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清华实战资本运营董事长班课程

 

《清华实战资本运营董事长班课程》课程大纲

一、基础篇
第一模块:金融基础课程
中国资本市场改革、创新与发展的理论与实践 
金融学理论       
国际金融学        
货币银行学       
战略财务管理     
金融风险与管控    
公司法        
证券法

第二模块:企业战略定位
定位战略核心
定位决定战略取舍
围绕定位达致独特的运营配称        
定位经营创造可持续竞争优势

第三模块:企业品牌的创建与管理
品牌的组成要素
品牌架构或体系
品牌定位                 
通过市场营销计划来管理品牌
品牌的强化、重焕活力和振兴        
品牌的长期管理

第四模块:商业模式创新与设计
商业模式构             
商业模式定位变化规律
商业模式变化规律律         
赢利模式设计
商业模式创新与设计
典型商业模式分析

二、实战篇
第五模块:公司治理
公司治理的基本手段            
资本市场和公司治理概论
公司治理的必要性和基本问题                
公司治理中的制度变迁和制度设计
公司治理中的民主与独裁          
公司治理机制
大股东和小股东的博弈           
负债的好处和最优资本结构         
从著名企业案例看公司治理

第六模块:私募股权资本运营
中国风险投资发展及政策
企业股权融资的操作模式
企业股权融资的技术问题
私募股权投资
私募股权投资的运作模式
私募融资与上市
私募并购重组策略
私募进入和退出模式
私募股权投资案例分析

第七模块:企业融资实战分析
企业融资环境现状分析
企业如何进行融资操作 
融资前的需求分析与评估环节
融资渠道与方法的选择环节 
如何制定有效的融资方案
融资实施阶段常见问题与对策 
融资过程中风险识别与控制的重要性
企业融资方式的功能比较 
企业贸易融资的优势分析
国内银行贷款与民间借贷融资 
中小企业债券融资策略
信用担保融资与股权融资
政策性基金融资的操作
如何与投资银行有效合作?
海外企业融资方式比较与经验分析 

第八模块:企业估值、并购和整合实战分析
如何计算企业的价钱
估值企业并购的核心
谈判与估值
尽职调查与并购合同
并购程序
条款与价钱同样重要
企业没有你想象那样脆弱
避免冲突是整合的幼稚病
整合的文化冲突
企业文化冲突的根源
企业整合需要什么样的领导者
避免过度整合
投资行业选择 
高增长不等于高回报
重组后的战略与人力资源整合

第九模块:战略投资决策管理
投资战略与价值创造           
投资选择方法
投资项目现金流估算          
投资项目最低预期回报率
决策流程管理              
应对风险与不确定性
投资分析中的最新思想与发展

三、上市篇
第十模块:
企业上市的战略以及方法时机选择
企业上市战略的选择              
企业上市中的包装与企业商业模式的选择
在资本市场上发现企业的资产价值        
企业上市时机以及上市路线规划

第十一模块:
企业选择中介机构完成上市的技巧
企业如何选择券商完成上市        
企业在上市过程中选择投资机构的技巧
企业上市中相关政策、法律问题解析 
咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用

第十二模块:企业上市实务解析
1. 与上市相关的企业资本运作
企业如何在上市要求下完成资本市场与企业融资渠道的选择(PE/VC)
商业计划书的撰写            
企业如何做好上市前的私募
企业如何做好上市前的风险投资的引入   
企业如何确定募资前的股权定价与权益分配
企业如何控制的资本筹措的成本;
2. 企业创业板上市
创业板上市发行细则解析         
创业板上市招股说明书撰写
创业板上市保荐业务管理办法解析     
创业板股票交易特别规定解析
全球创业板发展及上市条件比较       
国家管理机构对创业板的定位及支持
我国创业板未来发展走向
3.企业海外上市操作
海外上市筹划            
海外上市融资成本实务
海外上市融资风险实务           
海外拟上市公司的价值挖掘与财务包装
4.企业上市与私募股权基金(VC、PE)的退出
企业如何做好交易买卖和二次卖出   
企业如何进行管理层收购(MBO)
企业如何操作股权投资退出     
企业的PE/VC退出策略
企业的股权资产并购与反并购

四、选修篇
1.汇率投资与管理              
2.债券投资
3.证券市场投资与选股            
4.期货、期权与基金投资

培训师介绍

专家团

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资本运营、市场营销、
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