当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》云舒:打 造 高 绩 效 团 队 ——— 实现1+1》2 (课程编号:100133193)

打 造 高 绩 效 团 队 ——— 实现1+1》2

 

课程大纲

第一部分 团队概述
团队的概念
团队和群体的区别
历史上的三种典型团队
团队构成的5P要素
团队的发展阶段
团队建设的重要意义
案例研讨
第二部分 团队建设的方法
角色界定途径
价值观途径
任务导向途径
人际关系途径
案例分析、讨论
第三部分 高绩效团队角色
团队角色分析
团队角色认知
团队角色互补
团队角色测试
第四部分 高效团队精神
团队精神的内涵
如何培养团队精神
打造高绩效团队凝聚力
高绩效团队士气
目标、责任、使命、信念、爱、原动力
团队实战训练
第五部分 高效团队沟通
团队冲突的来源
5种处理冲突的方式
沟通模型解析
人际沟通风格测试
自我认知
性格与沟通
第六部分 团队管理与有效授权
何为授权
授权原则
授权的有效性
团队授权
第七部分 团队管理与决策
决策误区
团队决策
决策过程
如何提高团队决策水平
情景体验与案例分析
备注:以上仅是课程纲要,具体可根据客户实际需求量身定制。

培训目标

了解团队的概念及构成要素
掌握团队发展的不同阶段
掌握团队建设的不同方法
掌握团队的管理、沟通、激励、决策等方法
明确团队角色认知,加强团队的互补性
打造卓越的团队精神,实现团队整体优势

培训对象

企业基层员工、销售团队、中高层管理者等

培训师介绍

云舒

云舒
企业资深管理培训专家,心理行为训练专家,高级培训师,催眠师,灵气治疗师,中华职业教育社职业指导中心首席培训师 ,“公共职业能力”首席培训专家,“百万管理者培育工程”特邀专家,国际最大资格评审机构---英国伦敦城市行业协会“国际培训师课程”主讲专家,清华大学总裁班 ,中国策划协会,博奥华盟教育科技发展中心等企事业单位特约专家。曾荣获“中国十大创新教育策划专家”、“十佳职业化企业培训专家”、“十大国学创新应用策划专家”等殊荣。
服务过的客户有:企业类:英国伦敦城市行业协会、清华大学总裁班、中科院、中国银行、中铁电气化局、中国人寿、京仪集团、稻香村集团、海航集团、海龙集团、信报集团、水晶石、东尚股份、大象投资、北京环卫集团、安邦集团、亚新科天纬、恒慧集团、光辉制版、海南盐务局、北京移动、广州移动、中国策划协会等数百家企事业机构。
学校类:清华大学、中医药大学、中国语言大学、北京林业大学、北京经贸学院、北京联合大学、北京吉利大学、北京财经职业专修学院、廊坊职业技术学院、江苏淮阴师范学院、淮安财经职业学院、广州工业大学、华南理工大学、河南商丘职业学院等近百所院校机构。
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所属分类
关键词
团队管理、团队沟通、团队精神、团队角色、团队激励、绩效考核、人力资源、
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