
格力电器 康明斯(美国) 日和机械
飞雕集团
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《班组长执行领导艺术》所属分类
《班组长执行领导艺术》关键词
班组长执行领导艺术、班组长、领导力、生产管理、
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