当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》黄肇义:台湾精益标杆学习之旅 (课程编号:100133306)

台湾精益标杆学习之旅

 

《台湾精益标杆学习之旅》培训目标

◆ 系统、全面地了解精益管理,培养精益管理意识,掌握精益管理实战技法
◆ 领悟精益管理的精髓,革新生产管理理念,准确导入精益生产工具
◆ 改良企业精益库存管理体系,实现价值流、信息流和文化的全方位改善
◆ 缩短企业自身推行精益的摸索时间,快速实现从中国制造到中国创造的华丽转身;
◆ 开阔眼界,体味最地道的台湾风情,并结识中国企业界精英,建立高质量人脉圈。

《台湾精益标杆学习之旅》课程大纲

第一天
(星期日) 上海
9:00-12:00 行前培训《精益――破解台湾企业竞争力危局》
12:00-13:30 午餐
15:20-17:15 上海浦东机场出发,抵达台北桃园国际机场


台北 18:00- 入驻酒店、欢迎晚宴
台北市区夜游(游览台北101)
住宿:台北星美饭店 或同级
第二天
(星期一) 台北 8:30-12:00 开学典礼
培训一:精益生产实务――流动化生产理论课程
讲师:黄肇义
12:00-13:30 午餐
13:30-17:00 道场模拟一:精益生产实务――流动化生产模拟体验、互动交流
讲师:黄肇义
台北 17:00- 晚餐、住宿:台北星美饭店 或同级
第三天
(星期二) 台北 8:30-12:00 参观造隆股份有限公司暨高管交流
12:00-13:30 午餐
13:30-17:00 参观正隆股份有限公司暨高管交流

17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级
第四天
(星期三) 台北 8:30-12:00 培训二:精益生产管理技法――拉式生产理论课程
讲师:刘圣文
地点:和泰汽车
12:00-13:30 午餐
13:30-17:00 道场模拟二:精益生产管理技法――拉式生产模拟体验、互动交流,参观和泰汽车
讲师:刘圣文
地点:和泰汽车
17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级
第五天
(星期四) 台北 8:30-12:00 参观六和机械股份有限公司暨高管交流
12:00-13:30 午餐
13:30-17:00 参观和骏工业股份有限公司暨高管交流

17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级

第六天
(星期五) 台北 8:30-12:00 培训三:精益化要求下的库存决策管理理论课程
讲师:陈 起
地点:和泰汽车
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 道场模拟三:精益化要求下的库存决策管理模拟体验、互动交流
讲师:陈 起
地点:和泰汽车
16:30-17:00 结业典礼
18:00-20:00 结业晚宴
20:00- 住宿:台北东华饭店 或同级

第七天
(星期六)
台北 8:30-17:00 台北之旅
路线:国父纪念馆-中正纪念堂-台北故宫博物院-总统府周边拍照-北海岸野柳地区

17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级

第八天
(星期日) 台北 9:00-13:00 自由活动暨休息、午餐
上海 16:35-18:20 台北桃园国际机场起飞,返回上海浦东机场

一、精益生产实务——流动化生产
(一) 理论课程
1. 何谓流动化生产 2. 自然溪流 V.S. 灌溉水道
3. 工程间的整流化 4. 生产线设计与Layout布置
5. 情报也要连续流动
(二)模拟游戏演练
1. 游戏与道具说明 2. 角色说明与分配
3. 第一阶段-大量生产模拟演练 4. 第二阶段-小批量生产模拟演练
5. 第三阶段-流动生产模拟演练 6. KPI比较与研讨
二、精益生产管理技法——拉式生产
(一)理论课程
1. Toyota Way简介 2. TPS由来与历史背景
3. TPS概要 4. TPS活动展开要点
5. 改善事例说明
(二)模拟游戏演练
1. 游戏与道具说明、角色说明与分配 2. 第一阶段-推式生产模拟演练
3. 第二阶段-拉式生产模拟演练 4. KPI比较与研讨
三、精益化要求下的库存决策管理
(一)理论课程
1. 库存管理的使用 2. JIT库存管理原则
3. 件号别系数设定说明、库存管理KPI 4. 库存控制改善
(二)模拟游戏演练
1. 游戏与道具说明 2. 第一回合基础演练
3. 第二回合进阶演练 4. 结果讨论

培训师介绍

黄肇义

◆ 成功大学工程科学研究所硕士,担任经济部工业局“车辆产业竞争力提升计划”和技
术处“精益企业研训中心建置计划主持人
◆ 荣获“经济部中小企业辅导绩优人员”奖、工业局“科技项目绩优计划”奖
◆ 实务经验丰富,近年更将丰田精益理念推广至服务业等不同领域,曾负责自行车
A-Team、工具机M-Team、华硕计算机集团、光宝科技集团、全兴工业体系、六和机械
体系等企业精益管理的导入与推动

刘圣文

◆ 朝阳科技大学企管研究所硕士
◆ 曾辅导台湾车乐美缝纫机、力山工业、台湾宝桥、台中精机、中兴米全省门、GODA、
Simplo、 Nature’S Care(澳洲)、士林电机、东元电机、三菱电梯、大东树脂、台
湾康宁、 帝宝车灯、中钢铝业、伸兴机电、东和钢铁、兴农公司、善品、台湾日东、
塑华、 嘉义监理所、MSI、富士康、SIMPLO、广兴等企业

陈起

◆ 中央大学机械研究所硕士
◆ Dell/CISP 六标准偏差绿带课程认证讲师、华硕精益服务改善项目顾问、中卫合作体
系推动讲师
◆ 曾担任“汽机车工业技术辅导推广计划”及“车辆产业总体竞争力提升计划”协同主
持人、“摩特动力体系质量提升项目”负责人

《台湾精益标杆学习之旅》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。

《台湾精益标杆学习之旅》所属分类
《台湾精益标杆学习之旅》关键词
台湾精益标杆学习之旅、企业战略、
《台湾精益标杆学习之旅》公开课需求表
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