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中层高绩效团队建设与执行力打造训练营

 

课程大纲

团队精神的价值最终在企业运营中得以体现必须依托团队的有效执行,而执行是把人员、战略和运营完美结合起来的唯一途径。很多时候我们发现,公司为何没能实现预定的目标?公司高层希望中层能够达到的水平和他们实际能够做到的总是有差距?这都归因于企业运营中决胜的一环-“执行环”的缺失。

第一部分:赢在同心 -- 团队精神与高绩效团队建设
一、团队精神的实质和内涵认知
破冰/活动: 初建团队与融入团队
分享: 惩罚?承担?
分享:团队领军人物的制胜作用;
二、赢在同心 – 团队凝聚力与团队战斗力塑造
活动:排雷队启示;
分享:没有什么不可能 - 团队之所以强大原因何在?
什么样的团队最具战斗力和竞争力 -- 卓越的、高绩效团队的共有特征分析;
三、高绩效团队建设与管理
活动: “千斤”一发;
知彼解己 -- 尊重、兼容、理解、接纳差异;
案例分享:都是我的错;
思考:当团队当中有人犯错误时,我们应该怎么办?
活动: 传真机;
责任和协作 – 团队精神的最核心部分;
高绩效团队建设与管理的策略与方法;
团队成员之间的人际沟通;
团队成员之间的情绪理解和包容;
团队成员之间的相互激励和协作;
团队成员之间的有效冲突管理;
活动:心灵默契;
(以上部分课程以体验式教学为主,以学员参与活动和体验为主线,采用“体验 + 心得 + 老师提炼”模式授课)
第二部分:赢在执行 – 中层卓越执行力打造
一、开启思维:执行 –缺失的一环
案例1:一位老总的困惑;
案例2:前惠普女人卡莉的业绩滑铁卢;
中层的困惑:我很“忙”也很“累”但为何总是效率不高?效果平平?
案例启示:如果缺少执行,再完美的战略只能是飘在5千英尺高空的漂亮文字;
执行低效的现象重现:员工为什么不做他们应该做的事?
发现问题1 –执行为何不利?执行不力的现象和本质;
发现问题2 - 执行不利,谁的责任?

二、打造中层的执行力
执行3问 - 执行什么?谁来执行?如何执行?
他山之石,可以攻玉 – 从卓越企业的执行链看高绩效执行
海尔:OEC管理法;
摩托罗拉:6西格玛之路;
通用电气:从4E活力曲线到GMI/Work-out/6Sigma
回顾惠普:相比卡莉,马克·赫德最终缘何胜出?
案例启示:找回缺失的一环 - 基于战略的执行传送系统解析;
从管理者到员工的传导,从制度到文化的升华 - 执行力的洋葱模型;
执行≠服从 - 完美制度与流程外衣下的执行怪圈;
执行确保企业高绩效 - 基于企业发展战略和规划的PPDC高效执行链;
目标是执行的定海神针:基于目标的执行 + 基于标准的执行;
如何让目标更具有可操作性 -- 目标制定的SMART原则;
操作实务:管理者如何把执行目标传导给下属?管理者如何把计划落到实处?
谁来执行 - 人员:企业执行流程的关键;
问题:谁才是完成计划的最佳/最合适人选?
案例:解开某证券公司A团队和B团队的业绩之谜;
把合适的人才放到合适的位置上;
发现执行力强的人,重用并重赏他/她;
现场讨论:强执行力的下属通常具有怎样的特质?
如何打造强执行力的下属?
选对人很重要: 如何为自己挑选到强执行力的下属;
建立清晰的期望:执行目标与结果界定;
明确是谁的责任:执行中的问责制;
教会他们方法更重要:执行中的必要辅导;
抓好风筝的那根线:执行中的结果严控;
不要忽略过程 -- 执行过程监控是为了更精准的目标结果;
过程的走动式管理
过程的差距管理
过程的目标和行动计划调整;
沟通确保高效执行 -- 执行的过程就是持续的沟通过程;
在细节中执行 – 事前、事中、事后的执行要务;
活动: 搭纸桥;
环环相扣 - 管理者高绩效执行链的组成要素;
锁定目标 – 管理者执行的不变法则;
管理者常犯的执行错误和认知误区;
执行力 = 领导力 – 如何成为让下属信服的中层;
强执行力的领导者具有的7大特性;
如何让时间为你更好的服务 -- 高效时间管理8原则;

四、执行中的创新思维
活动:撕纸
案例分享:办公大楼里的玻璃烂了怎么办?
突破常规 – 执行中的创新思维;
结束:上下同欲 - 构建高绩效的执行文化。

培训对象

企业中、基层管理者、核心骨干人才

培训师介绍

何鲜

英国伦敦城市大学人力资源管理硕士;
中国首批美国NBCC认证GCDF(全球职业规划师);
英国国际生涯协会ICDT(国际职业指导师)认证项目特聘高级培训讲师;
资深职业顾问;资深企业管理培训师;
国内“管理情商/逆商”女性授课第一人;
国内心理类培训课程首批先导者与实践者;
多年来一直专注于人力资源管理、企业文化、管理心理学(组织行为学)、组织EAP与员工心理管理、基于组织的职业生涯发展、员工职业素质与职业心理健康等领域的实践和研究;相应开发出的成熟并极具市场品牌影响力的系列课程有:人力资源管理实务、非人力资源管理者的人力资源管理、经理(主管)管理技能5项全能训练、部门经理(主管)绩效管理实务、部属的激励与培养、基于ISO10015国际培训标准的培训体系建立、培训管理者的培训(培训组织与管理)、基于胜任素质模型的人才招聘与任用、基于管理心理学的管理技能开发、管理情商(EQ)与逆商(AQ)、情绪调控与压力管理、 DISC性格+PDP领导特质分析与情境管理、高效工作与时间管理、高效执行、工作360度沟通、跨部门沟通与协作、员工职业生涯发展规划与管理、人际心理与冲突管理、企业EAP 与员工心理管理、员工职业化职业素质职业心态与职业心理健康、服务意识与服务技巧、商务礼仪与服务规范、高级秘书/办公行政人员综合素质与技能修炼等,并成为以上领域的资深培训、咨询与辅导专家;
服务过的客户有:建设银行江苏省分行、建设银行四川省分行、建设银行湖南分行、建设银行舟山分行、建设银行金华分行、建设银行广东电力支行、中国银行湖南分行、中国银行苏州分行、工商银行绍兴分行、农业银行广东分行、农业银行顺德分行、交通银行深圳龙岗支行、招商银行武汉分行、浦发银行长沙分行、光大银行成都分行、广发银行中山分行、深圳发展银行广州分行、深圳邮政储蓄银行、厦门商业银行、浙江莲都农村合作银行、中山农信合作联社、深圳金融联信息咨询公司、中国平安保险、香港英国保诚保险、中核集团江苏核电、国家电网(含山西省电力、湖北省电力、江西省电力、华中电网、温州电力、郑州供电公司、西安供电公司等)、南方电网(含广东省电网及下属的东莞供电局、茂名供电局、揭阳供电局、揭东供电局、汕尾供电局、潮安供电局、化州供电局、高州供电局、信宜供电局、梅州供电局、兴宁供电局、平远供电局、阳江供电局、广西省电网公司及下属的贵港供电局、崇左供电局、玉林供电局、云南省电网及下属的怒江供电公司、鲁布格电厂、贵州省电网下属的镇远供电局等)、华电福建分公司、神华国华电力、国华徐电、中电投南昌电力、河南姚孟电厂、华电四川广安发电、广东粤电集团、粤电沙角A电厂、国电蚌埠电厂、容县电力、安阳钢铁、深圳高新投资担保、深圳电信、泉州移动、东莞联通、雷州邮政局、深圳恒盛地产、深圳恒丰地产、深圳嘉里粮油、中国人才热线、富士康、广州文冲船厂、香港茂森集团、步步高、深圳基山国际、深圳华润三九医药、深圳巴士集团、中国安防技术、深圳能建恒物流、华东地区汽车协会、上海航天805研究所、上海金陵电子网络、天津东方海陆集装箱(国际)集团、浙江永康人民医院、佛山新中源陶瓷、福建京闽中心、深圳濠景酒楼、深圳新乐汽车、深圳科艺嘉、上海东来涂料、香港融慧国际、中深人力、中泰集团、新浪网、深圳报业集团、景生国际、康柏国际、友诚实业、中港控股、香港国际安全技术、长大集团、中邮物流、香港融慧国际、香港点道、上海铭杰城、深圳问鼎、中人网、中国总裁培训网、浙江大学继续教育学院、深圳经理学院、广东省教育厅等
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所属分类
关键词
中层高管理、绩效管理、团队建设、执行力、中层管理技能、管理修炼、执行力、管理技能、通用管理、团队激励、
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