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“教练型团队”企业家主题论坛

 

《“教练型团队”企业家主题论坛》课程大纲

如何即使没有技术创新,仅靠有效管理就能让企业利润倍增;
如何即使没有产品创新,仅靠有效管理就能让企业业绩倍增;
如何不再依赖资本投入,仅靠有效管理就能创造企业核心竞争力。
根据曼切斯特商学院研究人员对两千多个团队的调查研究,把团队分成三种类型:创造性团队,常规型团队和糟糕型团队。

2005年,在纽约《世界经理人》杂志新推出的“发展领导才能的最佳公司”的排名中,IBM名列榜首。正是拥有这种各级领导力,使得IBM能够面对不断激励的竞争,不断改革,大胆转型,继续成为IT行业的领导型企业。今天,古老的IBM 公司依然强劲,其市值已经超过微软。

什么让IBM基业长青?

据研究,一直致力于“教练型团队”塑造的IBM,成就了公司强盛的生命力。

起源于20世纪中后期的美国,经过20多年的发展,教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效管理技术。目前,企业教练已经成为美国顾问业中呼声最高的、增长最快的领域。

美国《财富》杂志说:企业教练是当今最新管理方式中的一种,是人力资源中最热门的形式之一,但他又不仅仅是人力资源管理。它处于飞速发展阶段,正逐渐延伸到世界的知名企业,如IBM、AT&T及柯达的每个职员身上。

将企业打造成“教练型团队”,是期望通过培养企业关键的领导者,使其成为职业化与专业化兼备的真正“企业教练”,再通过他们去培训更多的员工成为未来的领导者。从而将企业打造成为“学习型团队”的过程中,引导出一种不断创新、不断进步的新观念,从而提升企业的核心竞争力,使团队日新月异,不断创造未来。

“一个经理人要有一颗更开放的心,过去人们总是认为经理人理当比属下知道的多一些,这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论、然后解决它们。他们依赖的是互信而非控制,因此管理人要做的是真诚坦率的沟通,领导人要成为部属的教练而非牵绊者。”

“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练!”
——杰克·韦尔奇

对于我们众多缺乏资源、人才、技术的民营企业,如何发挥团队潜力,在激烈的竞争者最终胜出,打造“教练型团队”就显得尤为迫切!
教练时代已经来临,让教练文化帮我们打开企业腾飞的另一组翅膀!

6月29日,相约教练时代系列之一:《教练型团队:打开企业腾飞的另一组翅膀》


名人谈团队:
我认为我这个团队是我最大的财产,我就最珍惜这个。
——史玉柱(巨人集团董事长)
如果我用个人的能力,可以赚一个亿,可能100%是我的;但我用十个人的时候,文明可以赚到拾个个亿,可能我只有10%,我同样是一个亿,但我们的事业变大了。
——张近东(苏宁集团董事长兼总裁)
团队像人一样,应不断进步成长,是一个生命体。团队进步的基本条件是持续的学习、反思、沟通,有自我批评的承受力和能力,团队中又不断找出自身不足的文化,这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着,也表现了对实现目标的过程的坚韧,特别 是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中,沟通的速度快,成本低;信任多,抱怨少;团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度统一。
——宁高宁(中粮集团掌舵人宁高宁)
一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。
—— 迈克尔·乔丹

培训师介绍

郑振佑

大师级认证教练、4D系统认证教练、全球教练公司(GCC)的创办人及董事。国际教练公司是韩国最大的教练公司,在教练培训和教练公司队伍中较为活跃。国际教练公司的最顶级教练将协同30多名行政人员一同提供国际水准的教练服务。
  学历
  ◎New York Parsons Univ. Communication Design 学士, Fuller 大学院领导力硕士, Fuller 大学院 Master Degree Candidate in Coaching Leadership
  ◎Regent University, Coaching Study Doctoral Degree
  经历
  ◎MCC, Master Certified Coach (ICF 国际教练联盟认证大师教练) & IAC国际教练协会亚洲Certified Coach
  ◎现ICF 国际交流联盟Executive Coaching Summit 成员
  ◎IAC 国际教练协会亚洲第一位认证专业教练& IAC 国际教练Board Member
  ◎取得21个国际教练认证资格证  
◎著作: Paul Jeong《教练指南》《 教练领导力》,《 和我的孩子做朋友教练》, 《专业生涯教练》,《生涯教练(感触) 父母教练》, 《力量意识》等书籍

黄启团

美国The NLP and Coaching Institute授证NLP专业教练
国际NLP学院(IANLP)授证 NLP高级执行师
美国ABNLP协会会员
太平洋国际萨提亚学院认证执业萨提亚家族治疗师
香港九型性格协会授证九型性格学导师
经济师,中国企业家联合会授证管理咨询师
黄启团先生经营管理咨询和培训事业近十年时间,开办管理类、营销类、心理学类等课程数不胜数,在近十年中,跟随海内外各门派名师学习,后将焦点集中在其最喜欢的学问NLP上,专心跟美国NLP教练界大师Jan Elfline、Tim Hallbom、Nick Le Force等研究NLP教练技术,其主要兴趣在中国国学和西方心理学上,立志将西方心理学与中国国学融会贯通,集众家之所长,形成一套真正适合中国人的中国式教练学问。

《“教练型团队”企业家主题论坛》所属分类
《“教练型团队”企业家主题论坛》关键词
教练型团队、NLP、商业心理、
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