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非财务人员的财务培训——采购人员须知的财务知识与能力

 

培训目标

在企业里,许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书,与财务部沟通存在瓶颈。许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作,但却弄不清楚整个企业的经营状况。   “工欲善其事,必先利其器”,非财务人员只有在深入领会财务管理知识的基础上,明白财务与会计语言,才能更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,实现企业的优化和可持续发展。  本课程通过扎实的理论基础和详实的案例讨论、课堂练习让学员开启财务知识的大门,对企业的财务运作体系有基本的认识,改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读,,全面透视和深刻把握财务管理的本质,增强实际工作中与财务部沟通的能力;通过预算与内部控制学习,学会从预算和风险管理的角度全方面地审视企业的运作,从而制定更加合理有效的措施并加以实施,提高企业管理水平。

课程大纲

第一部分: 会计与财务的基本概念
会计是企业的语言
会计语言规则
会计语言载体
会计对象
会计四大假设
会计语言要素
会计科目
会计报告的组成
会计恒等式
会计工作的三个环节
会计原则
财务管理的内容
财务管理的职能
财务管理的目标
财务与会计的联系与区别
财务管理与企业管理的关系
练习
第二部分:财务报表的阅读与分析
会计的六要素详解
财务报表类型
财务报表的使用者
财务报表体系
财务报表基本原则
资产负债表的作用
学会阅读资产负债表的重要性
如何阅读资产负债表
资产负债表的内容
资产负债表的局限性
阅读资产负债表的基本方法和技巧
不同资产、负债结构代表不同财务策略
上市公司常玩的“猫腻”
利润表的结构
利润表的收益质量分析
利润表分析的方法和技巧
会计政策如何影响利润结果
资产负债表与利润表之间的勾稽关系
现金流量的结构
如何阅读现金流量表
现金流量表中的三大活动
现金流量表的基本目的
现金流量表信息的重点
关于现金流量表的一些指标
上市公司常见的财务比率
内部管理方面,怎样的报表是才准确的
如何看懂会计师查核报告
练习 第三部分:预算管理
有关预算的误区
预算的基本概念
公司战略计划
公司年度经营计划
企业年度经营目标确定的依据
公司预算编制的基本原则
公司预算的组成
预算与公司计划的关系
预算管理的定义
预算管理的基本架构
预算管理步骤和过程
预算控制是一种目标控制
预算控制是一种组织控制
预算控制是一种程序控制
预算控制是一种制度控制
预算管理的作用
规模导向下的预算管理模式
收益导向下的预算管理模式
预算编制程序
各部门的资料准备
预算成功的保障因素
业绩评价的内涵
不同业绩评价模式的导向
预算与业绩评价的关系
预算案例讲解
第四部分: 内部控制
内部控制的定义
内部控制的演变进程
内部控制的关注者
内部控制的目标
COSO内部控制框架
内部控制五要素
内部控制的主要类型
内部控制的十种方法
企业内部控制存在的问题
内部控制实务要点:
货币资金内部控制
筹资循环内部控制
采购循环内部控制
生产循环内部控制
销售循环内部控制
工薪循环内部控制
固定资产内部控制
投资循环内部控制
内部控制制度评价目标
内部控制案例讲解

培训师介绍

Vivian Gu

中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业,近三十年国际著名企业工作经历,曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐(中国)有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职,在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验,善于理论联系实际,系统化、前瞻性强地看待供应链问题,并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。
相关资质:中国会计师、英国会计师(IFA)、注册供应链管理师(高级)-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国CSCMP认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官
擅长课题:供应链流程与战略,包括供应商关系管理、成本控制、谈判技巧、非财务人员的财务培训、供应链战略等

培训对象

公司董事长、总经理、采购经理、产经理、销售总监、销售人员,以及想提高自身财务知识的人士等。

所属分类
所属专题
关键词
供应商关系管理、成本控制、谈判技巧、非财务人员、采购、财务管理、财税管理、
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