当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》周平(深圳):服从力 (课程编号:100132603)

服从力

 

《服从力》课程大纲

快乐服从力对于下属自身的意义和对企业的意义
著名管理学家“麦克格莱革”X管理理论与Y管理理论中的服从力管理
管理心理学中的下属服从的五个级别平衡线
反对上级观点,保留个人意见的服从
附和性服从【语言服从】
行为服从【不管是否接受,我一定做好】
心理服从【对上级佩服、崇拜】
意思形态的服从【不加思考就尊重、服从、配合,协助打击右派】
学员在2、3、4、5的服从习惯培养
管理执行时产生服从力冲突时的协调解决办法
管理者执行管理中与下属人格、原则冲突时的协调解决
管理者执行管理中与下属理念冲突时的协调解决
管理者执行管理中与下属利益冲突时的协调解决
服从力需要理性的意志力
什么是理性的意志力?
理性意志力的三个困惑与解决
个人意志力培训
服从力需要科学的鉴别力
服从力宣言
服从力的界限
超越服从力本质后的沟通战略技巧
服从力可能被利用
可服从的最高指标分析图
拒绝服从时的沟通技巧
爱与尊重加责任和习惯是服从的最高指标
因爱而服从的最大潜力分析
因尊重而服从的最大潜力分析
因责任而服从的最大潜力分析
因习惯而服从的最大潜力分析
服从力与计划加行动力形成的高产能管理
课程回顾与课程结束

培训师介绍

周平(深圳)

《服从力》所属分类
《服从力》关键词
服从力、管理技能、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《服从力》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×