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如何建立组织绩效文化

 

《如何建立组织绩效文化》课程大纲

一、 企业文化的目的是提高绩效
1、 什么是企业文化
2、 文化影响职业行为
3、 企业及员工对绩效认识的不足
4、 为什么回避绩效的本质问题
二、对标卓越企业绩效文化
1、优秀企业绩效文化案例分析
2、人才成就了企业,还是企业成就了人才?
3、什么是出人才的机制
4、建立绩效文化的案例前后比较
三、绩效分析
1、保质还是保量?
2、绩效考核怎样才能做到科学?
3、高绩效都应该关注什么?
4、什么才是我们的高绩效?
四、文化是可持续发展的保障
1、员工的力量是强大的
2、企业里三种人的转化
3、如何创造员工自主绩效管理的工作文化
4、文化的改造与创新
五、绩效为导向的制度文化
1、目视化管理工具学习与应用
2、绩效文化环境的匹配手段
3、岗位改善与提升研讨
六、建立本企业绩效文化

《如何建立组织绩效文化》培训目标

通过本课程,使企事业单位管理者认知企业文化的实质作用,学习运用并使之成为全员绩效的管理工具。组织仅依靠国内外流行的各种管理工具会使管理缺乏弹性,很难达到预期效果,还易使被管理者内心深处形成对抗。卓越的企业的共性之一是依靠以绩效为导向的企业文化作为发展的支撑。对于管理者来讲,绩效文化是一种使管理变得简单的工具;而对员工来讲,绩效文化是个人价值得以体现的唯一方法。绩效文化的建立可以激发员工职业本能,有效抑制内心深处的惰性与排他性,解决企业中的大部分内耗问题。使执行力得以提高,高效率并稳健发展。

《如何建立组织绩效文化》培训对象

企事业单位、政府机关管理者、高中层管理者

培训师介绍

陈泓冰

陈泓冰

·中国标杆管理实战第一人、国际上屈指可数的研究文化实施并取得成效的企业文化管理专家之一、执行力管理、国际化营销、商业地产高级顾问
·清华大学培训中心合作讲师、北京大学企业文化研究中心高级顾问、八九点管理培训研究网高级培训师、高级合伙人、资深企业管理顾问
·博士研究方向:管理哲学
·学术研究及授课方向:标杆管理、企业文化、执行力、品牌整合营销、企业国际化战略、地产全案、SI-企业文化环境与心态管理系统、降本增效、企业自主案例培训法、员工职业化素养与工作作风等。
陈泓冰老师曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监,一个月使公司业绩增长10多倍,成为中国猎头行业创始者之一;国际TANICO销售总监(海外),带领多国籍销售团队,客户遍及亚非欧美50多个国家;北京某集团投资公司副总,创全国地产单价最高纪录、大型地产开业筹备时间最短纪录; JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师,与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目,塑造多个全国知名品牌。
先后参与负责或指导的数百例大型咨询培训项目,包括东风汽车零部件事业部、神龙、风神汽车众多供应商企业;国家电网系统内公司、南方电网系统内公司、中石油、中石化系统内公司、中国移动系统内公司、莱钢、特变电工、中邮科技、天津电建、今世缘酒业、兖州煤业、同煤集团、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业;金名展商业城、北京最大的折扣广场等多家地产公司。。。。。。等标杆管理、执行力、企业文化、品牌战略、国际会展、TTT类及降本增效等相关课程。

■ 培训风格:
陈泓冰老师非演讲家型讲师,也非学院派、理论派讲师,而是现场指导与教练式、实战派讲师。陈老师为众多企业提供过管理类内训服务,擅长诊断式、咨询式培训,对企业问题一针见血,立即见效,培训学员数万人。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动,善于理论与实践的创新应用,承诺培训现场解决企业部分问题。培训结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各大院校教授合作研发的学术成果。以人性重塑为主线,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明,可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习,现场问题研究解答,授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在陶醉、忘我的自主研究中学以致用。

■ 培训效果案例:
1、某建材企业 三天展会销售现场培训,配合两个月的课后辅导,使原1.6亿元/年的订单量增长为6亿多元/年。
2、某机电企业国际展会参展前培训,使客户三天的展会订单超过30亿元,客户之前的记录为零或2-3亿。
3、某电力集团TTT两天课程,现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。
4、某报业集团两天执行力培训,现场互动出6项方案,解决销售人员30%的工作精力内耗。
5、某移动、某银行。。。。。。
服务过的客户有:先后参与负责或指导的数十例大型咨询项目,包括东风汽车零部件事业部发展战略研讨;神龙、风神汽车配件企业的营销战略、管理体系、产品结构、组织架构及人力资源项目;特变电工品牌及文化战略;恒丰美林企业文化;兖州煤业宣传推广;今世缘酒业企业文化建设;小肥羊连锁ERP及管理提升指导;北京金名展商业城全案策划;北京最大的鞋业广场全案;天津电建品牌文化;荣冠玻璃建材国际化营销;青岛酒店管理学院;长城润滑油品牌及营销体系;亚洲最大商贸中心北京百荣世贸招商推广指导等,及多家地产投融资项目。
点击查看陈泓冰的详细资料>>>>

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绩效考核体系

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