当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》Frank Shaw:有效招聘面试技巧 (课程编号:100133094)

有效招聘面试技巧

 

《有效招聘面试技巧》培训目标

人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作,从正式申请,批准,确定职位说明,发布招聘信息,处理应聘邮件,初步筛选,到安排面试,难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗?在面试中,有的主管挑花了眼,有的因浑身不自在而随意作了决定,有的和优秀人才失之交臂,有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦的经历,… 那么,如何组织有效的招聘和遴选呢?本课程将做详细讲解. 

《有效招聘面试技巧》课程大纲

一、招聘面试概述
企业文化、信任观比较与企业人才偏好
企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工
企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制
二、面试技巧
面试与结构化面试
岗位素质模型在招聘选才中的运用
筛选简历的10个技巧
高效面试中的2个核心
角色模拟:直线经理与HR面试实践
录像:一个糟糕的面试
面试过程中应避免的20个细节问题
卓越面试三步走(A-S-K和S-T-A-R)
面试过程的控制:怎样面对不同个性的应聘者?
怎样发现面试者说谎的线索?(非言语信息的含义)
怎样做面试笔记?
如何结束面试?
三、针对资深岗位的招聘面试注意点:选 “将” 三要
如何在企业做成功的面试官:四种面试官的SWOT分析与辅导建议
人不可貌相吗?面相与笔迹对选才的借鉴意义
四、公司人才测评体系的建立
直线经理:怎样设计专业领域测试问卷?
HR:怎样设计非专业领域测试问卷?
无私的分享:两套完整的职业人格测试试题
五、人员录用决策
录用决策时面试官常犯的9大错误
背景调查,查以至用:有效背景调查的实施
人不可貌相吗?面相与笔迹对选才的借鉴意义
六、新员工与企业蜜月期的管理
离职的2:3:2现象
两个有效的工具:Buddy和Mentor的实施

培训师介绍

Frank Shaw

背景介绍:资深培训导师,根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在招聘面试,培训与发展,企业中层管理人员技能培养,薪酬设计与管理等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管,著名500强企业中国区招聘经理,人力资源经理,复旦大学MBA就业顾问等,讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,可操作性强,深受学员好评,是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。
作为第五级经理人的优秀代表,被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”!
擅长课程:招聘与面试技巧,非人力资源经理的人力资源管理,中高层人才选拔面试技能(针对招聘经理、企业高管),人力资源系统培训,薪酬体系设计与薪酬管理,培训与发展经理的高阶专业技能提升,中层经理管理技能培养等
主要客户:宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社,亚非集团,大金电器,博思格钢铁,中强光电等等

《有效招聘面试技巧》培训对象

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员

《有效招聘面试技巧》所属分类
《有效招聘面试技巧》关键词
招聘面试技巧、人力资源、
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