当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》蔡老师:品管新QC七大手法运用 (课程编号:100133090)

品管新QC七大手法运用

 

《品管新QC七大手法运用》培训目标

正确认识QC七大手法,并透过「新旧QC七大手法」的实施,培育出更多具有「策略思考能力」的优秀管理者与幕僚人员。因此在执行策略或分析处理问题时,如何能够详加评估及有效处理各种突发事故,拟定更周详的计划及改善对策,将是大家所追求的。借助此「新旧QC七大手法」研习班,能帮助使用者正确运用解决问题的有利法宝。

《品管新QC七大手法运用》课程大纲

走向思考的新 QC 七大手法
一、新旧QC七大工具发展历程
二、新QC七大工具讲解与运用
 1 )关连图
  ● 关连图法的适用范围及特征
  ● 关连图的形式
  ● 关连图的制作及活用的重点
  ● 关连图案例
 2 )矩阵图法
  ● 矩阵图的作法
  ● 矩阵图法的用途
  ● 各种矩阵图
  ● 系统矩阵图案例
 3 ) KJ 法亲和图
  ● 何谓亲和图
  ● 亲和图的活用程序
 4 )系统图
  ● 系统图使用方法
  ● 系统图法之优点
  ● 系统图作法(目的 ─ 手段)
 5 ) PDPC 法 - 流程决定计划图
  ● 何谓 PDPC 法
  ●PDPC 的活用程序
  ● 活用事例 F 箭头图法
  ● 何谓箭头图法
  ● 箭头图法的事例
  ● 箭头图的活用程序
 6 )矩阵数据解析法
  ● 矩阵数据解析法的主要用途
  ● 形态分析法的活用程序
  ● 应用实例
三、新旧QC七大工具在企业中的应用说明
四、综合案例研讨及讲师答疑

培训师介绍

蔡老师

 多家顾问公司高级讲师
 TQM管理顾问师
 ISO9001:2000、ISO 17799国家注册审核员
 6 Sigma黑带
    
经验概述:
 从事顾问辅导工作十年工作经验, TQM顾问师,从事TS汽车行业辅导多年经验,擅长体系辅导与培训,在Taguchi Method田口方法、FMEA不良模式与失效分析、QFD质量机能展开、质量成本的辅导上有多年的实务经验;其擅长以简单生动的理论讲授,结合实际案例与小组研讨活动,让学员能在充份的互动中学习各式手法。

专长课程:
 品质管理课程:ISO/TS16949、QCC、6 Sigma实施
 项目管理(PM)
 卡内基沟通与人际关系
 沟通与协调能力
 企业督导人员(TWI)和经理人管理技能讲师
从事辅导/培训项目:
 ISO系列国际标准策划、辅导、内审员培训。
 CPI(Continue Process Improvement) 质量管理项目。
 企业督导人员(TWI)和经理人管理技能培训。

曾服务过的客户:
<一> 华南地区:
 中兴通讯、美的集团、联想集团惠阳科惠电路有限公司、信泰联公司(亚洲光学)、金长城电脑、光宝电子(东莞)有限公司、桂盟链条有限公司、信华(中国)机械有限公司、致力电脑、精成科技、川亿电脑(深圳)有限公司、欣强线路板、连展科技、蒙拓励电子、华容电子、伟创力(珠海)有限公司、勤诚电脑、柏拉图电子(香港)有限公司、深圳可立克电子有限公司、威龙电子有限公司、虹美玩具厂、勖祥模具有限公司、金满昌电镀有限公司、易胜光学电子有限公司、天籁电子等。
<二> 华东地区:
 上海贝尔有限公司、中兴通讯(南京)研究所、友达光电(苏州)有限公司、全友电脑科技(吴江)有限公司,高创(苏州)电子有限公司、捷安特(中国)有限公司、仁宝电脑工业(中国)有限公司、明基电通信息技术有限公司、明硕电脑(苏州)有限公司、上海长飞光纤光缆有限公司、达研光电上海有限公司(广达集团)、精成科技有限公司(宝成集团)、昆颖电子有限公司、力捷电脑(中国)有限公司等。

《品管新QC七大手法运用》培训对象

研发、工程、生产、品管、业务、管理部门人员等需应用有关品管方法进行处理问题的岗位。

《品管新QC七大手法运用》所属分类
《品管新QC七大手法运用》所属专题
《品管新QC七大手法运用》关键词
品管新QC七大手法运用、生产管理、
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