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企业文化变革与落地工程

 

《企业文化变革与落地工程》培训目标

激烈的企业竞争,表面上看是产品和服务的竞争,深一层看是管理水平的竞争,再深一层看就是企业文化建设的竞争。企业文化不仅是要协助企业统一思想,规范员工的行为,增加员工的工作激情和信心,增强团队的凝聚力,提高员工的工作效率,更为重要的是为企业创造实实在在的价值,但是现在很多的企业在建设企业文化时,不注重文化建设的实效性,搞“面子工程”,从而造成了极大的资源浪费。本课程就是友泰咨询UTC公司根据广泛丰富的咨询实践经验,针对目前企业文化变革与落地普遍存在的问题,而专门开发的技能操作课程。
课程价值在于,帮助企业决策层和管理层了解并掌握企业文化与管理的基本理念、中国企业文化建设的十大问题和如何系统地的思考企业文化,更加关键的是要深刻理解并有效把握企业文化变革实施落地操作的本质规律,洞悉企业文化变革成败的关键要点和一般程序,最终学会掌握企业文化变革与落地的操作模式。

《企业文化变革与落地工程》课程大纲

第一部分:企业文化与管理
管理进阶四步走
管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较
如何理解企业文化内涵与外延
企业文化的价值
第二部分:中国企业文化建设十大问题
实体部分问题(概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一)
程序部分问题(领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远)
案例互动
第三部分:如何系统思考企业文化
思考企业的三个最基本问题
思考企业文化的三个基本点
思考企业文化的三个基本目的
思考企业文化的三组基本关系
第四部分:企业文化变革落地工程
企业文化系统建设模型
企业文化落地策略确定
企业文化落地实施的准备
设计企业文化管理体制
设计企业文化落地规划
开发企业文化培训课程和课件
实施管理制度的文化匹配性审查
实施企业文化评估
实施部门(分公司)企业文化改进
通过人力资源管理变革落实企业文化

培训师介绍

涂方根

涂方根
营销定位:
•个人定位:
1.第二代咨询领袖(从土里爬出来的实战派,注重实操和跟踪服务)
2.变革C理论创立者(在不断完善和丰富的变革C理论引导下的变革落地咨询)
3.非著名咨询师(隐形冠军,没有耀眼的光环和知名度)
•愿景:努力成为世界级管理变革专家
•中国式变革思想的原创者
•变革技术和方法的贡献者
•变革理论和智慧的探索者
•使命:为“华人企业”提供“落地式变革解决方案”
工作背景:
友泰咨询UTC 合伙人,变革实战专家。曾任北大纵横和华夏基石两大机构高级合伙人、副总裁,Intel旗下某软件公司市场总监等职。在整合来自HAY、韬睿、北大纵横、华夏基石等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量的基础上,组成第二代咨询师团队,打造友泰咨询平台,为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。
作为“变革C理论”创立者,拥有丰富的管理实践和咨询经验,在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称,因大胆提出“三项承诺”,即“机构人事到任免,薪酬绩效到发文,落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。
担任多家企业长期管理顾问,“前沿讲座”特邀专家讲师,金蝶软件HR管理实践大讲堂专家讲师,北京现代中欧管理科学研究院高级培训师,中国企业联合会—中国职业经理人资格认证指定培训师,名家在线商学院、中人网、中国制造业在线、中国营销专家网、《销售与市场》等多家机构专栏作家或签约讲师。
领衔服务过客户包含:三星电子、中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设、中铁信息工程集团、山东聊城中通客车、大连铁龙股份、烟台朝日啤酒、湘潭钢铁、衡阳钢管集团、河南永煤集团、山东金瀚集团、上海有线电视、青岛新华锦集团、四川通信设计、华彬国际(红牛饮料)、北京人民电器、中国有色金属再生资源、安东石油、广东美的电器集团等。
涂先生熟悉电力行业,几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询,如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业公司等,相关客户包括:国投电力、云南大朝山水电、二滩水电、锦州东港电力、湖北清江实业、深圳清江、鲁能集团、鲁能置业集团、鲁能物资集团、鲁能晋北铝业、徐州垞诚电力、江西火电建设、山东电建、河南电力设计院、江苏电力宜兴设计所等。

社会任职:
担任多家高新技术企业管理顾问,“前沿讲座”特邀专家讲师,广东培训网高级顾问合作讲师,北京现代中欧管理科学研究院高级培训师,中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师,名家在线商学院、中国营销专家网、《销售与市场》、中国人力资源黄页等多家培训机构的专栏作家或签约培训讲师。
曾做客亚太人力资源研究会、中国人民大学“海尔百年讲堂”、华北电力大学、“前沿讲座”电视节目等作专题讲座。多次在《中国人力资源网》、《公司》、《管理@人》、《销售与市场》、《财经时报》、《新浪潮》、《中国营销传播网》、《赢周刊》、《人力资本-前程周刊》、《职业》、《国际先驱导报》等刊物发表专业评论或采访文章。
咨询成果:
领衔完成的组织变革项目主要咨询成果包括(部分):
•《中国银行:内部协作文化的考核评价机制建立》
•《五矿集团:整合历次咨询方案的薪酬变革落地》
•《华彬(红牛)集团:民企文化变革的落地工程》
•《云南大朝山:基于〈大朝山之道〉的竞聘上岗与系统组织变革》
•《鲁能物资:组织与文化变革转型》
•《中通建设:基于统分结合的业务组织协调机制》
•《中铁信息集团:通过隔离带与累加器解决三种身份的薪酬机制变革》
•《安东石油:管理团队评价与梯队建设》
•。。。。。。。。。

按:以下变革案例包含部分变革研究观点,并非仅仅是咨询项目的总结。
案例一:某国有企业成功的组织变革
案例二:某家族企业的组织变革
案例三:某公司并购后组织变革与管理整合
案例四:某公司职业化进程中的组织变革
案例五:典型中国特色的民企变革—狮子、绵羊和土狼的故事
案例六:某公司走出混沌的组织变革探索
案例七:某大型企业系统变革咨询
案例八:某集团母子公司管理、高管激励变革咨询
案例九:某银行内部协作文化变革
部分文章:
《组织变革的系统思考与定点突破》
《忠诚危机》
《突破僵局要找准拐点》
《警惕:中小企业犯“大企业病”》
《战略合为时而做》
《行业变革前的战略思维》
《业务人员成长的发展通道》
《新的市场条件下企业营销老总应具备的素质》
《民企变革:狮子、绵羊和土狼的故事》
《工业品与快速消费品的营销差异》
服务过的客户有:服务客户:
服务过的部分客户包含:中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设总公司、中铁信息工程集团(铁道部信息中心)、山东聊城中通客车股份公司、大连铁龙股份实业公司、烟台朝日啤酒有限公司、湖南湘潭钢铁集团、湖南衡阳钢管集团有限公司、山东金瀚集团有限公司、上海有线电视网络有限公司、青岛新华锦集团、四川通信科研规划设计有限责任公司、华彬国际集团(红牛饮料)、北京人民电器厂、中国有色金属再生资源有限公司、安东石油技术服务集团、广东美的电器集团、北京国都兴业软件有限公司、青岛乾坤木业有限公司等。
涂方根先生尤其熟悉电力行业,几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询,如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业/多经/实业公司等,相关客户包括:国家开发投资公司国投电力、云南大朝山水电有限公司、锦州东港电力有限公司、湖北清江实业有限公司、深圳清江发展投资有限公司、山东鲁能集团、山东鲁能置业集团、山东鲁能物资集团、山西鲁能晋北铝业有限公司、徐州垞诚电力有限公司、江西火电建设有限公司、山东电建第三工程公司、河南电力勘察规划设计院、江苏电力宜兴电力规划设计所等。
点击查看涂方根的详细资料>>>>

《企业文化变革与落地工程》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理和各级中高层管理人员等。

《企业文化变革与落地工程》所属分类
《企业文化变革与落地工程》关键词
《企业文化变革与落地工程》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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