当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》陈泓冰:标杆成本法——全员降本增效 (课程编号:10013295)

标杆成本法——全员降本增效

 

《标杆成本法——全员降本增效》课程大纲

一、成本不能再降了?
 同质化时代,企业应如何应对价格战
 我们的企业目前成本管理存在着什么问题?
 省下的就是我赚到的!
 因为节约,所以盈利——500强企业的成本管理案例
二、成本管理理论与实践
 传统成本管理方法
 成本管理的观念问题
 丰田的成本管理研究
 中日美企业成本管理方法的成效分析
三、什么是标杆成本法?
 什么是标杆管理?
 为什么标杆管理是最有效的降本增效方法?
 企业如何进行成本对标?
 什么是标杆成本法的成本创标?
四、树立标杆成本法的降本增效标杆
 我们每个人应怎样管理和控制成本?
 杜绝日常管理中的浪费
 降本难,但增效易!
 现场岗位增效研讨
五、标杆思维中的资源借用
 剪刀式思维与资源整合
 课堂实战:空手套白狼——看上去不可能完成的任务
 零资源与低成本扩张——资源整合
 有效利用资源的谱系图思维法
六、降本增效的实际问题
 全员降本增效存在的实际问题
 我们该有哪些成本意识?
 每个员工都有降本增效的责任
 怎样控制本部门业务链的成本
 给我一个创造效益的环境,让我融入其中!
五、如何建立降本增效的企业文化
 文化与主题文化
 细节体现降本增效文化的力量
 成本创标文化建设
 成本标杆小组建设
 全方位降本增效研讨
六、诚信成本,失去了你将一无所有
七、机会成本的管理

《标杆成本法——全员降本增效》培训目标

本课程并非纯理论授课,学员通过本课程的学习和参与,学会利用标杆管理方法,对标优秀企业成本管理管理模式,将成本指标分解细化。并在成本降无可降时采取增效手段来提升每一个管理环节、作业环节的价值,将总体成本摊薄。标杆成本法是一种降本同时增效的方法,并利于简单、有效的实施。最后通过成本创标文化的建设,使各公司每一个岗位员工逐步形成自我的成本标准化管理。

《标杆成本法——全员降本增效》培训对象

企事业单位全员 政府机关全员

培训师介绍

陈泓冰

陈泓冰

·中国标杆管理实战第一人、国际上屈指可数的研究文化实施并取得成效的企业文化管理专家之一、执行力管理、国际化营销、商业地产高级顾问
·清华大学培训中心合作讲师、北京大学企业文化研究中心高级顾问、八九点管理培训研究网高级培训师、高级合伙人、资深企业管理顾问
·博士研究方向:管理哲学
·学术研究及授课方向:标杆管理、企业文化、执行力、品牌整合营销、企业国际化战略、地产全案、SI-企业文化环境与心态管理系统、降本增效、企业自主案例培训法、员工职业化素养与工作作风等。
陈泓冰老师曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监,一个月使公司业绩增长10多倍,成为中国猎头行业创始者之一;国际TANICO销售总监(海外),带领多国籍销售团队,客户遍及亚非欧美50多个国家;北京某集团投资公司副总,创全国地产单价最高纪录、大型地产开业筹备时间最短纪录; JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师,与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目,塑造多个全国知名品牌。
先后参与负责或指导的数百例大型咨询培训项目,包括东风汽车零部件事业部、神龙、风神汽车众多供应商企业;国家电网系统内公司、南方电网系统内公司、中石油、中石化系统内公司、中国移动系统内公司、莱钢、特变电工、中邮科技、天津电建、今世缘酒业、兖州煤业、同煤集团、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业;金名展商业城、北京最大的折扣广场等多家地产公司。。。。。。等标杆管理、执行力、企业文化、品牌战略、国际会展、TTT类及降本增效等相关课程。

■ 培训风格:
陈泓冰老师非演讲家型讲师,也非学院派、理论派讲师,而是现场指导与教练式、实战派讲师。陈老师为众多企业提供过管理类内训服务,擅长诊断式、咨询式培训,对企业问题一针见血,立即见效,培训学员数万人。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动,善于理论与实践的创新应用,承诺培训现场解决企业部分问题。培训结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各大院校教授合作研发的学术成果。以人性重塑为主线,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明,可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习,现场问题研究解答,授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在陶醉、忘我的自主研究中学以致用。

■ 培训效果案例:
1、某建材企业 三天展会销售现场培训,配合两个月的课后辅导,使原1.6亿元/年的订单量增长为6亿多元/年。
2、某机电企业国际展会参展前培训,使客户三天的展会订单超过30亿元,客户之前的记录为零或2-3亿。
3、某电力集团TTT两天课程,现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。
4、某报业集团两天执行力培训,现场互动出6项方案,解决销售人员30%的工作精力内耗。
5、某移动、某银行。。。。。。
服务过的客户有:先后参与负责或指导的数十例大型咨询项目,包括东风汽车零部件事业部发展战略研讨;神龙、风神汽车配件企业的营销战略、管理体系、产品结构、组织架构及人力资源项目;特变电工品牌及文化战略;恒丰美林企业文化;兖州煤业宣传推广;今世缘酒业企业文化建设;小肥羊连锁ERP及管理提升指导;北京金名展商业城全案策划;北京最大的鞋业广场全案;天津电建品牌文化;荣冠玻璃建材国际化营销;青岛酒店管理学院;长城润滑油品牌及营销体系;亚洲最大商贸中心北京百荣世贸招商推广指导等,及多家地产投融资项目。
点击查看陈泓冰的详细资料>>>>

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