当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》刘力:《巅峰对决》—战略管理沙盘 (课程编号:100132790)

《巅峰对决》—战略管理沙盘

 

《巅峰对决》—战略管理沙盘培训目标

● 加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力;
● 提升管理者统观全局的能力;
● 将实践经验转化为全面的理论模型;
● 体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;
● 解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。

《巅峰对决》—战略管理沙盘课程大纲

上午
9:00-12:00 1、课程导入:
•经营者的职责 •熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行0年演练,讲解推演规则
•摆盘 •推演 •填写财务报表
3、市场竞标规则
•竞标规则讲解 •第1年开标

下午
13:30-17:30 学员第1年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第一年运营推演
•关口一:企业定位决策
学员第2年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第二年运营推演
•关口二:团队职能决策
案例:沃尔玛案例
学员第3年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第三年运营推演
•关口三:经营管理决策
案例:运输公司案例
案例:沃尔玛案例
学员第3年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第三年运营推演
•关口三:经营管理决策
案例:运输公司案例

上午
8:30-12:00 前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
•微利时代的盈利 •小组讨论:自己的企业如何做大做强
学员第4年推演
盘面点评,知识点讲解:
•第四年运营推演 •关口四:市场竞争决策

下午
13:30-17:00 学员第5年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第五年运营推演 •关口五:未来发展决策
学员第6年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第六年运营推演 •展示各组经营业绩并点评

•课程知识点总结
•分享学习体会与收获,制定自身行动方案
•优胜团队颁奖

培训师介绍

刘力

培训专长:
深谙“公务员—企业人”、“国企人—市场竞争者”等重大转变过程中的培训策略与技巧,对团队建设、团队成长方面的问题具有独特的解决之道,对企业变革、企业文化的建立与灌输,以及企业员工的转型与成长具有深厚经验。
部分客户:
新华社、IBM 、柯达、宝洁、清华EMBA、神州数码、南京大学EMBA、中国民航、首都机场旅业集团、天津电建、养生堂、华菱钢铁集团、广州轻工进出口公司、青岛海信、 远大集团、海淀建设、人民大学高级经理人、天士力集团、香江国际地产等.。
讲师简介:
被誉为中国拓展第一人,现任人众人公司董事长。
刘力先生毕业于北京师范大学,后就职于北京市委组织部做干部管理工作。1988年,参加联合国计划开发署在国内举办的人力资源管理技术研究班,毕业以后,在中央组织部培训中心从事培训工作。
90年代初期,刘力借助到国外做短期学术考察的机会,接触并了解到了国外已经有几十年历史的体验式培训,并开始运用于管理培训中心的培训项目,最早将体验式培训在中国进行实践。
1994年,刘力创办了国内第一所专业的体验式培训机构——北京拓展训练学校,并将其体验式培训产品命名为拓展训练。同期,刘力将拓展训练清晰地归入培训行业,以提升团队质量、激发个人潜力为核心目的。
后于2002年在中欧国际工商管理学院获得EMBA学位。
刘力先生现就任人众人教育发展有限公司董事长,该公司脱胎于原北京拓展训练学校,是国内唯一合法使用“拓展训练”商标的机构,目前在全国设有27家分支机构,累计培训已突破100万人次,是世界上培训人数最多的专业体验式培训公司。

《巅峰对决》—战略管理沙盘培训对象

营销副总、经理、销售总监、市场总监、研发经理、项目经理、人力资源经理、等管理人员

《巅峰对决》—战略管理沙盘所属分类
《巅峰对决》—战略管理沙盘关键词
战略管理沙盘、企业战略、
《《巅峰对决》—战略管理沙盘》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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