当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》霍佳震:同济大学供应链管理EMBA高级总裁班 (课程编号:100132988)

同济大学供应链管理EMBA高级总裁班

 

培训目标

1、掌握物流战略和工作流程、物流网络相关及之间的关系;
2、拥有在监督管理工作流程及项目的专业知识和技能;
3、在本人的职责范围内确定并优化详细的最佳物流处理方案

课程大纲

2009年3月10日,国务院出台《物流业调整和振兴规划》(下简称《规划》),物流业成为列入调整振兴的十大产业中惟一的生产性服务业,标志着我国现代物流业将进入一个快速发展阶段。在《规划》中提到“要完善物流标准化体系”并“加强物流新技术的开发和应用”,正是基于这样一个大背景及我中心一体化理念,由“中国物流研究与培训中心”(下简称“中心”)与“欧洲物流协会”并依托 “供应链管理实训基地”,打造“同济大学EMBA和欧洲物流协会ELA认证课程高级总裁班”。

 中国物流研究与培训中心
“中心”是由上海市普陀区政府与同济大学共同建设的,致力于打造成为国内一流的物流科学技术研究及物流企业中高管理层培训为一体的中心模式。我们秉持“学科发展与国家地方重大产业发展需求密切结合”的办学理念,放眼全球视野,瞄准国际国内产业发展前沿,集聚国内外学术界优秀师资理念、企业界前沿技术资源,研究高效的物流科技产品,并培养顶尖的物流管理人才。
 欧洲物流协会
欧盟物流协会(European Logistics Association, 简称ELA)成立于上世纪八十年代,是欧洲历史最悠久、规模最庞大、理念最先进和最具权威性的物流机构联盟。它由30多个国家级物流协会组成,会员几乎覆盖了整个欧洲大陆。欧洲物流协会为欧洲各国制定供应链/物流管理的标准,即ELA认证体系,与此同时,欧洲物流认证管理委员会将负责支持和监督认证体系的执行和实施。
 供应链管理实训基地
供应链管理实训基地服务于物流、供应链和集群管理研究,致力于成为培养供应链管理EMBA、EDP、ELA认证等高端物流人才的实训场所,基地强调“理论+实训+国际视野”三位一体的管理理念。


倾力打造八个单元,涵盖物流企业管理及ELA认证课程的核心内容,注重学习的实用性和内在整合性。
共八个单元:物流与供应链管理综述、供应链流程与网络管理、核心管理技能、采购管理、库存管理、仓库管理、生产计划、运输管理


单元 主要内容



物流与供应链管理综述 1阐述供应链中组件活动的规模与作用 2设计一个包含确定组件活动的供应链 3 确定供应与需求的来源和特征
4阐述供应链如何塑造竞争优势 5 明确供应链管理对可持续性发展的促进作用 6确定供应链活动给公司财务带来的影响
1 7阐述按库存生产(MTS)、订货组装(ATO)、定货生产(MTO)和按定单设计(ETO)的工作原理物流 8确定需求扩大的可能性及其带来的影响
9确定供应链中各种交付周期


供应链流程与网络管理 1识别使用电子商务/信息技术整合所带来改善供应链流程的机会 2识别时候ERP系统所带来改善供应链流程的机会 3识别使用新发展的机会所带来改善供应流程的机会
2 4识别与供应商相互合作所带来改善供应流程的机会 5识别与顾客相互合作所带来改善供应流程的机会 6把供应链网络模拟成一个整体的流程-定向的系统
7 绘制与供应链活动相关联的步骤图



核心管理技能 1管理人员的招聘与选拔 2创建、维系并增强有效的工作关系 3计划、组织、指导并管理其它人员的工作
3 4行之有效的交流与沟通 5制定并实施计划,管理各项变动 6准备一份商业计划
7明确商业财务决算 8制定预算并监控运营计划的实施成本 9设立并说明商业绩效评估指标
10遵守相关章程和法规 11应用诸如统计学和进程管理之类的管理工具、方法和技术



采购管理 1分析采购绩效和质量要求 2分析采购商业需求 3评估环境因素给采购活动带来的影响
4 4针对环境影响因素制定行动方案 5准备采购计划 6确定并评估采购选项内容
7评估并选择新的供应商 8评估并改善供应商绩效 9选择并实施供应管理系统
10创建并管理协作性供应商关系



库存管理

1分析一个网络内的库存定位 2分析库存绩效和质量要求 3 分析库存商业需求
5 4评估环境因素给库存活动带来的影响 5针对环境影响因素规划行动方案 6 审核生产性及非生产性库存水平
7选择并实施预测系统 8管理与新产品有关的库存需求 9 管理与促销活动有关的库存需求
10选择并实施库存管理系统



仓库管理 1分析仓库存储清单及进出库记录 2分析仓储活动绩效和质量要求 3 分析仓储活动商业需求
6 4评估环境因素给仓储活动带来的影响 5针对环境影响因素制定行动方案 6 确定仓库空间需求
7 选择仓储工作方法 8 选择仓储设备 9 选择仓储包装设备及材料
10 针对仓储准备资源计划(包括财务方面内容)


生产计划 1创建、维系并增强有效的工作关系 2确定生产中的废物来源并制定消除计划 3 分析生产计划绩效和质量要求
7 4分析生产计划商业需求 5评估环境因素给生产活动带来的影响 6 针对环境影响因素规划行动方案
7建立一个生产计划组织框架 8创建并管理一个需求计划系统 9 设计制定销售与营运计划的流程
10 制订产能需求计划


运输管理 1分析运输资源的供应与需求 2分析运输活动绩效和质量要求 3 评估环境因素给运输活动带来的影响
8 4针对环境影响因素制定行动方案 5制定国内与国际市场运作计划 6 计划协调多形式营运活动
7针对货物运转(包括财务方面内容)准备资源计划 8针对其它供应链活动确定协作机会
9 针对成本及增值评估制订并提出运输计划与建议
10 针对逆向物流制订计划与程序 11管理运输营运活动遵循法律及社会责任

培训师介绍

霍佳震

德国dhl公司教席教授、同济大学经济与管理学院院长
长期从事物流与供应链管理、管理信息系统、企业管理理论等领域的教学与科研工作。 近年来先后承担了国家自然科学基金重点项目、面上项目,美国UTC基金项目,上海市科委重大科技攻关项目,上海市科委重点科技攻关项目等国家、省部级项目。曾主持联华超市、宝钢集团、中国邮政、安吉物流等十多家知名企业的管理咨询及信息系统的设计。2004年度因供应链绩效评价方面的研究成果获中国物流与采购联合会颁发的中国首届物流管理理论贡献奖,2005、2009年度因物流决策系统方面的研究成果获上海市科技进步奖,2006年因供应链环境下的物流管理问题研究成果获教育部科技进步奖。近十年来,发表重要学术论文30余篇,出版专著两本,获得国家软件著作权6项。目前兼任国家自然科学基金委员会管理科学部专家评审组成员、全国MPA教学指导委员会委员、中国管理科学与工程学会常务理事、上海市管理学会副理事长及上市公司独立董事。

Professor Dr. Hans-Christian Pfohl

同济大学中德学院教授、ELA理事会成员及战略研究与发展所所长、ELA咨询委员会会长
1962年至1968年达姆斯塔特工业大学经济工程,并获得博士学位。在1975年,他就职于达姆斯塔特工业。1975年至1982年,波弗尔教授担任埃森大学(University of Essen)工商管理系主任。1982年被聘为达姆斯塔特工业大学工商管理与物流学院院长。1996年获赠匈牙利Veszprem大学的荣誉博士学位。2000年被聘为同济大学中德学院教授。工商管理和物流是波弗尔教授研究重点。他出版了一系列的丛书——《物流系统》、《物流管理》、《计划于控制》、《中小企业管理》等,他还是《国际物流管理杂志》的编审委员。他的诸多著作已经多次更新改版,并为翻译成中文、波兰语等。波弗尔教授通过研究,对工商管理和物流在德国的发展做出了卓越的贡献。同时,他在物流和供应链管理的应用研究领域与企业界有着紧密的合作项目和密切的联系。
此外,波弗尔教授是欧洲物流协会(ELA)理事会成员及战略研究与发展所所长。他也是德国物流协会荣誉会长,目前担任其咨询委员会会长一职。他同时还是德国物料操作与物流技术协会(VDI-FML)的咨询顾问。

朱道立

同济大学教授、中国物流学会副会长
1983.04, 博士, 经济管理自动化和数学专业, 法国巴黎高等矿业学院;1968.06, 数学系, 复旦大学 学术经历: 2003.01--2003.06, 访问学者, 美国麻省理工学院斯隆管理学院;1989.03--1992.12, 访问教授, 加拿大蒙特利尔大学、麦克吉尔大学。 2006.10, 复旦管理学杰出贡献奖, 复旦管理学奖励基金会;现任中国物流学会副会长。朱道立先生长期从事管理科学和物流管理的教学和科研工作,在管理科学和运输科学国际顶级杂志上发表了大量论文,创建的复旦大学现代物流管理中心和复旦物流网受到国内外的关注和好评,培养了大批物流方向的MBA和研究生,并为GM、联合利华等世界500强以及联华超市、宝钢集团、上汽集团等著名企业成功进行了物流管理咨询项目。

韩永生

韩永生
中国科学院管理研究生院教授、博士生导师
现任中国科学院软件研究所工业管理与设计工程中心主任,同时兼任中国机械工程学会常务理事、中国工程图学会常务理事、中国服装协会科技专家委员会委员、中国标准化委员会SC4分委员会委员。现还担任雅戈尔集团、深圳百丽集团、波司登集团、扬翔集团等多家公司顾问。韩教授2001-2006年任雅戈尔集团副总经理,并获2004年度国家科技进步2等奖,2002、2003、2004年度获中国信息化杰出CIO,2005年度获得推动国家信息化特别贡献奖, 2005年全国十大咨询专家,2006年全国信息化十大风云人物,2008年黄炎培十佳战略管理专家。2009年对深圳歌力思、杭州秋水伊人进行供应链的成功改造。

培训对象

1、工业、服务型企业中负责物流网络中的计划编制、协调管理、指导控制等不同范畴的高级经理或顾问;
2、物流产业(第三方物流、第四方物流、货运、仓储等)中的高级人员;
3、政府、事业单位相关领域的管理者。

所属分类
关键词
EMBA、供应链管理、生产管理、
《同济大学供应链管理EMBA高级总裁班》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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