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效率提升与工作作风管理体系

 

《效率提升与工作作风管理体系》课程大纲

一、 是什么使组织效率低下?
1、 工作效率低下的问题有哪些?
2、 企业文化不良造成员工的惰性问题
3、 为什么上级指导思想贯彻不畅?
4、 下级组织或部门执行力弱的体现。
分析问题:
二、 组织依靠什么改善效率?
1、 作风是心态、意识、和行为规范的三位一体
2、 作风管理体系框架
3、 什么是适合本组织的作风管理体系?
三、 动摇的心态依靠什么引导?
1、 心态博弈的不同角度问题
2、 对下级的引导方式
四、 全面的知识结构决定人的意识
1、思维的常态与病态在组织中的体现
2、不同层级管理者素养
3、不同岗位人员素质要求
五、 组织所面临的环境对人员行为规范的要求
1、 现场分析组织环境(行业或个案)
2、 岗位分析
3、 行为规范案例
解决问题:
六、 工作作风建设
1、核心素质建设
2、趋零法则与组织效率研究
3、作风管理案例
4、作风考核体系建设——没有考核就没有管理
七、外力的作用——用文化进行管理
1、环境对员工心态的影响
2、文化管理案例学习
3、组织内部的硬环境与软环境
4、组织文化研讨
5、现场练习—组织文化环境建设
6、活动:表决心,争创岗位品牌

《效率提升与工作作风管理体系》培训目标

通过本课程,让学员学会发现本组织效率低下、执行力不强的原因,学会汇总问题,分析问题。明白解决执行力问题并不难,关键是靠创造一套适合组织自身的执行力管理体系。本课程并不讲各工作流程的再造,而是从靠外力的方法对员工心态、意识产生影响,并逐步规范其行为,从而使各级人员自主管理创新,推动效率变革。

《效率提升与工作作风管理体系》培训对象

企事业单位、政府机关中高层管理者、党工团、生产、营销、企划、人力资源、品牌、文化主管人员

培训师介绍

陈泓冰

陈泓冰

·中国标杆管理实战第一人、国际上屈指可数的研究文化实施并取得成效的企业文化管理专家之一、执行力管理、国际化营销、商业地产高级顾问
·清华大学培训中心合作讲师、北京大学企业文化研究中心高级顾问、八九点管理培训研究网高级培训师、高级合伙人、资深企业管理顾问
·博士研究方向:管理哲学
·学术研究及授课方向:标杆管理、企业文化、执行力、品牌整合营销、企业国际化战略、地产全案、SI-企业文化环境与心态管理系统、降本增效、企业自主案例培训法、员工职业化素养与工作作风等。
陈泓冰老师曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监,一个月使公司业绩增长10多倍,成为中国猎头行业创始者之一;国际TANICO销售总监(海外),带领多国籍销售团队,客户遍及亚非欧美50多个国家;北京某集团投资公司副总,创全国地产单价最高纪录、大型地产开业筹备时间最短纪录; JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师,与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目,塑造多个全国知名品牌。
先后参与负责或指导的数百例大型咨询培训项目,包括东风汽车零部件事业部、神龙、风神汽车众多供应商企业;国家电网系统内公司、南方电网系统内公司、中石油、中石化系统内公司、中国移动系统内公司、莱钢、特变电工、中邮科技、天津电建、今世缘酒业、兖州煤业、同煤集团、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业;金名展商业城、北京最大的折扣广场等多家地产公司。。。。。。等标杆管理、执行力、企业文化、品牌战略、国际会展、TTT类及降本增效等相关课程。

■ 培训风格:
陈泓冰老师非演讲家型讲师,也非学院派、理论派讲师,而是现场指导与教练式、实战派讲师。陈老师为众多企业提供过管理类内训服务,擅长诊断式、咨询式培训,对企业问题一针见血,立即见效,培训学员数万人。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动,善于理论与实践的创新应用,承诺培训现场解决企业部分问题。培训结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各大院校教授合作研发的学术成果。以人性重塑为主线,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明,可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习,现场问题研究解答,授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在陶醉、忘我的自主研究中学以致用。

■ 培训效果案例:
1、某建材企业 三天展会销售现场培训,配合两个月的课后辅导,使原1.6亿元/年的订单量增长为6亿多元/年。
2、某机电企业国际展会参展前培训,使客户三天的展会订单超过30亿元,客户之前的记录为零或2-3亿。
3、某电力集团TTT两天课程,现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。
4、某报业集团两天执行力培训,现场互动出6项方案,解决销售人员30%的工作精力内耗。
5、某移动、某银行。。。。。。
服务过的客户有:先后参与负责或指导的数十例大型咨询项目,包括东风汽车零部件事业部发展战略研讨;神龙、风神汽车配件企业的营销战略、管理体系、产品结构、组织架构及人力资源项目;特变电工品牌及文化战略;恒丰美林企业文化;兖州煤业宣传推广;今世缘酒业企业文化建设;小肥羊连锁ERP及管理提升指导;北京金名展商业城全案策划;北京最大的鞋业广场全案;天津电建品牌文化;荣冠玻璃建材国际化营销;青岛酒店管理学院;长城润滑油品牌及营销体系;亚洲最大商贸中心北京百荣世贸招商推广指导等,及多家地产投融资项目。
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