当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》李宗民:非财务人员财务管理 (课程编号:100133397)

非财务人员财务管理

 

《非财务人员财务管理》课程大纲

1.透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;
2.树立起“财眼”看企业的观念;
3.建立起清晰的成本控制意识;
4.强化企业内部的现金流,提升资金运营效率与效益;
5.学会运用财务预算,树立以销售为中心的全面预算体系意识;
6.学会运用财务思维解读企业运作,以寻找企业绩效的提升
【课程特点】
1.专门针对非财务人员,运用通俗易懂的语言,强化财务意识的讲解;
2.结合企业实际案例,强化理论的实践性;
3.运用EXCEL工具,使财务管理运作更加简单与易懂、动态。
【课程内容】
一、财务管理基础:揭开企业三大财务报表的面纱
1.企业的本质与财务的职能(故事引用)
2.揭开资产负债表的面纱,了解企业的财务状况
(1)资金来源与去向
(2)报表结构的原理
(3)通过报表了解企业的运作
◆ 案例解析
3.揭开利润表的面纱,了解企业的经营成果
(1)利润的形成过程
(2)利润表的各组成部分解析
(3)利润对利润及现金流的影响
◆ 案例解析
4.揭开现金流的面纱,了解企业现金的来源与去向
(1)为何编写现金流量表
(2)现金流量表的组成原理
(3)现金流量表各组成部分解析
◆ 案例解析
二、财务管理初析:财务分析与企业绩效改善
1.企业财务分析的目标与思路
2.财务报表分析的核心内容
3.关键指标财务数字分析与图表分析(案例分析+EXCEL工具)
4.财务综合分析(沃尔指数与杜邦分析)
◆ 案例解析
5.其它西方财务分析(平衡记分卡、EVA等)
6.财务分析与企业绩效改进
三、财务管理提升:财务预算与流程化管理
1.财务预算的重要性和思路(故事引用)
2.财务预算的编制步骤
3.财务预算动态化编制解析(EXCEL工具+信息化流程思路)
◆ 案例解析
四、向财务管理要效益:量本利分析与财务控制
1.成本的划分思路
(1)直接成本与间接成本
(2)固定成本与变动成本
2.量本利分析
(1)量本利分析思路
(2)量本利动态分析案例(EXCEL工具+动态模型)
(3)成本控制的关键点
3.人力资源成本控制案例
(1)人力资源控制的重要性
(2)人力资源管理与优化配置的思路
(3)人力资源管理与优化案例分析
4.材料成本控制案例
(1)材料成本控制的意义
(2)材料成本控制案例分析
五、向财务管理要发展:企业最佳资本与财务杠杆运用
1.最佳资本结构意义:最优秀的老板用别人的钱来赚钱
2.财务杠杆案例分析六、总结:公司财务管理的关键点:总结过去、分析现在、预测未来

《非财务人员财务管理》培训目标

财务管理是企业管理的中心环节,本课程通过对中西方财务管理理论的介绍,结合丰富与经典的财务管理案例,使非财务人员能够全面理解财务管理的相关知识与具体运用,建立起“财眼”看企业的观念,同时了解财务管理中财务分析、财务预测、成本控制、量本利分析、财务预算及投融资等内容,使企业整体战略与财务管理意识相结合,有效提升企业管理的水平和效益。同时在培训中运用通俗易懂的故事与案例让非财务人员体会到财务管理的作用与乐趣。

《非财务人员财务管理》培训对象

企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员等。

培训师介绍

李宗民

李宗民
计算机在职硕士 MBA,大学副教授、管理学硕导、
e-works信息化网站专家、实战派高级培训师、国际财务管
理师签约讲师.
曾任中喷实业、鑫诚电梯、河南国美永乐中原区分店等
公司的企业管理顾问,佳鑫电器销售公司的副总经理,
给几十家家电企业做过企业管理咨询培训与服务,为多
家企业做过企业信息化实施的咨询与辅导工作,能熟练
地把信息化与企业管理进行整合,具有丰富的企业管理理论与实战经验
具有丰富的实战与理论经验,带领学生多次参与全国沙盘大赛,分别取得一等奖与二等奖的好成绩,给北大、郑州大学、人民大学、西安交通大学等MBA、EMBA班组织过几百场沙盘培训,受到学员的积极评价。
主持开发过有线电视台的收费系统、长沙电器公司的ERP系统,参与过河南宇通公司的CRM系统的前期实施咨询,河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP项目实施,具有丰富的信息化实施与开发实战与理论经验.
服务过的客户有:服务过的企业:
中国移动、中国联通、宇通集团、西门子、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、中国平安、金星啤酒、运通印刷、中国平安、安利(中国)、大用实业、永煤集团、如家快捷、香港阳凯、佳都国际、新乡电器、河南烟厂、CTX电子集团、三菱重工、宇通客车、白象集团、航天金穗、广东电子、中喷股份、世茂集团、长沙天鹰股份、郑州农业银行、交通银行、天狮集团、仁和药业、隆庆祥实业、湖南山河智能机械、人保财险、河南交通集团、河南邮政、河南工商银行、广东中国银行等等。
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非财务人员、财务管理、财务管理、财税管理、
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