当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王致远:班组建设与工厂车间管理培训班 (课程编号:100132923)

班组建设与工厂车间管理培训班

 

《班组建设与工厂车间管理培训班》培训目标

为提高企业班组的管理水平,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网将举办“金牌班组长——生产现场改善方法系统训练高级培训班”。旨在通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。

《班组建设与工厂车间管理培训班》课程大纲

主题一:现场管理能力篇
1.掌握班组建设六大内容
2.加强班组建设六个方向
3.轮班制和班组建设
主题二:现场5S管理篇
1.生产现场管理与四个问号
2.整理及其整理检查专用表
3.整顿的十个要点与应用
4.寻找和清除现场六大“源”
5.生产现场10分钟5S管理
主题三:现场目视管理篇
1.全面可视化管理
2.可视化管理的范围
3.可视化管理的五类道具
4.六大步进行可视化管理
5.可视化管理检查的十个要点
主题四:现场看板管理篇
1.看板管理与现场
2.看板设计技巧
3.应用五大类看板管理
4.稳健推进看板管理
主题五:现场红牌作战篇
1.现场问题与管理
2.黄牌与现场问题解决
3.红牌作战与现场
主题六:现场定置管理篇
1.布置分析六大原则
2.布置分析应用
3.建立生产现场定置管理系统
4.高效应用定置管理
主题七:现场均衡管理篇
1.查找和分析生产瓶颈
2.工序标准化与现场均衡
3.建立并应用生产工序标准化系统
主题八:现场3M管理篇
1.现场巡查与设备、物料和人员
2.设备状态统计与应用
3.物料均衡状态统计与应用
4.人员状态统计与应用
主题九:现场目标管理篇
1.根据生产计划建立现场目标系统
2.生产现场目标系统
3.生产现场目标管理与执行
主题十:班组长的角色认知
1.班组管理的概念2.班组长的地位和使命3.班组长的具体职责
■实务演练:班组长的职位说明书4.班组长的素质要求5.从技术型人才到管理型人才
■案例分享:干作业员“活”的刘班长
主题十一:班组长的一日管理1.班前要准备的事情,高效率早会的实施
■实例分享:《班前准备查检表》 2.班中要控制的事情
■实例分享:《班中控制查检表》
3.班后要掌握的事情
■案例分析:用数据“谈问题”
■案例研讨:忙乱的李班长
■实例分享:《日清控制标准表》

培训师介绍

王致远

王致远
上海财经大学企业管理专业毕业,海尔高级研学专家,高级经济师。毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长。具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖。中国企业家管理协会会员,青岛企业家管理协会理事,上海财大EMBA班客座教授,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

《班组建设与工厂车间管理培训班》培训对象

各企业单位的现场一线中、基层管理干部(主管、课长、班组长)等管理
人员。
(建议参会单位由生产总监带领一线班组长5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

《班组建设与工厂车间管理培训班》所属分类
《班组建设与工厂车间管理培训班》所属专题
《班组建设与工厂车间管理培训班》关键词
班组建设、工厂车间管理、现场管理、现场管理、班组长、生产管理、
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