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MTP管理才能发展培训

 

《MTP管理才能发展培训》课程大纲

第一讲 我们角色定位
一. 主管的定义
二. 主管的特点
三. 主管的管理技能结构
四. 一线主管应注意的五个方面
第二讲 管理的职能和循环
一. 各级别领导在生产管理、改善、安全、人才育成方面所应承担的责任
第三讲 激励和团队建设
一. 员工激励理论(马斯洛需求五层次理论,双因子理论,X、Y理论)
二. 同理心沟通
三. 将自己的班组打造成优秀团队
四. 团队的特点
五. 举例:如何打造团队的
第三讲 部下指导实践
一. 工作场所常见问题
二. 哪些人员需要进行训练
三. 不完全的部下指导方法
四. 正确指导的四阶段
1. 第一阶段-学习准备
2. 第二阶段-传授工作
3. 第三阶段-试做
4. 第四阶段-检验成效
五. 对方没学好,是因为我没教好
六. 工作指导时的难点和失败的原因
七. 指导人员的注意事项
第四讲 一线主管如何与员工相处
一. 督导人员通过部下取得成绩
二. 管理者所必备的能力
三. 监督人员必备的五项条件
四. 职场中的人际沟通图
五. 职场中正确的沟通方法
六. 积极倾听
七. 要正确认识员工

《MTP管理才能发展培训》培训目标

①认知我们的角色定位
②掌握实用方法和技巧
* 培训进行方式:讲授、案例研讨、启发性游戏等。

培训师介绍

林大雍

背景简介: 
北京大学营销班 培训师
清华大学人力资源商业模式研修班 培训师
WBSA国际商务策划师
美国Training Horses专业培训师培训
诺曼底登陆-经理人决策沙盘模拟训练导师 
MAP 12项管理行为量化培训师
虚拟团队建设实践课程研发导师
社会剧与行动表达技术导师
TPR潜能训练导师
中国职场健康网总经理
美国阶梯集团中国大陆事业群北京总部主任
韩国大宇Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任
天津达安希再生短纤维有限公司/生产部主任
TCL国际电工(天津)分公司销售总监
邮电国旅集团-九五资讯产业有限公司项目部经理
台湾GPM咨询(中国)有限公司企业顾问
同时签约于多家国内外知名管理顾问公司
擅长课程----问题发现与有效解决
一、管理类:《诺曼底登陆-经理人决策沙盘训练》、《虚拟团队建设与发展》、《课题形成与问题解决》、《MTP一线管理人员的培训》、《团队冲突管理》,《银行、移动营业厅现场管理》。
二、市场销售类:《PSS专业销售技巧》、《顾问式销售技巧》,《SPIN大客户销售》等等。
三、职业技能类:《职业化塑造》、《时间管理》、《高效沟通技巧》等等。
服务过的部分客户:
韩国浦项制铁、松下中国、联想公司、清华同方、方正科技、凯泉水泵、爱德曼国际公关、威昂电器、新越贸易、嘉星国际集团、中国电子工程设计院、中国移动、中国移动潍仿分公司、中国移动淄博分公司、中国互联网络信息中心、中国经济信息网、中国银行西藏分行、中国工商银行四川分行、中国工商银行北京分行王府井支行、中国建设银行宁波分行、中国建设银行南昌分行、中国软件与技术服务股份有限公司、国际航空运输协会(IATA)、北京东方永捷有限公司、北京森朗蒂门窗有限公司、黑龙江省耐力木业有限公司、中关村管委会、国金黄金集团、山东高新创业园区、北京开元智信通科技有限公司、DBI、北京师范大学管理学院、首都经济贸易大学、中关村创新研修学院、中国传媒大学MBA学院、北京工业大学、北京恒星盛世传媒有限公司、北京科学管理研究院培训中心、北京光华未名经理人研修中心、山东易找人才网、西点商学院、学苑集团、玛赐德国际教育科技(北京)有限公司(MASTER.D)、北京市海淀企业培训中心、中国数字电视职业指南频道、北京智联开元咨询有限公司、长康国际医疗器械有限公司、日本住金物产、日本神钢集团-成都神钢工程机械集团(KOBELCO)、日本神钢集团-杭州神钢工程机械公司(KOBELCO)、永旺集团(AEON)日本第一大商业连锁、村田制作所(MURATA)、韩国奥技科(青岛)光学有限公司(OGK),美满电子等等。
服务过的客户有:韩国浦象制铁、松下中国、联想公司、清华同方、凯泉水泵、爱德曼国际公关、威昂电器、新越贸易、嘉星国际集团、中国电子工程设计院、中国互联网、中国经济信息网、中国工商银行、中国软件与技术服务股份有限公司、东方永捷、北大光华,国际航空运输协会等等。
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《MTP管理才能发展培训》所属分类
《MTP管理才能发展培训》关键词
MTP、管理才能、中层管理技能、MTP、通用管理、
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