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韩非与绩效管理

 

《韩非与绩效管理》课程大纲

引言
关于学习的探讨
一、管理之道
东西方管理理念
传统管理的内涵
什么是绩效管理;
绩效管理理念的追溯;
组织推进绩效管理效果不佳的原因;
没有标准如何绩效管理
功当其事,事当其言;
产生组织绩效的四力;
绩效管理的四步骤解析;
绩效计划 绩效辅导 绩效评估 绩效激励
如何设定绩效目标;
目标与职责清晰化;
案例:如何评估绩效?
目标的衡量标准;
目标管理SMART原则和八个步骤;
应对部属的底目标;
行动实施—执行绩效目标的四个步骤
什么阻碍绩效目标的实施;
绩效辅导:辅导什么?如何辅导?
二、考评之法
什么是绩效考评和为什么要进行绩效考评;
绩效考评的意义和目标;
绩效考评的原则和技巧;
角色认知:不同角色对组织的贡献;
绩效等级管理理念;
绩效考评赏罚有信;
绩效考评宽严有度;
案例:P2为什么要申诉?
绩效考评结果的运用和误区;
360°评估――揆之以地、谋之以天、验之以物、参之以人;
360°评估分析
不同角色担任评估者的利与弊
KPI分解与绩效考核办法;
KPI指标体系的构建思想
KPI设置思路和原则
标杆基准法和关键成功因素分析法
职能部门的KPI设置
一致性原则和强制分布处理技巧
平衡计分卡;
平衡计分卡的组成和制定原则
运用平衡计分卡的前提
有效运用平衡计分卡分析战略要点
案例:姚明的关键成功因素分解;
绩效激励要结合贡献与需求;
绩效激励技巧;
激励四策;
绩效管理因人而异。
案例:GE的强制分布。
三、沟通之术
什么是绩效面谈和绩效面谈的重要性;
绩效面谈的目的和意义;
凡说之难,在知所说之心;
绩效面谈的两个要素;
绩效面谈的三种语言;
绩效面谈的四个特征;
度量虽正,未必听也,义理虽全,未必用也;
绩效面谈的方法和技巧;
绩效面谈的障碍和处理方法;
绩效面谈的步骤;
案例:这次绩效面谈怎么样?

课程回顾与问答

《韩非与绩效管理》培训目标

通过学习《韩非子》,构建中国现代企业绩效管理理论框架;
通过学习掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度;
通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略;
通过学习掌握绩效考评、绩效面谈的方法与技巧;
学习领悟《韩非子》的重要思想,将《韩非子》灵活运用到管理实践。

培训师介绍

蔡毅臣

蔡毅臣
国家认证管理咨询师
国家认证高级人力资源管理师
北大总裁班特约高级培训师
清华总裁班特约高级培训师
DASE执行系统解决模型创建者
中国孙子兵法研究院特别顾问
经历描述

蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年,先后在大型国有企业和民营企业从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作,有丰富的管理实战经验,具备良好的管理体系整合能力,在人力资源和组织管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有六百余场企业培训经验,熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理;蔡老师独创DASE执行系统解决模型,将企业管理理论与管理实践紧密结合,通过教练式、参与式等教学方法,注重学员体验,充分调动学员学习热情,培训效果深受学员好评。

蔡老师在国学方面也有很深的研究,多年研习《韩非子》,结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系,其中包括:韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与企业管理、法家思想与团队建设等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合,为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施,得到企业一致认可与好评。
培训风格
蔡老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻,深受学员好评。
蔡老师的课程注重从实际操作出发,注重提炼技能核心精髓,易学易懂,方便学员学以致用,可直接提升学员相关技能,实用有效,可操作性与可复制性强。
蔡老师在培训中注重细节引导,擅于以问题带动思考,互动性强 ,通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中感动并感悟。
蔡老师授课以开启学员的智慧为出发点,在领悟“道”的基础之上去追求术的完善。从现象入手探寻其背后的本质,从而提出更有效的解决方案。

客户见证

爱新觉罗•德崇先生:
毅臣老师的课程内容旁征博引、博古通今,让我很受启发,感谢毅臣老师给我们带来这么好的课程。
斯递尔科技董事长朱运宏先生:
蔡老师的案例丰富,非常有益于指导企业实践,课程互动充分。我们感觉很有收获。
丰远集团董事长段兴波先生:
蔡老师的课程紧密联系企业实际情况,有理论、有案例、有方法,便于记忆,培训效果非常好,我们希望能与蔡老师长期合作。
香港华欧公司总经理王向华先生:
蔡老师的课程不光丰富了我们的知识、开拓了我们的视野、同时给我们提供了一套实用、细致的管理工具,有助于各级管理人员的工作实效;培训方法也充分体现了个性化和定制化。
元和建国酒店总经理董海英女士:
蔡老师的课程深入浅出,幽默风趣,理论具体、案例生动、工具和方法对实践有极高的参照性,使企业和我个人都受益匪浅。
服务过的客户有:北京大学、清华大学、中国人民大学、中国农业大学、西北大学、西南大学、浙江大学、华北电力大学、哈普瑞国际商学院、国家行政学院、哈尔滨工程大学、天津大学、深圳清华研究院、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国《中外管理》杂志社、四川省国家公务员培训中心、哈尔滨职业经理人中心、中国电信集团、中国联通集团、中国邮政集团、国家电网、海尔集团、联想集团、中国通信服务集团公司、神华集团、北方夜视集团、芜湖烟草公司、宇通集团、拜尔斯道夫、丰远地产、招金集团、伊利集团、大成集团、工商银行、韩国三星电子、摩托罗拉、新华保险公司、元和集团、丽郡国际酒店等。
点击查看蔡毅臣的详细资料>>>>

《韩非与绩效管理》所属分类
《韩非与绩效管理》关键词
绩效管理、薪酬福利、绩效考核、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《韩非与绩效管理》内训课需求表
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性    别:   先生女士
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QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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绩效考核体系

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