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大客户销售与管理2015

 

《大客户销售与管理2015》内容提示

大客户销售与管理课程,完全符合当前中国市场及发展趋势的经营机制;结合引用西方市场经济研究理论和经验;全面完整而具逻辑地层层讨论重要客户的开发,关系建立,发展及管理理念和方法;结合了讲师20年在多个领域内市场销售和大客户管理经验和体会及成功案例;课程讨论的理论,原则,分析方法和工具及引用的案例等内容极具实战意义;可为企业大客户销售管理人员提供多种销售棘手问题的解决方案。

《大客户销售与管理2015》培训目标

◇ 如何在大客户管理中的准确自我定位;掌握大客户开发的战略及技巧,提高大客户销售的技巧和能力;
◇ 如何有效的整合公司资源,并对大客户进行管理从而建立起良好的战略联盟关系;
◇ 如何选择、拓展、管理销售渠道,解决渠道冲突;如何用科学系统的方法管理、激励经销商;
◇ 规范营销团队管理者的领导动作,塑造适合自己的领导风格,打造高绩效的销售团队;

《大客户销售与管理2015》课程大纲

一、重要客户的认识和定位
1. 重要客户销售人员的职责、任务及素质;
2. 重要客户与一般客户的区别;
3. 重要客户销售组织和资源分析。



二.重要客户的战略管理
1. 重要客户的战略需求分析;
2. 重要客户购买决策小组成员(DRUID)的5种定位分析;
3. 销售人员的个性风格与客户的关系分析;
4. 如何有效地掌握重要客户的重要信息;
5. 如何制定重要客户的特定针对性行动计划;
6. 如何制定重要客户的销售建议书(标书)。



三.重要客户的销售分析方法
1. 了解企业、产品及环境,市场的SWOT分析及运用;
2. 理解产品及服务的价值和附加值,找到企业的UVP;
3. 客户对销售人员的期望是什么;
4. 明确客户采购流程及战略作用;
5. 建立与强化基础的顾问式销售技巧——销售六步法
准备→介绍技巧→交流技巧→异议处理→缔结销售→售后跟进
6. 强化客户的战略询问技能及SPIN询问法;
7. 如何与KA客户决策成员建立良好的沟通关系,灵活使用FAB及Q-FABE-Q 表达及说服技巧;
8. 处理KA客户的常见的异议和疑虑;
9. 十大说服大客户的实用技巧工具。



四.重要客户的顾问型销售
1. 理解客户需求动机差异化表现,制定量体裁衣式的整体;
2. 理解客户满意及忠诚——销售是走向长期成功的第一步;
3. 控制KA客户的谈判方向,如何避开谈判陷阱。



五.K∕A销售人员的专业化及职业化发展
1. 从“三心”销售人员开始;
2. 成功的三个条件:态度、知识、技巧;
3. 培训后给您的7点重要建议。

培训师介绍

姜老师

毕业于上海工程技术大学企业管理专业。在其超过20年的职业生涯中,姜先生分别从事过化工原料、快速消费品、金融保险、工业品设备制造等各种不同的行业,分别从事过销售、销售管理及企业综合管理等工作,业绩出色。陆续担任过营销总监、全国销售经理和总经理等高层管理者职务。其间姜先生积累了丰富的销售工作经验和企业管理经验。而且姜先生的职业经历中曾经先后加盟国营企业、外资企业、民营企业等不同类型的企业以及具有自身创业的实践,丰富的阅历,成就了姜先生成功的企业培训顾问角色。姜先生有着丰富的培训经验,扎实而风趣。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司和学员成功做过策划,进行过内训。尤其是姜先生思路清晰、反应敏捷,逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的管理与销售方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。同时,姜先生擅长将经典课件,结合客户的行业特点,企业特点,产品特点,从而既给予学员理论上的系统化提升,又给予学员实践运用中的行为方法。并且在培训过程当中。姜老师善于运用不同的培训手段调动学员的广泛参与,提升培训的有效性。
主讲的课程有:领导能力与团队管理、成功管理者修炼、新任主管的管理技能、有效地管理销售队伍、冲突管理、职业销售技巧、大客户管理、顾问式销售、强化销售中的谈判能力、高效销售。
服务部分客户:圣戈班、大众汽车、纳西姆工业、阿尔卡特、金陵帝斯曼、扬子伊士曼、华纳兄弟、泰尔文特、汉高、雷迪埃电子、扬子石化-巴斯夫、英格索兰、道达尔、拉法基、BOSCH(博世)、威立雅水处理服务、卡特彼勒、SIEMENS(西门子)、欧尚、BV(法国国际检验局)、中国电信、佛吉亚

《大客户销售与管理2015》培训对象

大客户及现代通路营销人员、项目销售主管、经理及总监。

《大客户销售与管理2015》所属分类
《大客户销售与管理2015》所属专题
《大客户销售与管理2015》关键词
大客户销售与管理、大客户销售、市场营销、
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