当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》宋延庆:第十一届房地产开发企业———企业管理与项目管控模式专题研讨会 (课程编号:10013324)

第十一届房地产开发企业———企业管理与项目管控模式专题研讨会

 

培训目标

1、构筑完善的知识体系,整体提升管理团队的经营管理能力,为企业打造一支专家型的管理团队
2、全面了解房地产市场走向,高屋建瓴,把脉未来
3、 领悟专家智慧,掌握房地产创新理念,先瞻房地产前沿商机
4、激发管理团队潜能,提高人力资本价值,促进企业文化和制度建设,实现企业持续健康发展

课程大纲

研讨会日程表

时 间 会议模块 演讲主题及研讨议题
第一天
9:00-12:00 新形势下房企的制度创新与管理突破
1.新市场、新规则、新问题――澄清对市场认识的十个误区;
2.新市场形势下房地产企业确立开发模式和管理模式的重要意义;
3.当前房地产开发企业普遍存在的十大管理问题及解决之道;
4.房地产开发企业全面提升管理水平的六个突破点:机制突破、方法突破……
5.新市场形势下房地产企业必须处理好的十大关系:业务&管理,跟进&创新……
14:00-15:00 企业战略管理
1.有变化才需要规划――战略规划的重要意义;
2.战略规划研究的内容、方法,战略分析与战略选择,战略目标通常包含什么;
3.企业战略规划与职能战略,如何保证公司战略的有效执行;
4.对部分企业发展战略规划的质疑――制定战略规划的注意事项;
5.示例:某房地产企业发展战略规划(研究报告)。
15:00-16:00 组织结构设计
1.不同市场格局和项目布局下组织结构设计的差异性;
2.适宜的,才是有效的――影响组织结构设计的六个权变因素;
3.组织结构设计流程及两个关键点:职责分工明确,接口关系清晰;
4.示例A:万科、华润、天鸿等企业组织机构设计, B:某中型民营房企组织机构设计;
5.如何实现职能部门业务化,如何实现组织资源的最优配置;
6.如何组织集团公司,集团公司的管控模式。
16:00-17:00 房企全面管理体系
体系策划
1.房地产企业的业务整合及管理模块划分;
2.全面管理体系的策划设计及构建;
3.管理体系的四个层次;
4.建立健全规章制度的三项原则:标准化、精细化、简约化。
17:00-18:00 分管理体系的建立
1.行政管理体系,如何明晰地位、转变职能、执行有效;
2.法律事务与合同管理体系;
3.目标管理体系,包括目标的分解与控制等;
4.人力资源管理体系,包括薪酬体系、绩效考核、培训、职业发展规划等;
5.财务管理与资本运营;
6.成本管理体系;
7.供方与招标、采购管理体系,包括对各类供方的选择、监督、评价的具体方法;
8.营销管理体系,包括营销方案、计划、价格、费用等的管理;
9.客户关系管理体系;
10.房地产企业信息及资源平台管理,如何确保信息流畅、不衰减。

第二天 8:30-11:00 管理体系的运行及完善
1.制度设计与制度创新,如何确保规章制度的适宜、有效;
2.培训与执行;
3.管理体系的维护与改进。
14:00-16:00 项目管理模式
1.企业持续快速发展的基础:确立商业运营模式,商业模式=产品模式+管理模式;
2.产品模式定型的八大要素;
3.项目管理模式设计的基础:划分项目类型、等级;
4.项目目标管理和绩效考核的基础:项目主客观因素甄别及项目难易度模型的建立;
5.多项目下公司、区域中心、项目部(公司)的职能定位与工作分工;
6.本地项目部的两种管理模式;
7.异地项目公司的管理模式;
8.对具有实际控制权的项目公司和不具有实际控制权的项目公司的管理模式;
9.对某些特殊项目(如股权比例相等项目)的管理模式;
10.项目制下的运营与管控机制:人力资源、计划预算、招标采购、绩效评价等;
11. 项目制下的业务流程设计与规章制度建设。
16:00-18:00 现 场 答 疑

培训师介绍

宋延庆

兰德咨询(中国)有限公司董事长、首席咨询师,GMS管理模式(房企全面管理体系)、PMS管理模式(多项目管理体系)首席研究员;清华大学、北京大学等房地产MBA特聘讲师;三家著名房企独立董事,十七家房企常年管理顾问,曾咨询过数十家著名房地产企业,是国内著名的房地产企业管理专家。
品牌卓著的兰德咨询(中国)有限公司(前身是兰德房地产策略有限公司),下属有北京兰德嘉华、北京兰德中科、上海兰德嘉华、山东兰德嘉华等四家房地产管理咨询公司和山东嘉华置业有限公司,并运营中国房地产企业管理网。8年来,兰德始终专注于房地产企业管理研究和咨询,是业界成立时间最长、历时最久、咨询客户最多,也是当今国内唯一一家只做房地产企业咨询的专业咨询机构。截止2006年底,兰德的房地产咨询客户已达324家,占全国市场份额25%以上(其中全国著名房企和房地产上市公司中有50%是兰德的咨询客户),客户遍及全国27个省、市、自治区。兰德凭借“专一、专业、专注”精神,秉持“只做房地产企业咨询”的理念,遵循“以确保咨询效果,确保客户满意”为宗旨,通过为房地产企业提供one to one 的业务与管理一体化、精细化和简约化的咨询,能确保满足客户的需求,是业界公认的中国房地产业管理咨询的先驱与领导者。

培训对象

房地产企业董事长、总经理、副总经理、办公室、财务部、销售部、工程部、采购部等中、高层管理人员

所属分类
关键词
《第十一届房地产开发企业———企业管理与项目管控模式专题研讨会》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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