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NLP教练技术

 

《NLP教练技术》培训目标

〈一〉、使你的团队达到颠峰状态
通过活动激发团队每个人的想象力,使你的团队在竞争中具有绝对的优势,脱颖而出从而使你的团队获胜。
〈二〉、突破自我、展现真我生命
通过活动让学员突破心里障碍,敢于做以前所不敢做的事,让自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡边缘的恐惧,从而珍惜现有的一切。
〈三〉、从所未有的高效沟通
说出彼此心中的感受,让对方更加了解你。管理者需要具备好的沟通技巧,透过导师设置的沙盘或冥想,你将了解高效沟通,即心与心的交流。
<四>受训后拥有的八大心态
1、迁善的心态 2、积极的心态 3、长远的态度 4、领袖的心态
5、空杯的心态 6、付出的心态 7、包容的心态 8、感恩的心态

《NLP教练技术》课程大纲

第一部分:人生的两组新概念:选择与被迫,负责任与受害。“看人之大”的新眼光。从理论的角度提升和强化学员的团队意识,播种共赢理念;阐述教练技术的运作原理以及对于调适企业的主体——“人”的心态和改善其心智模式的卓越效能。 第二部分:如何沟通,沟通的误区。为后面的体验做准备,同时使每一位有机会在几天的课程当中更清晰地看清自己和团队、和小组成员、和死党的关系,以及自己平时与团队互动的惯性与不足; 同时,也让大家体会到对团队和死党关爱与付出的感受。
第三部分:通过活动激发团队每个人的想象力,使你的团队在竞争中具有绝对的优势,脱颖而出从而使你的团队获胜。有些障碍并非客观存在的,而是我们信念当中自我设限的结果。因此,永远不要给自己的信念上锁。
第四部分:建立良好的人际关系。人的负面性格的形成譬如不自信、缺乏安全感、情绪化或者抱怨等等,常常和童年的成长过程及过往的人生经历有着密切的关系,本环节的目的即是让学员通过冥想和引导去回顾自己过往的人生轨迹,从而更深层面地认识和反省自我,并学会包容和体谅他人。
第五部分:如何树立负责任的高绩效团队!通过训练打造一支积极,自信,激情,果断,负责任的团队!我是团队团队是我!我是一切的跟源!让每一个员工树立负责任的态度。生动演绎团队成员和团队领导者的关系,主题是关于承诺并如何为自己的承诺负责任。
第六部分:成功之路找到自己人生目标,看看活到现在我的人生到底要什么!让自己找的自己的目标让自己更加幸福更加快乐!个人的力量是有限的,团队的目标只有依赖团队的力量才能最终达至卓越,强调团队协作的重要性。
第七部分:爱的行动:时刻怀揣感恩之心,用感恩的心去做人。当你真正发自内心的去感谢生命、感谢父母、感谢身边每一位曾经帮助过你的人时,你的人生将与众不同。

培训师介绍

成旺坤

成旺坤
国家认证心理咨询师 执业证书证书编号:0917000008200308;
美国NLP学院认证NLP(神经语言程序学)专业执行师;
美国企业教练协会(IAPC)企业管理教练企业管理专业教练;
史坦福大学helen parmal®机构认证“九型性格”中文解析师;
清华大学深圳研究院客座教授;
原深圳市聚海文化发展有限公司深圳分公司总经理、总教练;
原澳大利亚康益集团 营销总监。
曾服务企业列举如下:广州本田、中国电信(宁夏)、美国嘉吉集团(普瑞纳饲料)、柒牌男装、塔吉女装、金光华美之美发创作、《都市少年》杂志广告部、重庆刚正汽配、深圳国信证券、中国移动(珠海)、中国联通(南京)、美力电器(美的OEM)、美的集团、中国银行厦门支行、亿通手机、TCL 集团、万丰集团、潘兴水处理科技、国泰君安证券、深圳德银投资集团、深圳海王集团、中国海尔集团、分众传媒、华龙食品深圳分公司、广州华迪彩印、深圳容纳广告、深圳宝芝霖食品、金泉印刷、分众传媒机构、西安孚仑德石化、深圳开普石化、澳大利亚康益集团、深圳易轩隆公司、珠海鑫达利模具、中韩合资新韩金刚石、蒙地卡罗地砖、华永盛鼠标、顺德联艺手袋、番禺绿柳居食品、广州酒家利口福。。。。。。
共同的见证
“伟大的CEO一定是伟大的教练。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此,最好的领导人就是教练。” ——全球第一CEO 杰克•韦尔奇
“我有过很多难忘的团队回记,但没有如此浓缩的类比,在无喘息余地的危难之中把颗颗金沙淬炼成金,把自己熔炼成金子团队的领袖,那是无法描述的惊心动魄的壮美。今后我还会不断有新的管理经验方面的领悟,但是,这一段的体验是永远无可替代的。”
——原微软大中华区CEO 吴士宏
“教练技术培训是一项有价值的投资,因为教练能促进企业和员工的成长和发展,给企业带来长远的效益。” ——原乐百氏集团董事长 何伯权
“评价一个经理人有多大的发展空间,不是看他的业务能力有多强,而是他有多强的教导能力。”
——原惠普公司中国区总裁 孙振耀
“在学习和引入这方面训练后,润迅公司业绩在短短三个月内递升两倍。”
——润迅公司总经理 萧渭彤
“培训可以提高企业22.4%的生产力,而教练技术培训可以提高企业88%的生产力。”
——欧洲《公共人事管理》杂志

《NLP教练技术》培训对象

企业家、董事长、总裁、总经理、副总经理、企业高层决策者、中层管理人员

《NLP教练技术》所属分类
《NLP教练技术》关键词
NLP教练技术、NLP、商业心理、
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