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目标管理

 

《目标管理》课程大纲

第一讲:目标管理的价值目标管理的概念目标管理的威力目标管理的工作过程
第二讲:提高业绩型目标管理提高业绩型目标管理的概念提高业绩型目标管理的运用
第三讲:开发个人能力型目标管理开发能力型目标管理的概念开发能力型目标管理的步骤开发能力型目标管理的运用
第四讲:决定引进目标管理引进推行目标管理的六个步骤如何获得最高管理层的支持怎样选择负责推行目标管理的单位负责推行目标管理的单位的职责
第五讲:引进合乎企业需要的管理模式选择目标管理的一般方式分析企业特性的依据企业管理形态的种类如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式
第六讲:如何决定目标管理推行的范围确定推行范围的方式推行范围的确定起始点的确定
第七讲:加强对员工的宣传和训练负责部门及其工作对象宣传和训练的内容宣传和训练的方法
第八讲:推行目标管理的时间进度管理制定目标的时间进度协调目标的时间安排目标管理的执行和检查时间
第九讲:如何制定出理想的目标?让员工自己制定目标项目要简明扼要目标要数量化和具体化.目标制订的其它要领
第十讲:双向沟通制定目标的工作程序共同讨论制定部门目标下属提出个人目标草案 上司审查下属目标草案
第十一讲:领导对下属如何做好沟通协调工作会谈沟通的准备会谈沟通的注意事项会谈沟通的技巧
第十二讲:如何建立目标体系图建立目标体系图的基本程序目标体系图的编制方法目标与方针的关系
第十三讲:如何填制目标卡目标卡的栏目设计各栏目的填写目标卡的管理
第十四讲:目标的执行下属如何自我执行目标上级如何协助下属执行目标如何确保目标的执行
第十五讲:目标执行的跟踪检查跟踪检查的目的是什么跟踪检查的原则
第十六讲:跟踪检查的具体方法跟踪检查的注意事项跟踪检查的工具跟踪检查办法第十七讲:目标的修正目标的不需修正性目标的可修改性修正目标的标准
第十八讲:目标执行成果评估的一般原理目标管理评估的优势目标管理评估的时间和次数目标管理评估的步骤
第十九讲:目标执行结果的评估方法目标完成程度评估法步骤一目标完成程度评估法步骤二目标完成程度评估法步骤三确定目标项目的困难度确定目标执行的努力度确定目标完成度及得分1计算计划阶段的得分2.确定执行阶段的得分3.确定完成阶段的得分
第二十讲:绩效奖惩的一般原理绩效考核是否需要奖惩绩效奖惩应注意的问题实行绩效奖惩的方法

《目标管理》培训目标

通过学习本课程,您将实现以下转变
熟悉目标管理的理论及工作流程
制订理想的目标
引进和推行合乎企业需要的目标管理模式
正确执行目标管理
掌握按标准修正目标的方法掌握目标执行结果的评估方法

《目标管理》培训对象

谁需要学习本课程
民营企业高层管理者
民营企业中层管理者以及基层员工

培训师介绍

翁晓康

翁晓康
【实战经验】
在担任中山完美金钻石经理期间,营造直销团队3万2千人,成为公司营销队伍中战略意图清楚明晰,布局架构高端合理,发展速度快捷迅猛的一支劲旅,并在三年内精心栽培出8位金钻石经理,足迹踏访千家万户,网络遍布大江南北。
曾任深圳市旅游集团公司海外部省外公民拓展处外联经理。率领精英团队在除广东省以外的所有省、自治区、直辖市范围内对外拓展旅游事业,负责接洽国家旅游局批准的65家有出境权的一类组团社的接团事宜。在刚刚开放的中国旅游业市场经济环境下,历经南征北战,东征西杀,年度突破组团量2万8千人次,一度力创下公司数项销售记录,成为公司国内市场拓展领域的佼佼者而受到上级单位的屡次嘉奖。
在担任泰康人寿保险公司深圳分公司营销总监期间,竭尽所能,倾力打造出属于自己的泰山销售团队,一年增员量达300余人,聚集部门精英,深入探讨研究,在独立制定的“团队凝聚力,军令执行力,集体战斗力,修为软实力,自我征服力,市场洞察力,销售爆破力,成交杀伤力,服务公信力”的“营销九力”方针指导下,积极推动“广开营销思路,巧铺销售渠道,仔细精心安排,科学周密部署,灵活人力调遣,锁死既定目标,大胆奋力迈进,成就保险伟业”的营销战略企图,以泰山压顶之势,雷霆万钧之力,团队当年销售业绩突破保费1亿零8百万,一举夺得分公司部门团队销售冠军。并在日后的保险市场团队运作中注重强化管理,不断创新经营,常常突发奇招,频频屡立奇功,为日后进军企业培训界打下坚实基础,为立志献身企业营销讲坛,传播先进营销理念,培育新型营销骨干,重塑权威营销典范之崇高使命而铺平道路。
【课程特色】

培训特点:
讲授内容,精彩纷呈;图文并茂,通俗易懂;氛围轻松,自然互动;感悟精义,醍醐灌顶。
操作原理:
结合企业实际情况,精心设计、追求实效;依据客户内在需求,量身定夺、注重结果。
精神指导:
以身传教,以精传神,以悟传道,以仁传爱,借口演绎,凭心教授,以情动人,用义感人。
创意方向:
老生常谈不谈,人云亦云不云,随声应和不和,从众心理不理,推崇思想升华,执行艺术表达。
服务过的客户有:金融业:
中国人寿深圳分公司、中国银行深圳分行、招商银行深圳分行、深圳市盈电通科技公司、
南方药业有限公司、深圳梧桐泉饮品有限公司、深圳天虹商场股份有限公司、深圳太阳花酒店、深祥祺科技有限公司、超越一百顾问管理有限公司、深圳市燃气集团、深圳世联地产、深圳市居之乐物业租赁有限公司、康踏鞋业、深圳诚信康粘胶剂有限公司、江门五邑碧桂园大酒店、恒信集团、深圳盛大百货、菲曼芝美容连锁机构、佛山我要不锈钢服务总公司、佛山好好多链锁超市、深圳飞马国际供应链股份有限公司、中国普天、肇庆藤业集团、深圳同维电子、深圳金翰林投资发展有限公司、深圳市德胜轩餐饮有限公司,深圳市牛肉工坊餐饮链锁,深圳市远望软件科技有限公司、深圳俊波软件有限公司、深圳市全标药业有限公司、肇庆腾业集团、A8音乐集团、易格特电力电子有限公司、德晟会计师事务所等.....
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《目标管理》内训课需求表
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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