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中国企业生产总监高级研修班

 

《中国企业生产总监高级研修班》培训目标

本课程为强化课程,其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的,以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段,包括生产能力规划和管理,精益生产和现场组织,库存管理和控制,生产信息和控制系统,成功运营策略的制定与实施。此外,课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。

《中国企业生产总监高级研修班》课程大纲

面对全球经济洗牌带来的挑战与机遇,中国制造业如何在全球产业链准确定位,突围低利润困境,真正问鼎世界?从制造大国到制造强国,从加工车间到具有可持续赢利创新能力的全球企业,必将呼唤中国“智造”时代的到来。以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神,打造中国“智造”领袖人才,让中国制造企业以智取胜,卓越于“智造”时代。



第一部分:运营与战略模块
(一)运营战略规划与管理
1.卓越运营——企业竞争力的源泉
2.如何追求卓越运营——价值链的观点
3.运营市场环境分析与运营案例分析
4.运营系统的设计与优化
5.运营策略与市场策略的平衡 供应链体系规划、整合、运营
6.供应链体系结构的策略规划
7.供应链协调下战略采购及物流规划
8.企业内部物流以及业绩衡量
9.第三方物流选择与合作策略
10.精益采购的内涵与方法、成本定位策略
(二)高效流程管理与优化
1.价值流的分析方法与流程体系建立
2.国际主流的流程管理方法和BPR
3.关键流程在组织中的业绩指标
4.流程中关键成功因素与跨部门流程优化
5.流程的有效执行与持续改善 组织变革管理
6.组织变革的推动力量与阻力
7.有计划的组织变革过程
8.组织变革应考虑的关键因素
9.企业解决执行力问题的八个关键
10.组织变革管理时管理者的角色
(三)运营绩效管理
1.战略绩效管理内容/方法/模式
2.构建绩效管理体系的组成人员选择
3.绩效指标体系与战略目标的制定、分解
4.平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
5.考核结果的应用及常见困难的处理 运营财务管理
6.企业财务报表解析与经营绩效分析
7.预算管理与全面成本控制
8.财务预测与控制、指标系统与绩效考核
9.制造业投资风险与制造成本规划
10.影响企业价值的关键驱动因素
第二部分:生产与信息化模块
(一)制造业的信息化管理
1.信息化的内涵和重点
2.企业信息化战略规划
3.企业信息化组织机构和管理制度
4.ERP与企业变革
5.ERP实施策略以及应用企业案例分析 效率化与生产能力规划
6.制造资源的线性规划
7.针对需求的生产计划与作业系统配置
8.动作分析、工序分析、流程分析
9.生产布局规划与优化
10.运营指标系统
(二)精益生产理论与实务
1.精益生产的特征及两大支柱
2.标准作业三要素与丰田生产方式的改善
3.缩短生产周期的和消除浪费的方法
4.看板管理和现场信息管理系统
5.柔性生产线及设备布局 质量竞争与全面质量管理
6.质量与企业竞争力
7.质量管理的发展趋势
8.如何创造无缺陷产品
9.六西格玛质量管理与改善
10.质量改善的途径
(三)销售预测与生产计划
1.运作流程图分析、计划与预测的平衡
2.生产计划和采购计划的制定与有效执行
3.缩短交货期加速库存周转的理论与方法 制造型企业项目管理
4.从职能管理到项目管理的组织与实施
5.项目风险与质量管理
6.项目计划与控制管理等

培训师介绍

周 云

曾任美晨集团行政运作总监、可口可乐生产经理,丰富的生产管理经验!

汪锦晖

华大学特聘讲师,美国认证协会(ACI)授权讲师,台湾东 海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验。

雷卫旭

雷卫旭
香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学特邀实战型讲师。2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。

翟光明

海交大硕士,国家注册高级咨询师, SGS首席物流供应链讲师、上汽集团培训中心、美国认证协会(ACI)授权讲师,任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。

《中国企业生产总监高级研修班》培训对象

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

《中国企业生产总监高级研修班》所属分类
《中国企业生产总监高级研修班》关键词
中国企业生产总监、
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