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非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

引言
关于学习的探讨
一、现代企业管理的管理理念
东西方管理理念
传统管理的内涵
二、非人力资源经理的角色与责任分析
非人力资源经理的工作职责
非人力资源经理的角色分析
在人力资源管理中提升领导力
做一个行动模范还是团队领导者
什么是一个成功的领导者
管理者的特质
员工的角色与责任分析
组织构成的要素
五行性格分析
角色分析:不同角色的特征、作用、优点、缺点
不同角色对组织的贡献
三、非人力资源经理应掌握的员工培训方法
生产力——企业发展的第一要素
培训下属是水涨船高
教练与经理的区别
常规训练、技巧训练、心灵训练
练功力 练信念 练静气
案例研讨:如何辅导他?
四、非人力资源经理有效激励部属
智不足以便知物,因物以治物。
基于现代需求理论的激励分析
非物质激励策略
激励四策:分槽合槽 高屋底屋 画饼分饼 厚赏惜赏
企业人才战略与激励的关系
绩效激励:锁定过程,改善优先
薪酬激励:锁定绩效,重在公平
成长激励:锁定才干,双赢发展
五、非人力资源经理做好目标与绩效管理
如何建立目标管理为核心的管理制度
组织战略定位:合纵 连横 博弈
目标管理SMART原则和八个步骤
有效授权 达成目标
高效执行 达成目标
赏罚有信 达成目标
案例研讨:该让他放手去干吗?
绩效等级管理理念
绩效考评方法:360评估 KPI分解 平衡计分卡
六、非人力资源经理应掌握的选、育、用、留技巧
选——把好入口,后路好走
育——做好培训,与时俱进
用——知人善用,受益无穷
留——善用激励,完美结局
90后员工如何管理?
建立良好的申诉系统
活用”韦尔奇活力曲线”以区分人才
案例辩论:骨干员工流失到底是谁的错?
案例:研发工程师张华才能出众,但为人孤傲不服领导,如何使用?
七、非人力资源经理的沟通技能
基本沟通方法
沟通机制与沟通策略
凡说之难,在知所说之心;
管理沟通的两个要素;
管理沟通的三种语言;
管理沟通的四个特征;
度量虽正,未必听也,义理虽全,未必用也
沟通案例研讨:与下属沟通的技巧

课程回顾与问答

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架;
明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位;
提升直线经理识人、用人、辅导与激励等方面的实战技巧,提升员工管理成效;
拓展直线经理的管理思维、提升管理能力,强化企业文化理念。

培训师介绍

蔡毅臣

蔡毅臣
国家认证管理咨询师
国家认证高级人力资源管理师
北大总裁班特约高级培训师
清华总裁班特约高级培训师
DASE执行系统解决模型创建者
中国孙子兵法研究院特别顾问
经历描述

蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年,先后在大型国有企业和民营企业从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作,有丰富的管理实战经验,具备良好的管理体系整合能力,在人力资源和组织管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有六百余场企业培训经验,熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理;蔡老师独创DASE执行系统解决模型,将企业管理理论与管理实践紧密结合,通过教练式、参与式等教学方法,注重学员体验,充分调动学员学习热情,培训效果深受学员好评。

蔡老师在国学方面也有很深的研究,多年研习《韩非子》,结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系,其中包括:韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与企业管理、法家思想与团队建设等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合,为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施,得到企业一致认可与好评。
培训风格
蔡老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻,深受学员好评。
蔡老师的课程注重从实际操作出发,注重提炼技能核心精髓,易学易懂,方便学员学以致用,可直接提升学员相关技能,实用有效,可操作性与可复制性强。
蔡老师在培训中注重细节引导,擅于以问题带动思考,互动性强 ,通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中感动并感悟。
蔡老师授课以开启学员的智慧为出发点,在领悟“道”的基础之上去追求术的完善。从现象入手探寻其背后的本质,从而提出更有效的解决方案。

客户见证

爱新觉罗•德崇先生:
毅臣老师的课程内容旁征博引、博古通今,让我很受启发,感谢毅臣老师给我们带来这么好的课程。
斯递尔科技董事长朱运宏先生:
蔡老师的案例丰富,非常有益于指导企业实践,课程互动充分。我们感觉很有收获。
丰远集团董事长段兴波先生:
蔡老师的课程紧密联系企业实际情况,有理论、有案例、有方法,便于记忆,培训效果非常好,我们希望能与蔡老师长期合作。
香港华欧公司总经理王向华先生:
蔡老师的课程不光丰富了我们的知识、开拓了我们的视野、同时给我们提供了一套实用、细致的管理工具,有助于各级管理人员的工作实效;培训方法也充分体现了个性化和定制化。
元和建国酒店总经理董海英女士:
蔡老师的课程深入浅出,幽默风趣,理论具体、案例生动、工具和方法对实践有极高的参照性,使企业和我个人都受益匪浅。
服务过的客户有:北京大学、清华大学、中国人民大学、中国农业大学、西北大学、西南大学、浙江大学、华北电力大学、哈普瑞国际商学院、国家行政学院、哈尔滨工程大学、天津大学、深圳清华研究院、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国《中外管理》杂志社、四川省国家公务员培训中心、哈尔滨职业经理人中心、中国电信集团、中国联通集团、中国邮政集团、国家电网、海尔集团、联想集团、中国通信服务集团公司、神华集团、北方夜视集团、芜湖烟草公司、宇通集团、拜尔斯道夫、丰远地产、招金集团、伊利集团、大成集团、工商银行、韩国三星电子、摩托罗拉、新华保险公司、元和集团、丽郡国际酒店等。
点击查看蔡毅臣的详细资料>>>>

《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
非人力资源经理、人力资源管理、中层管理技能、人力资源、
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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