当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》刘宝林:财务人员沙盘模拟训练 (课程编号:100132547)

财务人员沙盘模拟训练

 

《财务人员沙盘模拟训练》课程大纲

企业经营的本质:
资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义
财务杠杆应用的分析
市场分析和费用效益分析:
▽市场分析的作用
理解企业经营战略的几种说法:
“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等
实际例子解释
“配称学说”对企业有限资金投入的限制
▽生产能力分析
产能计算、设备投资回收期预算
▽费用效益和成本分摊的含义
广告费用效益计算
广告成本分摊计算和分析
各项费用成本分析:
▽盈亏平衡分析
结合市场情况和竞争对手,分析投资产品研发的利弊
▽成本分析
生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析
▽总成本分析
展示分析结果、理解图形的含义,分析主要原因,追求改进方法
▽现金流预算的实质
▽计划预算的制定  ▽公司全面计划预算的可行性判别  ▽ 现金流量表的的作用和地位 
五力分析:
▽ 部门局部最优与公司整体最优的关系  ▽收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析
▽产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
▽企业经营综合分析——雷达图分析
▽从财务分析到企业经营的因素分析
财务分析与绩效考评 :
▽ 无形资产对企业的价值 
无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析▽基于成本核算的岗位考核
成本绩效管理的本质、计算模型分析
▽全成本核算对企业经营决策的改进
▽库存对企业经营效益的影响
▽ 信息化在公司财务控制中的地位与作用 
财务管理与信息化建设的重要意义 :
▽ 管理驾驶仓 
“即时企业”的含义
财务管理工具的演进▽财务管理对企业经营决策的影响
决策是根本
财务管理知识和方法的掌握是关键
财务数据的获取是基础
准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设



创造模拟企业经营环境,使抽象的理论与学员自己的数据深度相结合;
将学员自己的经营成败结果作为案例,讲师点评与学员理解没有任何障碍
循序渐进的剖析,视野逐步开阔;
经营的困惑与点评分析的结果,在下一个模拟经营年度中“即可”可以得到验证;
信息化手段应用、讲师、学员之间零距离沟通交流、生动活跃。

《财务人员沙盘模拟训练》培训目标

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。
 1)理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
2)透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;
3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意识;
4)强化现金流意识,提高资金运作效率;理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义
5)理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义;
6)理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用,启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。
理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法,以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识;
了解企业业务与财务的相互关系,以使企业整体管理更加协调和有序;
理解业务管理及财务管理之间的联系,促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通;
促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法,提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险;
使新入职人员更快融入新的企业环境,加速其对企业具体业务的理解,为其职业发展打下基础;
提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。

《财务人员沙盘模拟训练》培训对象

CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人

培训师介绍

刘宝林

刘宝林
实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家,清华大学EMBA。长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智。八年自创企业运营经历,深知企业之苦乐。
服务过的客户有:摩托罗拉、 中外运、 京东方电子、 中国工商银行总行 、首钢集团、中纺织集团、 中国移动 、山东电力、 莱钢集团、 济钢集团 、海化集团、西安杨森、 拜尔制药、 TCL、 鲁能矿业、 六和集团、雀巢、大连珍奥、九阳家电、清华紫光、山东交通银行、中石油等等。
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财务人员沙盘模拟训练、财务管理、财税管理、
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