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班组长4天课程

 

《班组长4天课程》课程大纲

第一部分 班组长角色认知及一日管理篇
【课程收益】
深刻认识班组长的重要性,增强班组长对企业的责任和使命感;
明确班组长角色及工作职责,提升班组长在企业中的角色认知;
快速提升班组长的职业精神及职业素养,为成为优秀班组长打下坚实基础。
【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流;
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、 班组长的重要性
1、班组长的地位和使命; 2、班组长的重要性;
二、 认识企业管理中的各种角色
1、身为下级-班组长角色认知; 2、身为同级-班组长角色认知;
3、身为上级-班组长角色认知; 4、班组长的自我角色认知;
三、 班组长的一日管理
1、上班前要做的事项; 2、上班后立即要做事项;
3、上班中要处理的事项; 4、下班前不可忽略事项;
5、晨会实施方法;

第二部分 班组长员工激励体系建设
【课程收益】
以经典激励理论武装班组长头脑,增强班组长的激励员工意识;
进一步认识现实工作当中需要激励的对象,采取有效的对策;
针对员工的实际问题,实施有效的员工激励,激发员工的工作热情和内在潜力;
帮助班组长掌握行之有效的激励技巧,推动一线人员成长和建设。
【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流;
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、对激励理论的认识和学习
1、马斯洛需要层次论模型; 2、激励--保健双因素理论;
3、公平理论; 4、弗鲁姆的期望理论;
5、斯金纳的强化理论; 6、激励的实用人性内因模型;
举例说明:某员工经济负担重,想多赚钱,如何激励?
二、员工激励的一般原则
1、激励要因人而异; 2、奖惩适度;
3、激励的公平性;- 案例:某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”
4、奖励正确的事;- 案例:某企业为了赶工交货,不顾质量
三 、员工激励的高级原则
1、激励员工从结果均等转移到机会均等,努力创造公平竞争环境;
2、激励要把握最佳时机;
3、激励要有足够力度;
4、激励要民主、奖罚分明
5、物质奖励与精神奖励相结合,正负激励即奖励与惩罚相结合
案例:送喜报到家里去
案例:送个小条子表扬
6、构造员工分配格局的合理落差

第三部分 班组长现场工作效率提升
【课程收益】
提升班组长的效率意识,提升自我价值;
学习集思广益,时间管理能现场效率提升工具;
快速提升班组长从技术能手出身的管理者的工作效率;
提高班级长的计划分析能力、指挥控制能力、协调授权能力;
【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流;
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、 班组长的自我定位
1、班组长和企业共命运; 2、他适合当班长还是当技师;
3、积极心态的特点是什么; 4、如何塑造积极的心态;
二、 像热爱生命一样热爱工作
1、热忱是工作的灵魂; 2、提升自己,实现更高目标;
3、自信是职业的分内要求; 4、爱是敬业的升华;
三、优秀班组长能力
1、习惯的养成; 2、时间管理;
3、要事第一; 4、发展优势;
5、集思广益; 6、创造信任;
四、优秀班组长的生产组织管理
1、计划与决策; 2、组织与分配;
3、控制与纠偏; 4、授权与分析;

第四部分 班组长打造高效团队篇
【课程收益】
帮助班组长明确高效团队的特征,快速掌握团队关系建立技巧,更好促进团队中合作;
促进班组长建立团队凝聚力,学习以团队的利益出发,充分发挥个人能力、发表见解;
了解优秀团队和失败团队特点,加强沟通交流;
【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、室内拓展;
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、高效的团队建设
1、什么是高效的团队; 2、团队的四个关键;
3、高绩效团队的特征; 4、不成功团队的特征;
5、如何以团队来工作和开发潜能;    6、团队关系建立技巧;
二、提高班组凝聚力
1、用共同远景凝聚班组; 2、用归属感凝聚班组;
3、用思想工作凝聚班组; 4、用良好沟通凝聚班组;
5、用团队精神凝聚班组;
三、室内拓展训练
1、顶气球; 2、齐眉棍;
3、盲人方阵;

培训师介绍

魏刚

魏刚
高级培训师、中层领导力培训师,基层领导力培训师(国内著名生产现场管理、卓越班组长培训实战专家,)、创新管理思维培训先驱者,职业人素养课程《爱上工作每一天》创始人、犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人,在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力;自行开发管理学课程五个系列、几十个课程;曾在沈阳(香港)希望教育集团担任策划部经理、清华紫光(重庆)市场经理,大西洋集团(上市公司600558)担任总培训师;曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的领导力培训,培训课时超过6000小时(1000天以上),有丰富的培训及企业辅导咨询经验;
服务过的客户有:中国移动 中国联通 中国农行
四联集团(重庆50强) 资生堂(日本) 望江集团
金科房产 东和恒浦房地产 光大产业
住商云信(日资) 天威新能源 商社汽车
水星家纺(上海) 力帆 长征重工(重庆50强)
格力电器 康明斯(美国) 日和机械
飞雕集团
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《班组长4天课程》所属分类
《班组长4天课程》关键词
班组长、班组长、生产管理、
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