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安全生产管理

 

《安全生产管理》课程大纲

安全生产基本知识
事故报告的重要与责任;
事故连锁的切断;
事故原因分析及预防;
危害品基本知识;
化学品的基本知识;
机械伤害及预防;
工作环境、人员操作等伤害及预防方法;
电气伤害及安全防护;
安全颜色与安全标志;
安全生产管理体系
2.1 安全生产的持续改进;
2.2 安全方针
2.3 安全生产管理体系范围;
2.4 安全生产管理体系运作内容;
2.5 安全生产管理的检查与纠正;
2.6 中华人民共和国安全生产法简介;
2.7 相似企业的做法案例;
三.安全生产责任
3.1 企业的责任;
3.2 高阶管理人员的责任;
3.3 现场管理人员的责任;
3.4 作业人员的责任;
四.安全管理人员职责
4.1 安全管理人员主要职责;
4.2 安全生产责任制;
4.3 安全生产管理委员会组织架构示例;
4.4 安全生产基础知识的培训;
4.5 安全标示;
五.应急预案
5.1 紧急反应规程;
5.2 紧急反应组织;
5.3 紧急反应责任;
5.4 紧急疏散,
5.5 火灾爆炸预案;
5.6 紧急救护预案;
5.7 化学泄漏预案;
5.8 地震预案;
5.9 防汛预案;
六.重大安全生产事故中的六个关键防范措施
6.1 控制危险能量;
6.1.1 残酷的现实;
6.1.2 安全生产事故的共性——S6;
6.1.3 我们为什么要控制危险能量;
6.2 电气安全防护
6.2.1 电气不安全的惨状;
6.2.2 控制电气安全要怎样做;
6.3 机械安全防护
6.3.1 我们为什么要防护机器和传送带;
6.3.2 链条和链轮的伤害等危害案例;
6.3.3 机械安全防护如何切断危害连锁;
6.3.4 识别危害和减轻危害;
6.3.5 使用物理防护;
6.3.6 铸造安全防护示例;
6.3.7 冲压安全防护示例;
6.3.8 焊接安全防护示例;
6.3.9 锻造安全防护示例;
6.4 移动或运输安全防护
6.4.1 可移动设备或器具的安全性为什么那么重要;
6.4.2 我们应当如何防止;
6.5 高处作业的安全防护
6.5.1 为什么要强调跌落防护;
6.5.2 我们应该如何防止跌落伤害;
6.6 地面控制机制
6.6.1 地面控制的隐患;
6.6.2 不安全的地面有哪些;
6.6.3 地面控制的防护一般要求;
6.6.4 在足够安全的地面条件下工作;

培训师介绍

吴水松

吴水松
从事冶金建设40年,先后参加了攀钢、武钢、宝钢建设。曾有10余年的建设工程安全管理及安全教育工作经历,在建设工程安全事故预防、事故处理及多媒体教学方面积累了极其丰富的经验。经常到工厂、工地、社区等,送教上门,开展针对性的安全教育,在上海宝钢及上海宝山区范围已讲授安全教育课几百场,累计培训人数高达10多万人次。受到社会各界的普遍欢迎,具有一定的影响。
目前担任上海某安全技术服务有限公司总经理,为110余家各类企业提供安全教育、安全管理、安全策划等服务。
吴水松老师授课理论联系实际,借助大量钢铁行业建设工程案例,课件图文并茂。
服务过的客户有:宝钢股份公司、浙江万向集团、济南钢铁公司、本溪钢铁公司、太原钢铁公司、马钢、攀枝花钢铁公司、华为集团公司、艾默生电气(中国)投资公司、日本电产(浙江)有限公司、泰珂玛有限公司、邯郸新兴铸管公司、广州新豪精密五金制品有限公司、上海供电局、上海沪东造船厂、上海三菱电气、上海建工集团、上海汽轮机厂、厦门ABB集团、重庆建设集团、杭州制氧机厂、华东制药集团、青春宝集团等单位提供TPM全员设备管理、设备点检定修制管理、生产现场安全隐患辨识、各类生产安全事故案例分析、重大事故应急救援、企业安全文化建立、质量管理方面咨询及培训服务
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