当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》朱会友:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:100133449)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了12个咨询案例在课程中深入讲解,12个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程提供9个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
人力资源管理仅仅是人力资源部的事情吗?
中层经理在人力资源管理体系中扮演什么样的角色?
中层经理是关注人的管理还是关注事的管理?
中层经理如何管理才能使部门有更好的绩效?
中层经理需要具备哪些人力资源管理技能?
B.课程目标(我们的学习方向)
正确了解人力资源管理系统;
提升人才招聘与任用的能力;
提升员工培育的能力;
提升员工绩效管理的能力;
提升非物质行员工激励的能力;
提升员工职业生涯规划的能力。
C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
第一部分:正确理解人力资源管理系统
咨询案例1:该客户企业管理水平与赢利水平之间的关系分析
企业永续成功的两大要素:战略和组织能力(人力资源)
如何建立实施企业战略的强大组织能力
人力资源各功能模块以及之间的逻辑关系
如何提升企业每万元人力成本的财务回报
总经理、人力资源部、中层经理人力资源管理角色扮演
人力资源管理职能的世界性发展趋势
综合人力资源战略的组成部分
绩效矩阵:从人裁、人材、人才到人财
第二部分:人才招聘与选用技巧
咨询案例2:该客户为什么招进50人,半年后只剩下1人
人才招聘的5大关键要素
人才招聘基本流程
人才招聘角色分工
咨询案例3:该公司销售经理能力素质模型
岗位胜任力分析
岗位胜任力测评方法介绍
面试的步骤及相关技巧
面试准备及技巧
面试开始的技巧
结束面试的技巧
面试行为性问题设计
候选人虚假信息识别
如何控制面试进度
咨询案例4:谁更适合担任生产部经理
人才录用决策模型
新人同化管理
第三部分:人才辅导与培育技巧
咨询案例5:技术部经理反映人才为什么如此难培养?
人才培养的3种基本模式
在职辅导的内涵与外延
在职辅导对公司、经理、员工的价值
在职辅导人力资源部、直线经理的角色分工
咨询案例6:该客户采用的师徒制为什么不成功?
在职辅导成功的两层关系和六个要素
咨询案例7:该客户如何使员工的培养周期缩短一半?
员工培育5层次辅导
咨询案例8:该客户的客户经理技能看板表
员工技能辅导口诀与步骤
员工心灵辅导口诀与步骤
低成本培育员工的5大方法
第四部分:绩效管理技巧
绩效管理的本质
绩效情景管理
咨询案例9:C的绩效管理模式
CEO、人力资源部与直线经理在绩效管理中的角色分工
有效实施绩效管理的四大流程和八大步骤
咨询案例10:该客户如何分解公司、部门绩效目标
目标分解与绩效考核的标准的制定
如何考核下属的绩效
如何与下属进行绩效面谈
第五部分:员工激励技巧
咨询案例11:该财务经理的十个激励法宝
员工激励的基本原理
常见员工的十二项心理需求
案例12:惠普公司如何留住优秀人才
赞美激励技巧
看板激励技巧
授权激励技巧
员工激励锦囊
第六部分:员工职业生涯规划技巧
咨询案例12:该客户如何解决职业生涯天花板的问题
职业生涯规划中的三个核心问题
如何协助员工做好个人评估
如何协助员工选择职业发展通路
如何协助员工达到晋升标准
如何辅导员工制定《个人职业生涯规划书》
D.现场实操(做过不会忘)
岗位胜任能力分析
行为面谈实战模拟
员工技能辅导模拟
员工心灵辅导模拟
部门目标分解
考核表制定
员工职业发展通路选择
员工职业生涯规划书撰写
E.工具(回岗位后就可运用)
岗位胜任能力分析模型
行为面谈题库
岗位技能看板建立模型
技能辅导口诀与步骤
心灵辅导口诀与步骤
绩效管理8大步骤
绩效考核表模板
目标分解矩阵图
职业生涯规划书模板

培训师介绍

朱会友

国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师
原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究
个人资历:
AACTP注册培训师
澳大利亚心理学家协会心理测评师
舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问
中国移动、中国电信省、市公司长期顾问
北京大学高管研修班特聘讲师
美国弗罗里达大学商学院交流学者
成功出版《服务行业绩效考核》、《店面绩效考核》2套光盘,市场销量已过万套
2010年3月《8招轻松搞定素质模型》、《人才梯队8问管理》上市
职业特点:
1.咨询方面:
项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节,以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向。
项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石。
项目中转移顾问技能,持续提升客户的核心能力优势。
咨询客户续签率高达50%。
2.培训方面:
深厚的理论功底和8年历经10多个行业30多家企业顾问的实操经验,使其讲授的课程理论联系实际,以解决实际工作问题为核心。
300多家企业内训课程主要采用的是教练式授课法,采用MBA管理案例教学的模式, 引用行业案例,贴近学员实际, 遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。
授课语言风趣幽默,亲和力强,是位极具人格魅力的讲师,平均培训满意度高达98%,人力资源课程授课满意度在各个合作培训机构均排第1名。
服务客户:
通信行业:广东移动、汕头移动、上海移动、大连移动、阜新移动、玉溪移动、柳州移动、河南移动、郑州移动、南宁移动、广东电信、广州电信、东莞电信、珠海电信、辽宁电信、安徽电信、舟山电信、山东联通等。
金融行业:中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、广州天河农村信用社、广州市农村信用联社等。
地产行业:上海爱家集团、南京金鹰国际集团、桃源居、碧桂园等。
电力行业:南方电网、大亚湾核电运营公司、深圳纽科利核电工程公司等。
汽车行业:奇瑞汽车、吉利汽车等。
IT行业:广东粤晶高科股份有限公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳联友科技有限公司等。
物流贸易:广州宝钢南方贸易公司、中化广东公司、中捷通信、新粤沥青等。
化妆品:丽源资生堂有限公司、自然堂、广州慧妮等。
生产制造:美的中央空调事业部、美的整体厨卫事业部、美的空调事业部、福建盼盼食品、上海天宇集团、翔峰(控股)有限公司、隽思集团、琪朗灯饰、广东德美化工精细股份有限公司、亭江精细化工有限公司、安踏(中国)有限公司、中粮屯河等。

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

总经理及各部经理主管

《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
人力资源管理、人力资源、
《非人力资源经理的人力资源管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·集团承建临沂市市民活动中心工程荣获鲁班奖
·费县人大副主任刘清晨一行到集团考察
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·正威集团全球创新超级总部城项目正式签约
·【中国五金战略联盟】雅洁积极开展校企交流合作
·【全国锁具行业信息中心】匠心做品牌:雅洁的深
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·中咨监理项目河南武云高速建成通车
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×