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生产制造企业成本管理与控制

 

《生产制造企业成本管理与控制》培训目标

建立“成本管理的战略性思维”,超越传统成本控制方法的局限,掌握简单有效的成本管理方法;
通过成本动因和价值链分析,透视企业成本构成,探讨如何建立企业成本竞争优势;
成本分析反映企业经营状况,如何将成本信息融入经营管理,分析成本指标,为高层决策提供依据;
掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题;
不同成本方法有其适用性,通过对比分析,深入理解成本体系,优化成本管理;结合案例分析,学习如何有效降低企业成本。

《生产制造企业成本管理与控制》课程大纲

一、成本管理与企业经营篇
★ 成本是怎样炼成的
★ 企业为何存在?
★ 为什么要建立利润导向的企业文化?
★ 成本的构成
★ 三种成本核算方法
★ 存货计价方法对成本的影响
★ 损益性支出与资本性支出
★ 成本归集中的会计陷阱
★ 成本与企业竞争优势
★ 成本与战略的关系
★ 价值链重构?影响企业价值的重要因素是什么?
★ 增值活动与非增值活动
★ “瓶颈”管理与制约理论
★ 成本领先战略的三个陷阱
★ 如何获得成本优势?
★ 案例分析与情景练习
二、成本管理方法与实践篇
★ 标准成本控制
★ 标准成本的制定
★ 标准成本的应用
★ 标准成本适用范围和注意问题
★ 案例分析
★ 透视ABC作业成本法
★ 传统成本分析方法的局限性
★ 作业成本法练习
★ 作业成本法核算步骤
★ 作业成本法评价
★ 成本与决策
★ 成本习性分析
★ 贡献毛益法在成本管理中的运用
★ 产品组合决策
★ 单位限制因素贡献毛益
★ 自制还是外购?
★ 裁员,搬家,横向并购
★ 与固定成本无关的决策
★ 销售还是继续加工?
三、成本控制与降低篇
★ 成本控制关乎企业的成败
★ 成本控制有哪些职能?
★ 成本动因分析
★ 成本控制的责任人是谁?
★ 成本控制中的目标管理
★ 如何降低企业的运营成本?损益表管理
★ 如何提高总贡献毛益
★ 固定成本与经营决策
★ 主要运营环节中的成本控制
★ 如何降低资金成本
★ 如何管理应收款?
★ 如何控制存货水平?
★ 固定资产规模多大为最佳?
★ 维持运营需要多少流动资金?
★ 如何恰当运用财务杠杆?
★ 如何为股东创造更多的“经济附加值”?
★ 案例分析与情景练习
★ 成本与绩效考评
★ 成本中心的绩效考评
★ 管理者应对哪些成本负责?
★ 责任成本分析方法
★ 成本体系的衡量和改善
讲师介绍:

培训师介绍

宫老师

中国计量学院,计量与品质管理专业,学士。法国杜埃大学,计量与品质管理专业,硕士。上海海事大学,工商管理专业,硕士。多年的品质管理教育和工作经历(统计原理,误差分析,SPC, 质量问题解决方法,多年的工厂管理经验,熟悉工厂管理流程、GMP、持续改善等。现任某国际品牌化妆品公司亚太区质量总监。曾任比克文具有限公司高级质量经理,贯彻执行公司的质量方针、质量标准和质量管理程序;确认供应商的资质,包括工厂审核、培训、纠正措施的确认;新项目确认,包括原材料、工具和工艺的确认,投产确认;质量检验,包括生产中和出货前检验以及质量投诉处理,包括原因调查和纠正预防。尚美国际化妆品有限公司 (属于欧莱雅集团)质量经理,马培德文具制造有限公司 (法国最大的文具制造商MAPED 的独资子公司)质量总监。
工作职责:负责质量体系的建立和生产质量的管理,包括:供应商质量管理(供应商审核、进料检验、纠正与预防);工厂质量管理(检验规程制订、过程检验、纠正与预防、内审、系统管理、质量成本管理);客户投诉的处理。

《生产制造企业成本管理与控制》培训对象

总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员。

《生产制造企业成本管理与控制》所属分类
《生产制造企业成本管理与控制》关键词
生产制造、成本管理、成本控制、生产管理、机械重工、
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