当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》精益生产(LP) (课程编号:100133426)

精益生产(LP)

 

《精益生产(LP)》课程大纲

精益生产的时代背景
精益生产发展的哲学思想与革新
精益系统改革的哲学思想
思想革新的基础
浪费的认识
效率的认识
没有不可能
精益生产的五大原则
碓定价值
碓认价值流
畅流
后拉式
完善
消费者主导的五零生产模式
精益生产的体系~追求7个<零>的系统
零切换的思考方法原则及对策方法
零库存的思考方法原则及对策方法
零故障的思考方法原则及对策方法
零停滞的思考方法原则及对策方法
零灾害的思考方法原则及对策方法
零不良的思考方法原则及对策方法
零浪费的思考方法原则及对策方法
精益生产的四个基本手段
适时适量生产
建立柔性生产机制
品质保证的贯穿
模块化与同步工程设计法
精益生产的四大实战技巧的介绍
流线化生产构建
安定化生产构建
超市化生产构建
平稳化生产构建
精益生产的IE基本精神与思考方式的介绍
时间研究
工序研究
动作研究
搬运与布置研究
精益生产导入与推动步骤(实务讲解)

《精益生产(LP)》培训目标

了解精益生产的思路和实施的方法,摒弃旧观念和作法,以“精”和“益”为最终的目标和追求,消灭一切损失和浪费,以柔性和小量的流动方式减少库存和暂放、储存等浪费,最大限度地提升企业效益。

《精益生产(LP)》培训对象

班组长、生产主管、生产经理

培训师介绍

《精益生产(LP)》所属分类
《精益生产(LP)》关键词
精益生产管理、精益生产、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《精益生产(LP)》内训课需求表
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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