当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》陈泓冰:标杆管理思维与企业对标(特变电工定制版) (课程编号:10013299)

标杆管理思维与企业对标(特变电工定制版)

 

课程大纲

第一部分:标杆透析
阶段主题:
1、标杆管理与其操作中的误区——和什么、和谁对标?
2、国际500强经典的标杆管理案例
3、各类型标杆管理案例学习与效果认知
• 不得已而为之——某国际500强企业竞争性对标思考
• 简单的做法——使成本降低10%的某企业功能性对标
• 向最强的企业出击——陈泓冰流程性对标创新实战
• 利润翻番、设备作业率全球领先——中国500强子公司内部创标热潮
1、 标杆模仿与创新
我们的研发费用优势——经典的模仿者案例
第二部分:对标的战略作用与标杆竞争
阶段主题:
1、 标杆管理是战略制定与实施中的重要工具
2、 同业战略及竞争性对标操作要点
3、 电工行业对标实战模拟
——ABB对标西门子某电力设备经典案例的情景模拟
4、对标的常规模式与深层次对标的思考
5、标杆突破——跨行业对标的观念及作用
两个创造奇迹的案例:突破型对标实战的理解与共享
第三部分:标杆管理思维
1、 标杆创新意识
2、 标杆管理的剪刀式思维
法——源自前苏联空军元帅的资源挖掘法
3、 思维演练与课堂实战:“看上去不可能完成的任务”
4、 标杆管理的谱系图思维法
5、 ——最佳的流程结构管理及工作思维梳理法
6、 标杆思维的多维对标法
第四部分:获取专项标杆管理能力
1、发现问题——哪些项目需要对标
(针对线缆问题专项研讨,或作为重点研讨)
2、课堂作业——本企业对标项目案例制作

(第二天)
3、课堂对标工程——特变电工对标项目案例研讨
4、标杆升级——实战对标深层剖析
5、项目对标管理谱系图
6、特变电工项目对标各阶段关键点分析
7、对标工作思路实战研讨
8、从对标到创标——如何做到标杆管理的持续改善

第五部分:标杆文化与全员创标热潮
1、 创建标杆文化的目的
2、 标杆文化氛围的功能
3、 对标创新与规模化人才生产
4、 各下属企业、部门、岗位的信息共享与成果推广
5、 课堂作业及成果性总结——现场制定参训学员各企业对标工作推行指导方案
附加:课后辅导——培训成果推进方案强化与监督

培训目标

本课程强调从观念上消除标杆管理只是一种时髦的培训课程、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面战略对标、和狭义的专项对标的授课方式。通过标杆思维模式的再造,从模仿到创新的方法入手,注重企业全面整合改善,多方面资源的整合运用,把参训领导及管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过学习标杆案例、研讨如何掀起企业内部对标、创标热潮的战略文化手段,从人性的层面剖析企业发展的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、班组竞争氛围、直至全员岗位对标、岗位创新之中。在课程中,大量时间安排为现场研讨分析,企业自身标杆案例挖掘,当场组织创标改善计划。以确保学员对标杆管理方法能够全面了解,重点理解,对任何对标项目可以掌握指导操作能力,并对全员创标思想得到充分的认识,为企业全面快速发展创造了条件。

培训对象

特变电工各公司高层领导、总公司骨干、重点项目部门领导

培训师介绍

陈泓冰

陈泓冰

·中国标杆管理实战第一人、国际上屈指可数的研究文化实施并取得成效的企业文化管理专家之一、执行力管理、国际化营销、商业地产高级顾问
·清华大学培训中心合作讲师、北京大学企业文化研究中心高级顾问、八九点管理培训研究网高级培训师、高级合伙人、资深企业管理顾问
·博士研究方向:管理哲学
·学术研究及授课方向:标杆管理、企业文化、执行力、品牌整合营销、企业国际化战略、地产全案、SI-企业文化环境与心态管理系统、降本增效、企业自主案例培训法、员工职业化素养与工作作风等。
陈泓冰老师曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监,一个月使公司业绩增长10多倍,成为中国猎头行业创始者之一;国际TANICO销售总监(海外),带领多国籍销售团队,客户遍及亚非欧美50多个国家;北京某集团投资公司副总,创全国地产单价最高纪录、大型地产开业筹备时间最短纪录; JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师,与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目,塑造多个全国知名品牌。
先后参与负责或指导的数百例大型咨询培训项目,包括东风汽车零部件事业部、神龙、风神汽车众多供应商企业;国家电网系统内公司、南方电网系统内公司、中石油、中石化系统内公司、中国移动系统内公司、莱钢、特变电工、中邮科技、天津电建、今世缘酒业、兖州煤业、同煤集团、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业;金名展商业城、北京最大的折扣广场等多家地产公司。。。。。。等标杆管理、执行力、企业文化、品牌战略、国际会展、TTT类及降本增效等相关课程。

■ 培训风格:
陈泓冰老师非演讲家型讲师,也非学院派、理论派讲师,而是现场指导与教练式、实战派讲师。陈老师为众多企业提供过管理类内训服务,擅长诊断式、咨询式培训,对企业问题一针见血,立即见效,培训学员数万人。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动,善于理论与实践的创新应用,承诺培训现场解决企业部分问题。培训结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各大院校教授合作研发的学术成果。以人性重塑为主线,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明,可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习,现场问题研究解答,授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在陶醉、忘我的自主研究中学以致用。

■ 培训效果案例:
1、某建材企业 三天展会销售现场培训,配合两个月的课后辅导,使原1.6亿元/年的订单量增长为6亿多元/年。
2、某机电企业国际展会参展前培训,使客户三天的展会订单超过30亿元,客户之前的记录为零或2-3亿。
3、某电力集团TTT两天课程,现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。
4、某报业集团两天执行力培训,现场互动出6项方案,解决销售人员30%的工作精力内耗。
5、某移动、某银行。。。。。。
服务过的客户有:先后参与负责或指导的数十例大型咨询项目,包括东风汽车零部件事业部发展战略研讨;神龙、风神汽车配件企业的营销战略、管理体系、产品结构、组织架构及人力资源项目;特变电工品牌及文化战略;恒丰美林企业文化;兖州煤业宣传推广;今世缘酒业企业文化建设;小肥羊连锁ERP及管理提升指导;北京金名展商业城全案策划;北京最大的鞋业广场全案;天津电建品牌文化;荣冠玻璃建材国际化营销;青岛酒店管理学院;长城润滑油品牌及营销体系;亚洲最大商贸中心北京百荣世贸招商推广指导等,及多家地产投融资项目。
点击查看陈泓冰的详细资料>>>>

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