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专业讲授技巧.5月25—26日.深圳

 

《专业讲授技巧.5月25—26日.深圳》课程大纲

专业讲授技巧.5月25-26日.深圳


举办时间: 2007年5月25-26日 地点: 深圳新大洲酒店
培训费用: 1800元/人(含教材、合影、茶点、中餐)
咨询电话:020-82328755  13288473331  邓小姐

● 课程背景
顾问式培训项目突破现有TTT的培训模式, 从仅仅专注于培训师的培训技巧层面到重点提升培训师的系统思考和解决问题层面,让培训师从“讲事”到“讲识”, 能够结合自己的理念和认识, 形成自己独特风格; 再提升到“讲师”, 能够分析组织中的问题并提出指导建议,真正达到“传道授业解惑”的高度,成为企业内部的咨询顾问。
顾问式培训分三个阶段, 分别针对培训师不同的成长阶段需求而度身设计的课程,结构严谨,案例丰富,活动有趣,效果卓著。课程内容结合传播理论、教育心理学、演说学、系统思考理论、人力资源理论、组织管理学理论与工具等, 理论与实务并进,知识与技巧并重,让培训师实现从台下到台上、再到组织中的飞跃。

● 课程目标
→ 克服紧张的技巧
→ 破冰活动的有效带领
→ 课堂气氛的设计
→ 发问的艺术-问题种类与效果的介绍
→ 回答的艺术
→ 突发状况与异议的处理
→ 课堂激励方法的介绍

● 培训特色
1、培训课程在严格细致的客户需求调查基础上,进行科学设计,结构清晰,内容深入浅出,再配合生动形象的讲解与分析,能达到很好的培训效果。更为精彩的是讲师的现场点评,针对学员情境表现进行分析与指导,对各种难题进行现场回复,给学员留下深刻的印象。
2、培训中强调理论与实际的结合, 不仅关注“知”,而且注重“行”, 在理论阐述的基础上,结合具体的案例分析、角色扮演等方法,让学员不仅了解知识,更通过一系列的练习,掌握具体的方法与技巧,在实际工作中进行运用,加深学员的理解,增强实战技巧,以提高培训的效果。
3、作为“情境领导”的认证讲师,在引进这一逻辑性严密的西方课程时,充分根据中国管理人员的思维特点和部属的行为特性,将这一课程与中国目前的管理现实紧密相连,具有更好的培训效果和可操作性。

● 课程大纲
一.讲授技巧之一:破冰技巧
1、开场的七大手法介绍:
√悬念法 √温故法 √演示法 √游戏法 √事件法 √数据法 √引言法
2、开场中应避免的四大死法:
√偏离式 √自杀式 √自夸式 √过热式
经验分享:开场白演练
二.认识你的培训风格
1、培训师自我风格测试
2、常见培训风格分析
√演艺型 √教士型 √教练型 √学院型
三.讲授技巧之二:表达技巧
1、培训师心理调试
2、如何克服现场恐惧心理
3、运用有效的肢体语言强化培训效果
√形象表现专业 √眼神传递信息
√手势加强效果 √语言表现幽默
演练:表达技巧展现
四.讲授技巧之三:分组研讨技巧
研讨:分组讨论过程中常遇到的问题?
1.为什么要分组讨论
2.什么样的课题适合分组讨论
3.分组讨论设计中应注意的问题
√明确讨论目的 √限定讨论时间 √掌控讨论气氛
五.讲授技巧之四:角色演练技巧
1、角色演练的目的
2、切入角色演练的方法
3、在角色演练中应注意的问题
六.讲授技巧之五:点评技巧
1、说明——现场演示法
2、启发——案例分析法
3、趣味——游戏带动法
七.讲授技巧之六:头脑风暴法
1、头脑风暴方式介绍
√鱼骨图法 √树状图法 √甘特图法……
八.讲授技巧之七:应变技巧
研讨:讲授课程中常遇见的挑战
1、发生内容错漏、忘词
2、课堂气氛沉闷,学员不配合
3、课堂混乱,无组织无纪律
4、高手出场,遭遇挑衅时的应对
九.讲授技巧之八:完美的结束
1、结尾的七大手法
√总结法 √煽情法 √呼应法 √激励法
√沿伸法 √演练法 √赠言法
2、结尾中应避免的四大死法
√矛盾式√迷失式√仓促式√冗长式
十.五分钟毕业呈现

● 讲师介绍
Susan 专业人力资源管理培训顾问,美国领导力中心“情境领导”认证讲师。现为大型高科技公司(香港上市公司,中国500强外企)的人力资源及培训总监。曾服务于HANSOM、CESTBON、KOG等著名跨国企业,从事市场营销和人力资源管理工作十五年,历任市场经理、培训经理、人力资源及培训总监等职。熟悉了解企业的内部营运流程,亲自参与人力资源策划与开发、绩效考核、培训体系建立和维护管理、内部讲师队伍建设及培养,积累了丰富的实战经验。
凭籍多年人力资源及培训管理的实务工作经验, 结合国内外全面系统的教育理念,逐步建立了以西方先进的人力资源及培训管理理念为基础,融合中国文化及市场特点、适合中国学员的培训模式。
主要客户:
金融行业:招商银行、浦发银行、人民银行、 金融联、银联集团等
通讯行业:广州移动、深圳移动、深圳电信、长通科技、全向科技等
连锁经营:HANSOM、ARTINI、ITOKIN、 贝利斯、皇朝家私等
综合行业:三星中国、先科集团、 嘉里集团、南海油脂、石化集团、安琪集团、KOG
(上海、青岛、西安)、建设集团、雷士照明等

● 培训对象
企业内部讲师,及有志于培训师行业的人士

【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年5月25-26日.深圳.专业讲授技巧.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播,经过6年已发展成集管理咨询事业部,管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构,作为企业可信赖的成长伙伴,君远秉承“把握根本,创造价值”的业务理念,全力协助企业持续健康发展,并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构,凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站:君远管理咨询网: www.gfar.com ,中用管理培训网: www.zoneuse.com ,中华企业管理网: www.guanli.org.cn ,中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ,21世纪企业文化网: www.21culture.com ,中国工厂在线: www.gongchang.com.cn,为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

培训师介绍

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