当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》魏刚:班组长当众演讲能力篇 (课程编号:100133469)

班组长当众演讲能力篇

 

《班组长当众演讲能力篇》课程大纲

一、班组长演讲概述
1、演说与演说力 2、说服与说服力
3、谈判与谈判力 4、演说与说服及谈判的关系与运用界定
案例分享:X班组长的烦恼
二、班组长演讲心态修炼
1、意识与潜意识认知 2、演说者的自我认知与定位
3、演说恐惧与超越 4、演说的障碍与超越
案例分享:A班组长的难言之隐
三、班组长演讲实战运用
1、沟通上司 2、当众演讲
3、生产洽谈 4、岗位竞选
5、与人沟通 6、职场汇报
四、班组班会、班前会和班后会管理及演讲
1、班会的作用; 2、班会召开原则;
3、如果开好班会; 4、什么是班前会;
5、班前会在现场管理中的位置; 6、推行班前会的好处;
7、班前会的内容; 8、班前会的主持人;
9、班前会的组织程序; 10、班后会的组织程序;

《班组长当众演讲能力篇》培训目标

1、提高班组长对演讲能力重要性的认知;
2、有效提高班组长的当众演讲能力;
3、班组班组长消除演讲心理障碍;
4、通过提高演讲水平提高交班会质量,增强沟通鼓舞士气;

培训师介绍

魏刚

魏刚
高级培训师、中层领导力培训师,基层领导力培训师(国内著名生产现场管理、卓越班组长培训实战专家,)、创新管理思维培训先驱者,职业人素养课程《爱上工作每一天》创始人、犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人,在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力;自行开发管理学课程五个系列、几十个课程;曾在沈阳(香港)希望教育集团担任策划部经理、清华紫光(重庆)市场经理,大西洋集团(上市公司600558)担任总培训师;曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的领导力培训,培训课时超过6000小时(1000天以上),有丰富的培训及企业辅导咨询经验;
服务过的客户有:中国移动 中国联通 中国农行
四联集团(重庆50强) 资生堂(日本) 望江集团
金科房产 东和恒浦房地产 光大产业
住商云信(日资) 天威新能源 商社汽车
水星家纺(上海) 力帆 长征重工(重庆50强)
格力电器 康明斯(美国) 日和机械
飞雕集团
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《班组长当众演讲能力篇》所属分类
《班组长当众演讲能力篇》关键词
班组长、演讲能力、演讲能力、班组长、生产管理、
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