当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》于增彪:全面预算管理与控制研修班 (课程编号:100132835)

全面预算管理与控制研修班

 

《全面预算管理与控制研修班》培训目标

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持

《全面预算管理与控制研修班》课程大纲

1、全面预算原理的简介
(1)预算与预测、财务计划和全面预算的关系
(2)全面预算与战略和长期计划的关系
(3)预算的管理功能与其它用途
(4)预算管理的演化过程
(5)全面预算管理的内容与操作层面的关键问题
2、全面预算的编制业务要求
(1)全面预算的主要内容
(2)全面预算的编制模式
(3)全面预算的编制主体
(4)全面预算的编制方法
(5)全面预算的编制原则
(6)全面预算的编制程序
(7)全面预算编制中应注意的问题
3、全面预算的执行与控制环节
(1)预算执行的预备工作内容
(2)预算的审查与分解下达
(3)预算执行的必要条件:制度、机构与信息沟通
(4)预算的控制目标与形式
(5)预算的控制内容与信息系统
(6)预算控制中应考虑的问题
(7)预算变更的成因与执行程序
4、全面预算的差异分析特征
(1)企业预算差异的主要类型
(2)预算差异分析的实施主体机构
(3)预算差异分析的常用方法(比较分析法、比率分析法、因素分析法)
(4)预算差异分析的基本原则
(5)预算差异分析的工作步骤
(6)企业关键项目差异分析:销售预算差异分析与成本预算差异分析
(7)预算差异分析不容忽视的问题
5、全面预算的考评与激励制度
(1)全面预算考评内容与基本原则
(2)全面预算考评的基本程序
(3)预算与激励的关系
(4)预算激励的原则
(5)不同预算主体的考评与激励
6、经济危机下预算设计的若干思考——如何在危机中发挥预算的防风险作用?

培训师介绍

于增彪

清华大学教授、博士生导师,是我国全面预算与成本管理的理论与实践研究领军人物。在预算管理方面,于教授曾为华北制药集团、华北制药倍达公司、石家庄制药集团、中石油集团、大庆石油管理局、北京展鹏电子、亚新科北京天纬等多家公司亲自操盘设计预算管理系统;主持完成世界银行项目《企业计划与预算管理》课程开发;发表预算管理论文近20篇,其中2007年在《财务与会计》“点睛系列”连续8期发表8篇预算管理文章;为各类企业的高管人员、财务人员培训班讲授预算管理达几百场之多。

《全面预算管理与控制研修班》培训对象

各企业总经理、财务副总、总会计师、财务总监、财务处长、部长、科长、财务经理、及负责预算编制、控制的管理者与参与者。

《全面预算管理与控制研修班》所属分类
《全面预算管理与控制研修班》关键词
全面预算管理、预算控制、预算管理、财税管理、
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