当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》张良:总裁韬略九段 (课程编号:100132565)

总裁韬略九段

 

《总裁韬略九段》课程大纲

第一部分:学习本课程必要性:
领先市场:目前中国绝大部分的企业只有运营战略没有运营策略,而策略与战略一样主宰者企业的命运,国内80%的问题企业不是因为战略不正确,而是因为策略有问题,所以掌握一套运营策略已是当务之急,谁能先掌握一套成熟的运行策略,谁就能领先市场创造奇迹。
解决问题:市场竞争不在是依靠资本和品牌的对抗,而是运行策略性竞争。掌握有效的竞争策略,才能规避或解决中国的企业面临着的资金不足,技术不高,品牌不大等诸多问题,寻找新的发展和超越机会,而这些问题是国内90%的企业都普遍存在的。
改变模式:本策略课程也是国内唯一一套讲述总裁策略的课程,本课程的推广,将促进总裁换脑,模式改变,方法转换。它的推行必将为中国的总裁寻求突破创造机遇。
提升速度:逐鹿中原,速度致胜,我们必须加快发展速度,充分运用技巧,想尽办法超越竞争对手,这样才能获得市场竞争的最后胜利。
1、经营者必须能够动于九天之上,遁于九地之下,才能赢市场于无形。
2、慧通天下,才能财通天下,总裁必须有高尚的智慧情操和独特的手段才能独步市场。
3、在充分认知钱和人才在市场都不是万能的今天,那就必须实施总裁策略,从九段中找到最适合你的其中一段,或你统领九段,达到智者无疆的最高境界,身未动,心已远已是做市场大赢家的最高境界。
谁应该马上学习本课程?
1、中国近3000万家成长型企业的负责人,高管。
3、想发展进入快车道的企业负责人,高管。
4、企业出现问题,急需要解决困难的企业负责人,高管。
5、企业发展进入平稳期,想寻求新突破的企业负责人,高管。
6、国内知名企业的职业经理人。

第二部分:大手笔,强势聚焦!
一种可以有效规避竞争的有效策略。
一种快品牌企业运营新模式。
一种不营销就可以赢得市场的新方法
一种小投入就可以创造大市场的方法
一种规避资金不足的新经营方法。
一种可以卖掉不是最好产品的新营销策略
一种可以快速识别人才、用好人才的最新策略。

第三部分:本课程剑指何方:
第一、解决中国企业总裁五大典型问题。
问题一:做竞争做到迷失自我。
问题二:做广告做到毫无效果。
问题三:做公关做到老俗陈套。
问题四:做市场做到一无所有。
问题五:做定位做到一无是处。
第二、推行五大经典对策。
对策一:做竞争,以小拔大。
对策二:做广告,攻心为上。
对策三:做公关,标新立异。
对策四:做市场,连横合纵。
对策五:做定位,一箭穿心。
第三、导入策略循环体系,推进企业进入发展快车道。
导入步骤一:设计企业个性化策略体系
导入步骤二:构建团队和调配资源
导入步骤三:系统循环导入
第四:授课方式:立体多维推进
分块讲述 奇案分析 问题咨询 循环培训

第四、本课程研讨的九大专题??????
1、如何利用技巧建立自己的优势——总裁以小搏大策略
2、如何用快速赢得竞争——总裁竞争突破策略
3、如何通让品牌快速爆破爆发——总裁快品牌营销策略
4、如何卖掉不是最好的产品——总裁产品突破策略
5、如何精确定位,同时你的定位是有能量的——总裁精准定位策略
6、如何将企业经营变的轻松和艺术起来——总裁人才管理策略。
7、如何将打造企业强势执行铁军——总裁的终极经管法则。
8、如何一蹴而就惊动市场一鸣惊人——总裁的震撼市场策略
9、如何不断创新,无限超越——总裁的闪电创意策略
构成特点:
1、术、势、道三维合一。
术正合奇胜;势无中生有;道不断超越。
强调:能力、气势和思维!
2、体用结合:上下左右前后内外八个面。
上下通关把握(上下关系,政治和经济关系);左右整合超越(竞争对手、行业产业环境);
内外循环流通(体内循环和体外循环);前后连接突破(企业历史和未来相通)。
3、总裁从初级到高级的快速兑变。从创业发展到突破成功循环往复,快速提升。最直接,最有效,最可控,最实战的总裁经营实操宝典。
4、全面、系统,种种策略丝丝相扣,循环连接,密不透风。
从管理到均衡,从公关到整合,从产品到品牌,从创意到改造,从广告到终端,从方法到思维,从有形到无形,从战略到执行。
相互融合,自成一体。
第五、本课程的思想系统
一、核心思想:解决总裁问题,推出总裁策略,运行总裁经济。
二、创新思想:
1、整体思维:正合奇胜。
正以势导,策以奇胜。
2、思维的隐性层面,第三层面。
策略是一个新的层面:战略与战术外的第三层面,国内没有人研究。
3、改变了传统的工作循环模式。
策略的推行,改变了企业原有的工作循环方式:由四点循环到五点循环。PDCA循环变为PSDCA,其中S方法和策略。STRATEGY(策略)
4、站在巨人肩膀上。
吸收了传统的策略精华,并从哈佛案例、世界名企案例、中国成功企业案例提炼中得来,结合创作者十年多的操盘经验。
5、倒冰川效应。
本课程挖掘出了市场上一直隐藏起来,显为人知而又取得了丰硕成功的隐性策略,掌握它将会创造奇迹。

第六、九段是培育企业家领袖的唯一必修课。
培育企业家领袖的全新模式:极限破立循环模式。
一、程序:

 
二、本项目的特色:
1、国内智业界第一工程,融合了哈佛培育模式和麦肯锡咨询模式,用中国颠峰智囊团服务于具备入围条件的企业。
2、由中国策划第一人张良先生担任总策划,总顾问,系统的为企业导入四维咨询服务体系。
3、用最奇特怪异的方法,直接把握和突破企业最集中、最直接、最核心、最有效的经营要素,即总裁极限,创造最美妙和最强势的发展机遇和动力。本体系国内首创。
4、用前所未有的方法,直接将总裁能力推向自己前所未有的最理想的境界,激发出最大的潜能,实现无限超越。全面的、系统的推行总裁最高策略,将企业发展推向一个又一个高潮。
四、可预见效果评估和分析:
改变思维,突破极限,超越发展。
1、总裁为何经营企业感觉困难,总裁极限是阻碍企业发展的最大问题,也是一切发展问题的根源,所以不打破总裁极限,就会直接导致企业关停并转。总裁极限决定企业成败,不破不立,只要我们能够充分的了解、把握和突破这种极限才能不断推进发展,创造奇迹。
2、总裁经营企业为何感到力不从心,摇摇欲坠。原因是无法权衡和把控人的思想和心里,这也是总裁的心里极限。当总裁能够突破自我心理和情商极限,以天下之长为我所用,企业经营将变得容易非常。
3、成功的最有效方法就是突破极限。企业的发展壮大,做大做强,就是不断突破一个又一个极限,最后将事业推向颠峰。只要找到并突破极限就会变不可能为可能,化腐朽为神奇。
4、张良先生经过十年研讨,结合国内外近千家成功企业的典型经验,独创出了突破总裁极限第一式实用总裁经营方法,为中国总裁的经营发展打开了新局面,它必将引领中国的企业进入一个新的发展历史时期。
5、一切智本体系和资本的融合,都是通过总裁实现和裂变的,一切咨询和服务都是集中在总裁身上推进的,当我们直接进入智本咨询最高境界时,我们就发现,我们就是要充分,长期、高效的扶持企业的灵魂人物,就是企业的最高统治者——总裁。我们提出的运用突破总裁极限咨询体系,是把握了咨询最核心的问题了。
第二部分:九段课程提纲
现代版的六韬三略
中国第一部兵法大成的精缩
总裁韬略第一段:创意闪电
创意就是用正合奇胜之法,获得发展的必要条件。
创意不仅要做到奇特怪异,更要做到快如闪电;
企业的创意能力就是企业的核心竞争力,决定了企业成败得失。因为创意能力就是企业的思维和智慧能力。
企业必须把握一套让高、精、尖的创意瞬间爆发出来最实用的方法,才能做到游刃有余,快速制胜。
总裁策略之“以小搏大”策略(攻)
核心思想:人无我有、人有我奇、人奇我特、人特我邪。通过创意的方法达到以小搏大的营销目的,本章节可以解决几个营销问题,一是解决资金不足的问题, 二是产品不是最好的,如何快速卖出去。三是如何快速积累强势力量,对市场发起进攻,出其不意,取得胜利。
创意方法思维思维模式图:把握创意的核心要素,实现闪电创意将非常简单。

环境 时 变 空

人文 事 人 愿

力量 反 合 正 常规和非常规!!

把握人的心里。

1、五 韵:——让跨越二千年的音乐响彻美容业。
2、万凤会:——凤舞九天,感召天下。
3、卧龙岗:——藏龙卧虎,英雄聚合。
5、珠宝城,力挽狂澜,创造奇迹!
6、头脑风暴法(无限连锁反应,无限延伸):茶叶无限连锁反应。

总裁韬略二段:总裁强势产品策略
核心思想:产品给市场创造出独特的感觉。
如何快速塑造强烈的产品现象——另类现象,快速让产品与众不同,维我独尊。
1、找产品极点,让产品快速统领。
案例:万元葡萄酒,千年中华情。
——98%的纯文化价值珍藏级酒品。
将世界文明装进一平酒中。
酒王风采文化。
酒重天!!
2、挖掘产品的暗物质——隐物质的凸现。
让水文化变得汹涌澎湃,让意子风暴更凶猛。
将水和智慧融合到一起,天人合一大行动。
保健酒如何征服市场!
3、产品灵性与频率场。
卧龙岗:——藏龙卧虎,英雄聚合。
地产中的土文化:
地产中的石头文化:
地产中的树文化:
地产中的信仰文化
珠宝城,力挽狂澜,创造奇迹!
地产中的精神文化——打造中国第一个高境界地产——音乐浪漫之城。
广告运作:与维也纳金色大厅的一次合作演出必然风靡全国。
4、产品的猎奇效果。
太公怪邪毒运作。
5、产品和人合二为一。
诗情画意:让诗情画意超感性思维回归,饮料类:
6、产品的折射性卖点,折射另类奇特物质。
小蚂蚁上天。??????

总裁韬略三段:总裁极速品牌策略
第一种方法:核心思想:品牌必须树立个性,个性才有张力,张力提升速度。
用一些特殊的手段,让品牌快速成长,打造营销第一利器。
1、品牌自反应——无关相干跌加效应。
案例:从丑小鸭到天鹅的兑变——华夏钢笔一飞冲天的终极法则。
借势的另一种方略,信息相干行为。模拟运作,比如“天宫一号”
2、品牌的支点——强大的核能量源。地产极速营销——颠峰文化对决新时代!
打造现代建筑台文化:进入中国建筑文化的颠峰境界。
4、品牌的非正式、非常规搭载效应:
奥运会 杭州湾大桥开通了,为什么我们的企业还没有打开市场。
5、品牌时空效应。
一般意义的食品类:打造新时代的千里嘉禾图。
让一种概念跨时空的传递。
6、品牌不对称效应——逆反效应。品牌的反作用效果。反代言,小就大,弱就强。
小企业一夜之间红遍大江南北的新策略。

广告超常规策略
核心思想:方法新奇怪异,效应触目惊心。
一句广告语言可抵千军万马,一个好的广告创意可以打赢一场战争。
情绪新广告策略。
八篇软文创造四百万的广告效果
常州服装城的情绪连环环广告模式。
给常州人一种定义,一个话题,让常州人去互动。不敢第一个吃螃蟹的常州人,胆小的常州人,好吃的常州人,好玩的常州人,不敢说不的常州人,有胆略的常州人,诚信的常州人,可爱的常州人。
——嬉笑怒骂常州人,核心方法是用情绪激发购买欲望。
2、产品超规律广告。
产品的背反规律效应。背反规律的方法:让产品和人谈恋爱。西安饭庄的月饼:不打广告,大卖产品。
3、反手广告新策略。
案:从恭维式到批判:道歉和骂人是广告。
4、第二方广告策略。婚纱。
一是让第三方买单,创造粉丝效应。
二是让第二方买单,让顾客帮助做广告。顾客本身就是媒体。
5、广告运动,摄心效应——明光酒。
6、新广告模式:
编织一张强大的激情脉略网!!让美丽不断积累和爆发,建立中国第一美库。
服装新广告模式————中国秀网,美女延伸线。
有形和无形:在爱人肩头上痛哭一晚????
7、错位大广告:
爱因斯坦与新时代的史蒂芬·霍金呢?


总裁策略第四段:总裁震撼市场大策略
第一部分:震撼市场
震撼市场:力求通过一些奇特的营销策略,快速刺激市场,形成轰动效应,让市场快速做出反应。
四个核心要素:
第一要求方法特别,变不可能为可能;
第二是要求成本要低,集中优势资源,做好一到两件决定成功的最关的营销事情。
第三要求短平快,立刻见效,一蹴而就。
第四要求营销要能够对市场心里产生作用,他的核心是用文化、道德、智慧等利器进行攻击。
能否震撼市场则是成功营销的最强大的利器。
第一、占领最高点策略
做一件别人做不到的事,树立绝对权威!
做精神领袖,首席新闻效应。——注意力的强势引导效应。选择性的记忆,最容易记住第一。
案例:天远集团的爆发力 瞬间红遍全球的特有方法。
让中国的五星红旗飘扬到世界各地。
注:重点描述实现的过程!!
意外事件。惊奇和幽默传奇)回来后的回访发现,把广告做到国旗班战士的门前。
震撼市场的核心要素:
找到第一品牌能量支持点嫁接,
第二、总裁收摄人心的经营策略
总裁核心思维:让女人疯狂起来,一切都会有的!
百货公司以及女性消费品销售企业
第一、新方法,让超市的概念无处不在!
第二、浪漫情怀的许愿,孔明灯。
营销中的意子风暴









总裁策略第五段:总裁催眠运作大策略
价格十六万的服装如何诞生的
思维空间转化,状态立刻转换,行为立刻发生转换
理性 非理性


系列升级


有形 无形
催眠式新策略
酒店大催眠。
1、让神秘感无限蔓延——不断占有顾客的注意力
2、让感觉瞬间变化,形成刺激。
吃饭的古代和现代的穿越。
(引言):相信一切皆有可能
蛇没有腿,同样吞掉擅长快跑的羚羊,鹫没有牙,同样吃掉大型怪兽,白蚁没有强大的身体,照样突破堤坝的阻挡,改变江河路径,人们没有狮子的凶猛照样统治世界,同样临时处于劣势的老板,也能够风靡市场。在自然界的搏弈中,没有什么不可能。只要具备了胜利者的精神与气质,并且把握了一套奇特的正合奇胜之法,就一切皆有可能。


总裁策略第六段:总裁正合奇胜“时空组合”策略
1、让传统文化的灵魂回归,让中国的企业家们找回自我:
服装业,地产业,保健品行业。
2、让老板具备未来思维的,未来表现学新思维。
时空要素集合。家电行业。
3、让老板拥有交叉思维。
4、总裁网络超速营销密码?????
百网互联,千网互动,万网营销。



总裁策略第七段:总裁凝聚力策略
第一、构建企业智囊团网络体系:
建立企业超级大脑连网工程,全国首创,大局在握:
第二、保持团队的稳定性。心灵、思维、能力三位一体运作。
第三:实施人力资源团队文化新模式,进行思维和心里无形监控
第四、设立企业功勋榜——名留青史。
用局 栋梁拆局 高端控制??????需要调整。


1、拆除时机:
当栋梁作用发挥到一定时候,往往会失去原有的作用。因为依靠在栋梁的作用将逐步分散到各支撑分体系上。散势的作用。而其他分支体系将通过相互作用逐步形成相互依靠的相互支撑的新局面,从而降低栋梁主体的作用,所以此时可以毫不忧郁抽调栋梁而不影响大局。栋梁拆是要在形成围合之局时才能拆,否则会出现崩溃的局面。
2、把握次栋梁:太极和无极。
围合分层,一般是按工作上的关系确定内外围。
而研究得知,内围的分支支撑点力度比外围的要大,拆掉内部的支撑,往往导致全部失败。
而实际上内部次栋梁是支撑力仅小于主栋梁的核心点。
3、把握支点:
相互作用的点是支撑点,这个点是无形的。
第一:平移:
可以保持局面不变,但需要外力。支撑点在同一平面,栋梁本身不再产生决定作用。但如果支撑点扎根,在移动的过程中,各分支不能协同移动,将发生变化,可能会导致失败。
第二:上移:
支撑点可以上移,反而更稳定,因为势能的作用转变成新的控制力,同时相互依靠也更紧密。所以支撑点上移,相互依靠程度增强,同时抽掉栋梁,可以巩固大局。
同时,上移由于提高要求,部分人员能力达不到新支撑点的要求,逼迫能力不及的人离开,原局打破,造成倒塌的可能性。定目标要考虑员工的能力程度,可以是动力,绝对不能对其能力形成强大的压力。
第三:下移:
支撑点下移,势能降低,自我控制力降低,相互依靠的程度降低,同时大局变的更不稳定。
第四:反移:
反向对称,支撑点由于原来栋梁的个性形成,而实际上相反的支撑点同样可以稳定大局,相互作用力没有改变,而相关分支体系的作用方式同样要相反,需要时间适应,并容易形成矛盾,用人用相反的个性的时候往往胜败参半。
4、拆与反拆:
第一、如果老板是主栋梁,有可能被人反拆。
第二、如果主栋梁很聪明,就必然会自我提高支撑点,而支撑点的高度超越老板的能力高度。而无法逾越和期待,或在这个高度上,无人可以取代。做唯一性。
第三、反拆的唯一方法,形成捆绑模式,拆一带三,将局支撑点打乱。
反拆应对措施:
第一、主栋梁与次栋梁。需要安插次栋梁——第二支撑点,必须自我把握。
第二、平时就逐步拆除身边最紧密的人,是流动不是辞退。
第三、老板如果自己是总经理,就需要通过调整支撑点的方法,防止被反拆或要挟。往往是目标管理结合的考核淘汰性管理。或委派执行总经理,作为栋梁作局,老板幕后控制和调整支撑点,将支撑点的重心转移。


总裁韬略八段:总裁的散势与分威策略

企业如何从民族文化上找突破口。
1、借中国十大书法家之笔
2、传播新内容《世界看中国》
3、演绎民族最高科技!
4、冯军——让智慧无限升华:
5、借助伟人,全国推进,精印十万册《论持久战》
7、气吞万里如虎的广告巨片:
8、新渠道开辟,让企业变得非常特别。

《总裁韬略九段》培训目标

市场竞争不在是依靠资本和品牌的对抗,而是运行策略性竞争。掌握有效的竞争策略,才能规避或解决中国的企业面临着的资金不足,技术不高,品牌不大等诸多问题,寻找新的发展和超越机会,而这些问题是国内90%的企业都普遍存在的。

培训师介绍

张良

张良先生简介
——被业内人士称为中国策划第一人
1、被德国领导力学院院长皮诺先生称为中国最具创造力的咨询专家。
2、被中国咨询业内人士称为创意思维快如闪电,非常跋扈的人。
3、被中国策划大会秘书长、中国策划十大元勋之首孙德禄先生称为中国后策划时代掌门人。
4、张良先生独创的总裁策略体系,被国内二十多位顶级专家推荐,全国智业界唯一。
5、被诸多总裁称为创意怪才,以出其不意的手法,实现和超越目标。
行业资历:
中国策划20年金钥匙奖唯一得主(中国策划最高奖)、被欧盟相关官方机构CEAEM认定为亚洲最权威的培训大师、中国兰图智业研究院秘书长、兰图智业机构执行总裁、中国城市运营团队秘书长、蒙代尔国际企业家大学教授、德国领导力学院教授、清华大学客座教授、中国创意风暴论坛秘书长、研究生导师、世界投资论坛专家顾问、凤凰卫视《商旅人生》品牌顾问、中国营销风云人物、中国十大策划专家评委(历任中国策划大会专家评委)、中国城市运营商大会执行秘书长、中国财富精英论坛常务秘书长、2006中国策划品牌人物、wso世界策划组织委员、wsu(世界策划人联合会)常务理事、多家重点高校、多家集团公司高级战略顾问、多家咨询公司专家顾问、多家培训网络特约专家、多家培训公司特约专家、加拿大《金融》杂志社特约专家。
国内第一个提出构建中国式哈佛培训模式、循环培训模式、系统复合培训模式的人、第一个提出创建咨询工具的营销人、第一个提出在国内建立高智慧集团军联合策划模式、第一个提出创造中国式创意,实现对国际咨询公司的超越、第一个提出咨询采用切块和连接模式、中国企业总裁策略创始人。
培训成绩:
北大品牌领袖班总裁策略讲师、北大管理案例研究中心特约讲师,张良先生已在开展专场培训100多场,共计培训人树达8000多人以上。培训的客户包含有中国移动、民生银行、鲁花集团、凤凰卫视、行者集团、西南物流、新晨科技、中科华建、蒙牛集团、汇源集团、天狮集团等诸多著名企业。
张良先生独创的总裁策略,已经被国内二十位顶级专家联名点评推荐,包含有联合国北北组织、人民日报、中央电视台、新化社等诸多专家
咨询成绩:
曾操盘投资额二十多亿的项目三个,十亿以上的项目六个,五千万以上的项目十多个。在咨询生涯中, 张先生在其所服务的企业中不断创造奇迹,帮助企业找到了突破点,获得业界广泛的认同。
张先生曾服务的企业或项目有:
活动策划:
中国创意风暴论坛(创意风暴工程进企业)、中华品牌发展论坛、中国城市运营商大会(中国品牌地产商评选)、中国策划大会(连续四届)、中国国际友好文化节、中国智库论坛、中国财富精英论坛会、百企百题系列(清华、北大纵横、企业家世纪论坛、欧华国际公司等)、长三角家装行业文化艺术节(横跨十个城市)、张良先生中国巡回报告会、义乌小商品城三省五市领导人论坛会(构建中国珠宝产业链)等
企业策划:
大型集团类:
海尔集团、北京行者集团(上市公司)、山东鲁花集团、白象集团、皇明集团、河北龙马集团、绿一集团、江南人家餐饮连锁集团(中国知名品牌)、北京潜绿园集团、龙通天下汽服连锁集团(国内首家才智汽服连锁)等。
知名企业类:
中国民生银行、国宏茶系列、凤凰卫视、北京润海科技有限公司、辽宁丰园木业公司、安徽剑影食品公司(南中国知名西点品牌)、江苏龙韵科技公司、 山东永乐食品公司(华北第一营养面)、北京太公全鱼馆(国内第一家全鱼系菜)、 宁国恩龙山庄(世界木屋村)、北京中科华建、多伦天马公司(国内专利超级电动汽车)、穆斯林大酒店三星级、深圳众望连锁公司(高科技专利汽服连锁)等。
大型项目类:
江苏国际塑化城项目论证(1200亩大盘)、山东菏泽康庄服装大市场地产策划(1500亩大盘)、扬州国际珠宝城(22亿港元投资)、重庆吊角楼(重庆一奇)、梦回唐朝住宅、 山西华龙城汽服大市场(首创国内4S汽服步行街)、中央电视台华中华东区广告项目运作策划等。
城市策划类:
广州开发区、湖南武冈市(城市策划)、东北虎林市、山东寿光等。
共计策划项目50多个。
创意上千起:
爱情公园、太博会、茶通天下、信仰与创意地产、定制手机、价值一万元葡萄酒、鱼嘴火锅、万凤会、啤酒岛、《史记》公园、太平洋商学院、西部土山中华公园等等/
论文成就:
曾在《中华品牌》、《中国酒》、《销售与市畅》《华夏酒报》、〈农博〉、〈科技促发展〉、《经济日报》、《中国经营报》、《南京晨报》、《营销与策划》、《点击中国策划》、〈中国思想宝库〉等一百多家媒体上发表论文报道。
网络信息:
受邀为六十多家大型网站特约专家、如企业资讯网、中国营销学院、中国企业管理网、价值中国网、中国颠峰培训网、中国总裁培训网、中国培训师网、中国策划专家网、中国总裁培训网、华尔街博客、中国策划总网、中国管理专家网、中国营销传播网、博锐管理在线等。
人民网、中国教育信息网、国研网、凤凰网、阿里巴巴等等均有其相关报道。
主要课程:
总裁智慧学、F营销模式(极速营销)。
重要书籍:
张良先生曾参与编辑或出版的书籍有:《中国城市策划》、《中国企业总裁策略》、《城市策略》、《点击中国策划系列》等。
总裁策略课程曾被央视专访。
服务过的客户有:培训成绩:
北大品牌领袖班总裁策略讲师、北大管理案例研究中心特约讲师,张良先生已在开展专场培训100多场,共计培训人树达8000多人以上。培训的客户包含有中国移动、民生银行、鲁花集团、凤凰卫视、行者集团、西南物流、新晨科技、中科华建、蒙牛集团、汇源集团、天狮集团等诸多著名企业。
张良先生独创的总裁策略,已经被国内二十位顶级专家联名点评推荐,包含有联合国北北组织、人民日报、中央电视台、新化社等诸多专家
咨询成绩:
曾操盘投资额二十多亿的项目三个,十亿以上的项目六个,五千万以上的项目十多个。在咨询生涯中, 张先生在其所服务的企业中不断创造奇迹,帮助企业找到了突破点,获得业界广泛的认同。
张先生曾服务的企业或项目有:
活动策划:
中国创意风暴论坛(创意风暴工程进企业)、中华品牌发展论坛、中国城市运营商大会(中国品牌地产商评选)、中国策划大会(连续四届)、中国国际友好文化节、中国智库论坛、中国财富精英论坛会、百企百题系列(清华、北大纵横、企业家世纪论坛、欧华国际公司等)、长三角家装行业文化艺术节(横跨十个城市)、张良先生中国巡回报告会、义乌小商品城三省五市领导人论坛会(构建中国珠宝产业链)等
企业策划:
大型集团类:
海尔集团、北京行者集团(上市公司)、山东鲁花集团、白象集团、皇明集团、河北龙马集团、绿一集团、江南人家餐饮连锁集团(中国知名品牌)、北京潜绿园集团、龙通天下汽服连锁集团(国内首家才智汽服连锁)等。
知名企业类:
中国民生银行、国宏茶系列、凤凰卫视、北京润海科技有限公司、辽宁丰园木业公司、安徽剑影食品公司(南中国知名西点品牌)、江苏龙韵科技公司、 山东永乐食品公司(华北第一营养面)、北京太公全鱼馆(国内第一家全鱼系菜)、 宁国恩龙山庄(世界木屋村)、北京中科华建、多伦天马公司(国内专利超级电动汽车)、穆斯林大酒店三星级、深圳众望连锁公司(高科技专利汽服连锁)等。
大型项目类:
江苏国际塑化城项目论证(1200亩大盘)、山东菏泽康庄服装大市场地产策划(1500亩大盘)、扬州国际珠宝城(22亿港元投资)、重庆吊角楼(重庆一奇)、梦回唐朝住宅、 山西华龙城汽服大市场(首创国内4S汽服步行街)、中央电视台华中华东区广告项目运作策划等。
城市策划类:
广州开发区、湖南武冈市(城市策划)、东北虎林市、山东寿光等。
共计策划项目50多个。
创意上千起:
爱情公园、太博会、茶通天下、信仰与创意地产、定制手机、价值一万元葡萄酒、鱼嘴火锅、万凤会、啤酒岛、《史记》公园、太平洋商学院、西部土山中华公园等等/
论文成就:
曾在《中华品牌》、《中国酒》、《销售与市畅》《华夏酒报》、〈农博〉、〈科技促发展〉、《经济日报》、《中国经营报》、《南京晨报》、《营销与策划》、《点击中国策划》、〈中国思想宝库〉等一百多家媒体上发表论文报道。
网络信息:
受邀为六十多家大型网站特约专家、如企业资讯网、中国营销学院、中国企业管理网、价值中国网、中国颠峰培训网、中国总裁培训网、中国培训师网、中国策划专家网、中国总裁培训网、华尔街博客、中国策划总网、中国管理专家网、中国营销传播网、博锐管理在线等。
人民网、中国教育信息网、国研网、凤凰网、阿里巴巴等等均有其相关报道。
主要课程:
总裁智慧学、F营销模式(极速营销)。
重要书籍:
张良先生曾参与编辑或出版的书籍有:《中国城市策划》、《中国企业总裁策略》、《城市策略》、《点击中国策划系列》等。
总裁策略课程曾被央视专访。
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《总裁韬略九段》所属分类
《总裁韬略九段》关键词
总裁韬略九段、管理修炼、管理技能、领导力、通用管理、
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《总裁韬略九段》内训课需求表
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性    别:   先生女士
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