当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》涂方根:薪酬设计、变革与落地 (课程编号:10013346)

薪酬设计、变革与落地

 

《薪酬设计、变革与落地》培训目标

为什么看起来非常专业的薪酬工具,自己用却觉得“不专业”?
为什么看起来非常科学的薪酬方案,却往往“摆不平”各类人员?
为什么外聘来了国际著名薪酬专家,薪酬改革还是“不落地”?
为什么辛辛苦苦改了几十稿,意见征求会议开了几十次,职代会还是“通不过”?
一般认为,薪酬设计技术要求高,但是HR实践中往往发现,薪酬设计人员要熟悉薪酬设计理念和常用工具,仅仅是基础的要求,要使得薪酬变革操作成功,真正落地见效,切实掌握薪酬变革和落地技术才是成功的关键,因为薪酬变革涉及每个员工的切身利益,弄不好,HR人士就会面临“人人喊打”,甚至很多改革卫士都“在轰轰烈烈的改革中牺牲了”。
本课程就是友泰咨询UTC公司根据广泛丰富的咨询实践经验,针对目前企业薪酬改革普遍存在的问题,而专门开发的技能操作课程。
课程价值在于,帮助管理层和HR人士了解并掌握薪酬设计的基本理念、基本工具和薪酬激励的基本模式,更加关键的是要深刻理解并有效把握薪酬变革实施落地操作的本质规律,洞悉薪酬变革成败的关键要点和一般程序,最终学会熟练操盘薪酬改革。

《薪酬设计、变革与落地》课程大纲

第一部分:薪酬案例导入,感慨万千
一、 M公司薪酬变革历程详解
二、 案例分析与评价
第二部分:薪酬设计理念,适用为佳
三、 基于职位管理的薪酬激励模式
四、 基于能力管理的薪酬激励模式
五、 基于“职位+能力”的薪酬激励模式
六、 基于中国文化的复合激励模式
七、 基于对象的薪酬激励模式(备选)
1, 高管激励(年薪制、股权激励、利润分享)
2, 研发人员(能力工资与技术资格等级)
3, 营销人员(个体激励、团队激励)
4, 职能人员(经营检讨与部门考评)
第三部分:薪酬设计工具,有效为准
八、 国际标准的岗位评价工具介绍
九、 在中国实践的困惑与改造
十、 国资委工效挂钩对薪酬设计的影响
十一、 UTC对岗位评价的实践总结
第四部分:薪酬变革落地,程序至上
十二、 薪酬主方案完善
1, 个人套入
2, 模拟测算
3, 工资总额切分或调整
十三、 薪酬实施方案
1, 实施推行规划
2, 人群聚类分析与对策
3, 实施的时机分析与选择
4, 实施范围和步骤分析与选择
5, 变革风险预计与防范
6, 各类意见征求会议与职代会通过程序
十四、 薪酬配套方案
1, 组织问题(岗位与人员编制)
2, 竞聘上岗(人岗匹配)
3, 绩效考核(考核对象、挂钩问题)
4, 福利的对应调整
5, 其他配套问题应对(信息化、离退人员问题等)

培训师介绍

涂方根

涂方根
营销定位:
•个人定位:
1.第二代咨询领袖(从土里爬出来的实战派,注重实操和跟踪服务)
2.变革C理论创立者(在不断完善和丰富的变革C理论引导下的变革落地咨询)
3.非著名咨询师(隐形冠军,没有耀眼的光环和知名度)
•愿景:努力成为世界级管理变革专家
•中国式变革思想的原创者
•变革技术和方法的贡献者
•变革理论和智慧的探索者
•使命:为“华人企业”提供“落地式变革解决方案”
工作背景:
友泰咨询UTC 合伙人,变革实战专家。曾任北大纵横和华夏基石两大机构高级合伙人、副总裁,Intel旗下某软件公司市场总监等职。在整合来自HAY、韬睿、北大纵横、华夏基石等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量的基础上,组成第二代咨询师团队,打造友泰咨询平台,为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。
作为“变革C理论”创立者,拥有丰富的管理实践和咨询经验,在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称,因大胆提出“三项承诺”,即“机构人事到任免,薪酬绩效到发文,落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。
担任多家企业长期管理顾问,“前沿讲座”特邀专家讲师,金蝶软件HR管理实践大讲堂专家讲师,北京现代中欧管理科学研究院高级培训师,中国企业联合会—中国职业经理人资格认证指定培训师,名家在线商学院、中人网、中国制造业在线、中国营销专家网、《销售与市场》等多家机构专栏作家或签约讲师。
领衔服务过客户包含:三星电子、中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设、中铁信息工程集团、山东聊城中通客车、大连铁龙股份、烟台朝日啤酒、湘潭钢铁、衡阳钢管集团、河南永煤集团、山东金瀚集团、上海有线电视、青岛新华锦集团、四川通信设计、华彬国际(红牛饮料)、北京人民电器、中国有色金属再生资源、安东石油、广东美的电器集团等。
涂先生熟悉电力行业,几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询,如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业公司等,相关客户包括:国投电力、云南大朝山水电、二滩水电、锦州东港电力、湖北清江实业、深圳清江、鲁能集团、鲁能置业集团、鲁能物资集团、鲁能晋北铝业、徐州垞诚电力、江西火电建设、山东电建、河南电力设计院、江苏电力宜兴设计所等。

社会任职:
担任多家高新技术企业管理顾问,“前沿讲座”特邀专家讲师,广东培训网高级顾问合作讲师,北京现代中欧管理科学研究院高级培训师,中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师,名家在线商学院、中国营销专家网、《销售与市场》、中国人力资源黄页等多家培训机构的专栏作家或签约培训讲师。
曾做客亚太人力资源研究会、中国人民大学“海尔百年讲堂”、华北电力大学、“前沿讲座”电视节目等作专题讲座。多次在《中国人力资源网》、《公司》、《管理@人》、《销售与市场》、《财经时报》、《新浪潮》、《中国营销传播网》、《赢周刊》、《人力资本-前程周刊》、《职业》、《国际先驱导报》等刊物发表专业评论或采访文章。
咨询成果:
领衔完成的组织变革项目主要咨询成果包括(部分):
•《中国银行:内部协作文化的考核评价机制建立》
•《五矿集团:整合历次咨询方案的薪酬变革落地》
•《华彬(红牛)集团:民企文化变革的落地工程》
•《云南大朝山:基于〈大朝山之道〉的竞聘上岗与系统组织变革》
•《鲁能物资:组织与文化变革转型》
•《中通建设:基于统分结合的业务组织协调机制》
•《中铁信息集团:通过隔离带与累加器解决三种身份的薪酬机制变革》
•《安东石油:管理团队评价与梯队建设》
•。。。。。。。。。

按:以下变革案例包含部分变革研究观点,并非仅仅是咨询项目的总结。
案例一:某国有企业成功的组织变革
案例二:某家族企业的组织变革
案例三:某公司并购后组织变革与管理整合
案例四:某公司职业化进程中的组织变革
案例五:典型中国特色的民企变革—狮子、绵羊和土狼的故事
案例六:某公司走出混沌的组织变革探索
案例七:某大型企业系统变革咨询
案例八:某集团母子公司管理、高管激励变革咨询
案例九:某银行内部协作文化变革
部分文章:
《组织变革的系统思考与定点突破》
《忠诚危机》
《突破僵局要找准拐点》
《警惕:中小企业犯“大企业病”》
《战略合为时而做》
《行业变革前的战略思维》
《业务人员成长的发展通道》
《新的市场条件下企业营销老总应具备的素质》
《民企变革:狮子、绵羊和土狼的故事》
《工业品与快速消费品的营销差异》
服务过的客户有:服务客户:
服务过的部分客户包含:中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设总公司、中铁信息工程集团(铁道部信息中心)、山东聊城中通客车股份公司、大连铁龙股份实业公司、烟台朝日啤酒有限公司、湖南湘潭钢铁集团、湖南衡阳钢管集团有限公司、山东金瀚集团有限公司、上海有线电视网络有限公司、青岛新华锦集团、四川通信科研规划设计有限责任公司、华彬国际集团(红牛饮料)、北京人民电器厂、中国有色金属再生资源有限公司、安东石油技术服务集团、广东美的电器集团、北京国都兴业软件有限公司、青岛乾坤木业有限公司等。
涂方根先生尤其熟悉电力行业,几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询,如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业/多经/实业公司等,相关客户包括:国家开发投资公司国投电力、云南大朝山水电有限公司、锦州东港电力有限公司、湖北清江实业有限公司、深圳清江发展投资有限公司、山东鲁能集团、山东鲁能置业集团、山东鲁能物资集团、山西鲁能晋北铝业有限公司、徐州垞诚电力有限公司、江西火电建设有限公司、山东电建第三工程公司、河南电力勘察规划设计院、江苏电力宜兴电力规划设计所等。
点击查看涂方根的详细资料>>>>

《薪酬设计、变革与落地》培训对象

董事会薪酬委员会/薪酬考核委员会,公司中高阶管理层和人力资源管理专业人士,变革专项小组,变革研究中心,管理创新中心,政府主管企业重组与机构改革改制人员,投资银行并购重组尽职调查人员,并购后管理整合小组,HR咨询顾问等。

《薪酬设计、变革与落地》所属分类
《薪酬设计、变革与落地》关键词
《薪酬设计、变革与落地》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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