当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》章义伍:赢在执行—用流程复制 ——围绕核心流程构建一个强大的执行系统 (课程编号:100132795)

赢在执行—用流程复制 ——围绕核心流程构建一个强大的执行系统

 

培训目标

如何塑造不依赖于能人的执行体系
如何复制执行型人才
高效运营流程的7个环节
本课程独具特色、简约实用的五个部分:
执行难题:指出足以致命的执行陷阱
执行法则:展示执行原理的真知灼见
大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想
执行工具:运用简洁有效的执行流程
执行声音:反映企业执行的成败经验

课程大纲

引子 执行力靠能人?还是靠体系?
执行力要回答的3个命题
执行的三大硬件
——人员流程:用正确的人
——战略流程:做正确的事
——运营流程:用正确的方法
执行的软件:执行文化
领导者是造钟,还是报时?
企业执行难,难在哪里?
第一单元 学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系    中国企业的现实:大国家,小企业    两种不同的管理模式    系统法则    领导者是造钟,还是报时?    为什么中国的企业既难大,又难久?    流程管理的意义    流程的设计:三S原则——Simplification 
简单化——Specialization  专业化——Standardization 标准化    案例:麦当劳,流程专家     流程变革的七个步骤——步骤一,增强紧迫感——步骤二,建立变革指导团队——步骤三,沟通变革目标——步骤四,流程诊断——步骤五,流程设计——步骤六,流程导入——步骤七,巩固变革成果    执行体系中的三大核心流程——人员流程:用正确的人——战略流程:做正确的事——运营流程:用正确的方法第二单元 人员流程:先人后事!    人员法则:人才透支法则    理念先行:先人后事——训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动——执行人才的标准——寻找第五级经理人    执行力是“招”出来的——人才招聘的“六字真经”——定:寻找怎样的人?——瞄:聚焦目标人选——传:“征婚启事”贴哪儿?——吸:企业象一块磁铁——选:STAR——试:OJE    执行力是“练”出来的——无知的代价——培训是你能进行的最好投资——案例:麦当劳的“全职涯培训”——On the Job Training(员工岗位培训体系)——Off the Job Training (管理层分级培训体系)——先有学习力,后有执行力    执行力是“用”出来的    执行力是“淘汰”出来的第三单元 战略流程:让目标引航!    战略法则:刺猬理论——你是狐狸,还是刺猬?——案例:韩国企业“章鱼战略”的失败——多元化:充满陷阱的增长之路    战略定位的3个基本命题(三环理论)——你最擅长什么?(做你能做)——是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)——你对什么拥有真正的热情?(做你想做)——聚焦三环重叠的部分:目标——案例:“减肥”让诺基亚重生    在你最擅长的领域,培育核心竞争力——凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)——凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)——案例:同仁堂的核心竞争力是什么?    驱动经济引擎:盈利模式——盈利模式的5个因素——7种不同的盈利模式                            将热情转化为愿景    战略制定的GAME模式——Goal(目标)——Analyses(分析)——Make a decision(决策)——Execute(执行)第四单元 运营流程:谋定而后动!    运营法则:崇尚行动    基于战略的运营计划    运营的核心工具——你有自己的“运营圣经”吗?——案例:麦当劳的营运训练手册和SOC——编制运营操作流程的4*2规范    执行的3D原则——Discipline (原则)——Detail  (细节)——Do it (行动)    执行的双向金字塔模式——正金字塔:用于制定目标和控制——倒金字塔:用于员工执行    运营流程的控制——过程控制:控制关键点——结果控制:以绩效论英雄——4P控制体系    如何对待执行中的标准偏差?——辅导问题员工的六个步骤——持续追踪:咬定标准不放松    执行中的约束、反馈和激励机制
互动答疑

培训师介绍

章义伍

章义伍
著名实战派培训师和职业经理人
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总裁,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范,其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体,在业界广受好评,其影响力包括:
        2001-2006年度连续五年被评为十大杰出培训师或最具影响力的培训师
        美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师
        担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授,清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲
        中国人力资源开发网特聘专家
培训师曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥等数十个城市举办公开课,迄今为止超过70000名高级管理层接受过其培训或指导。
【主讲课程】
经典课程:《共赢领导力》、《打造高绩效团队》《执行力》(各2天)
出版书籍:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
出版光盘:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版

培训对象

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员

所属分类
关键词
执行力、执行力、管理技能、通用管理、
《赢在执行—用流程复制 ——围绕核心流程构建一个强大的执行系统》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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其它咨询:   
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