品牌战略与价值塑造

《品牌战略与价值塑造》课程大纲

•一、品牌的塑造是文化塑造
•二、品牌文化的市场传播
•三、文化使品牌形成认同性
•四、消费者如何认知品牌价值
消费者对品牌的态度
品牌价值感----一个品牌就是一种承诺
•五、强势品牌塑造强势价值
•六、什么是突破行业界限的标杆管理
•七、创造品牌价值的基本框架
中国企业对品牌的认知
品牌价值的研究方法
•八、品牌评估
品牌评估之财务分析
品牌评估之市场分析
品牌评估之品牌强度分析
•九、品牌战略与品牌实施
品牌战略是一个内外兼修的过程
确定品牌战略实施整体规划
陈泓冰品牌战略谱系图
•十、改管理品牌为领导品牌
品牌经理模式
品类经理模式
品牌委员会模式
品牌领导模式
•十一、构建战略性品牌的组织和文化
企业文化的八大功能
通过企业文化提升企业竞争力
品牌文化案例
•十二、品牌的文化环境建设
目视管理
现场管理
•十三、 建立完善的品牌整合推广体系

《品牌战略与价值塑造》培训目标

通过本课程，使学员学会利用文化武器塑造和武装品牌，了解品牌价值的塑造方式，提升现有品牌价值，并掌握打造品牌战略的方法。

《品牌战略与价值塑造》培训对象

企事业单位中高层管理者、营销、企划总监、经销商

培训师介绍

陈泓冰


·中国标杆管理实战第一人、国际上屈指可数的研究文化实施并取得成效的企业文化管理专家之一、执行力管理、国际化营销、商业地产高级顾问
·清华大学培训中心合作讲师、北京大学企业文化研究中心高级顾问、八九点管理培训研究网高级培训师、高级合伙人、资深企业管理顾问
·博士研究方向：管理哲学
·学术研究及授课方向：标杆管理、企业文化、执行力、品牌整合营销、企业国际化战略、地产全案、SI-企业文化环境与心态管理系统、降本增效、企业自主案例培训法、员工职业化素养与工作作风等。
陈泓冰老师曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监，一个月使公司业绩增长10多倍，成为中国猎头行业创始者之一；国际TANICO销售总监（海外），带领多国籍销售团队，客户遍及亚非欧美50多个国家；北京某集团投资公司副总，创全国地产单价最高纪录、大型地产开业筹备时间最短纪录； JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师，与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目，塑造多个全国知名品牌。
先后参与负责或指导的数百例大型咨询培训项目，包括东风汽车零部件事业部、神龙、风神汽车众多供应商企业；国家电网系统内公司、南方电网系统内公司、中石油、中石化系统内公司、中国移动系统内公司、莱钢、特变电工、中邮科技、天津电建、今世缘酒业、兖州煤业、同煤集团、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业；金名展商业城、北京最大的折扣广场等多家地产公司。。。。。。等标杆管理、执行力、企业文化、品牌战略、国际会展、TTT类及降本增效等相关课程。

■ 培训风格：
陈泓冰老师非演讲家型讲师，也非学院派、理论派讲师，而是现场指导与教练式、实战派讲师。陈老师为众多企业提供过管理类内训服务，擅长诊断式、咨询式培训，对企业问题一针见血，立即见效，培训学员数万人。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动，善于理论与实践的创新应用，承诺培训现场解决企业部分问题。培训结合丰富的多媒体资源进行，通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各大院校教授合作研发的学术成果。以人性重塑为主线，极具激情及震撼力，表达清晰，条理分明，可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习，现场问题研究解答，授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在陶醉、忘我的自主研究中学以致用。

■ 培训效果案例：
1、某建材企业 三天展会销售现场培训，配合两个月的课后辅导，使原1.6亿元/年的订单量增长为6亿多元/年。
2、某机电企业国际展会参展前培训，使客户三天的展会订单超过30亿元，客户之前的记录为零或2-3亿。
3、某电力集团TTT两天课程，现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。
4、某报业集团两天执行力培训，现场互动出6项方案，解决销售人员30%的工作精力内耗。
5、某移动、某银行。。。。。。
服务过的客户有：先后参与负责或指导的数十例大型咨询项目，包括东风汽车零部件事业部发展战略研讨；神龙、风神汽车配件企业的营销战略、管理体系、产品结构、组织架构及人力资源项目；特变电工品牌及文化战略；恒丰美林企业文化；兖州煤业宣传推广；今世缘酒业企业文化建设；小肥羊连锁ERP及管理提升指导；北京金名展商业城全案策划；北京最大的鞋业广场全案；天津电建品牌文化；荣冠玻璃建材国际化营销；青岛酒店管理学院；长城润滑油品牌及营销体系；亚洲最大商贸中心北京百荣世贸招商推广指导等，及多家地产投融资项目。
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