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注册培训管理师

 

《注册培训管理师》培训目标

通过3天培训+辅导+演练 ,您将收获:
■掌握怎样制定培训战略与相应的培训制度
■掌握从需求分析、制定计划、培训实施、培训评估全过程的实施技巧
■掌握制定培训实施行动学习方案技能,促使培训效果转化和效益的最大化;
■能够根据企业和行业的特点,建立符合企业的员工职业发展培训体系和培训规划;
■能够学会搭建以能力素质模型为基础的各岗位员工学习地图
■提高自己在公司中的地位和角色,变成真正的组织发展推动者和培训教练;
■获得由专家组研发的一整套企业培训管理制度、流程、规则和实用工作表格。

《注册培训管理师》课程大纲

模块一:培训管理核心理念
1、企业培训三阶段:1)萌芽期2)发展期3)成熟期
2、企业培训钻石结构:1)支持体系2)课程体系3)培训师体系4)组织机构
3、企业培训核心战略:1)为什么要培训2)为什么培训效果不好3)我们的培训战略是什么4)如何实现我们的培训战略
4、培训管理者的素质修炼:1)理解你所在企业商业模式2)个人培训职业规划3)全脑思维导图
现场练习:《企业培训战略报告》撰写

模块二:培训操作实务
1、培训制度建设:1)培训服务制度2)培训岗前制度3)培训考核制度4)培训奖惩制度
2、培训预算:1)培训预算构成;2)培训预算六法:A比较预算法B比例确定法C人均预算法D推算法E需求预算法F费用总额法;3)培训预算分派:A二八定律B费用比例
3、培训机构选择:1)合适就是最好2)四大培训渠道3)选择老师的四个诀窍
4、培训准备:1)培训动员技巧2)培训环境塑造3)培训工具准备4)培训纪律制定5)培训场地布置技巧6)现场练习:培训操办手册制作
5、培训实施与控制:1)实施细节解析2)培训控制三大技巧
6、培训企业大学建立:1)建立企业大学的8大注意事项2)建立企业大学的抉择3)企业大学与教育培训基地的作用4)麦当劳教育培训基地的培训模式
案例讨论 麦当劳培训收益确认

模块三:各层级人员培训实务
1、培训性质划分:1)新员培训:A职前介绍B入职培训C新员带教;2)职能培训:A行政人员培训B营销人员培训C技术人员培训D管理人员培训;3)管理层培训:A高层B中层C基层;4)全员培训:产、销、人、发、财
2、岗位性质划分:1)岗位任务2)岗位工作3)岗位能力4)岗位需求
3、培训形式划分:1)面授2)资料3)网络4)在岗5)参观
4、史上最强的培训细分:13大类、102细分领域

模块四:培训课程体系建设
1、培训需求分析---无问题不培训:1)培训需求分析模型:A组织分析B任务分析C人员分析;2)培训需求分析三大工具:A剥洋葱B层分法C鱼骨图;3)需求找寻六大工具:A访谈沟通法B重要事件访谈法C行为观察法D档案资料分析法E问卷调查法F小组讨论法G自我分析法;4)核心:A针对性B学员为中心C二八定律
3、培训课程设计六大核心:1)用中心点把控方向2)用理论来构造体系3)用经验来引起共鸣4)用时效来保持新意5)用全脑来引导参与6)用工具来保证效果
4、课程设计核心:全脑课程解构
5、课程素材整合:1)素材四大境界2)从“YES”到“哇塞”:A信手拈来,通俗易懂B生活中来C新数据应用;3)企业案例库建设4)经典六大案例库建立:A课堂B生活C交换D闭关E电视F网络
培训课程设计案例分析

模块五:培训师队伍体系建设
1、培训成员构成:1)培训组织人员2)专职培训师3)兼职培训师4)外聘培训师
2、培训人员角色:学习专家、开发者、咨询顾问者、创新者、管理者、战略执行者
3、培训讲师的管理与培训:1)内部培训师的层次:A内部助理培训师B内部培训师C内部高级培训师;2)内部培训师聘用流程;3)内部培训师培训(TTT):A表达技巧B教学方法C课程开发D课件制作E教学与辅助教具制作F职业规划;
4、十项指标考核外部培训师
案例讨论 **汽车有限公司的培训师管理实践

模块六:培训结果管理实务
1、培训四级评估:1)反应评估2)学习评估3)行为评估4)结果评估
2、培训评估七法:1)动态评估法2)比较评估法3)集体讨论法4)个体评估法5)定性评估法6)定量评估法7)问卷评估法
3、培训效果保障:1)培训环境塑造:培训座谈会;培训征文活动;心得报告评选;月度优秀部门;月度优秀学员;行动计划;培训沙龙、论坛;培训知识或技能竞赛 2)系统设计---学习型组织3)专案推动---DOME系统
4、训后管理:1)全面培训训后系统的建设2)训后管理的10个内容3)培训评估的7个步骤4)应对员工流失风险的6个措施5)案例讨论 防范员工流失风险

模块七:培训管理系列工具
1、培训体系设计工具2、培训需求调查分析工具3、各类课程培训需求调查工具4、培训课程设计工具5、内部培训讲师管理工具6、培训计划管理工具7、培训机构与课程选择工具8、培训实施工具9、培训效果评估工具10、培训预算工具11、培训工作总结与报告12、培训经典故事13、培训常用游戏

培训师介绍

范老师

国际职业培训师协会特约理事,高级注册职业培训师,高级注册人力资源管理师,全国20强优秀培训师,华人500强培训师,青年培训师论坛十佳培训师,中华讲师网品牌讲师;从最底层的一线员工开始,历经金融保险业、IT业、服装业、家居建材业等多行业整合学习,凭实战经验,逐步成为企业高级管理人员与合作伙伴,专研企业培训体系建设、构建、实施,专业为企业提供培训体系建设、培训师人才训练解决方案,课程演绎方式独特、模拟、体验、点评、视频、分享、圆桌等,给学员带来深刻、持久的变化。

《注册培训管理师》所属分类
《注册培训管理师》关键词
注册培训管理师、培训体系、人力资源、
《注册培训管理师》公开课需求表
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