当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》刘宝林:全面计划预算沙盘模拟训练 (课程编号:100132545)

全面计划预算沙盘模拟训练

 

《全面计划预算沙盘模拟训练》课程大纲

全面阐述企业的战略概貌:
市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;
盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;
企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的财务本质:
资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;
利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系
费用与资产的区别;降低成本需要考虑的因素;
提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;
脑力激荡 - 如何增加企业的利润?

全面计划预算管理:
财务预算、费用预算、销售预算
生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等
融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等;
现金流预测、计划可行性;现金流控制与赢利的关系等;
脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

企业计划与人力资源管理:
岗位成本业绩衡量及评估
“岗位胜任符合度”计算
KPI指标体系
脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

企业决策计划与信息化:
信息孤岛,信息集成及ERP
科学决策计划与信息化支撑
“即时企业”、经营决策管理驾驶仓、
整体的管理信息化(ERP)建设

《全面计划预算沙盘模拟训练》培训目标

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。 

《全面计划预算沙盘模拟训练》培训对象

CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人

培训师介绍

刘宝林

刘宝林
实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家,清华大学EMBA。长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智。八年自创企业运营经历,深知企业之苦乐。
服务过的客户有:摩托罗拉、 中外运、 京东方电子、 中国工商银行总行 、首钢集团、中纺织集团、 中国移动 、山东电力、 莱钢集团、 济钢集团 、海化集团、西安杨森、 拜尔制药、 TCL、 鲁能矿业、 六和集团、雀巢、大连珍奥、九阳家电、清华紫光、山东交通银行、中石油等等。
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《全面计划预算沙盘模拟训练》所属分类
《全面计划预算沙盘模拟训练》所属专题
《全面计划预算沙盘模拟训练》关键词
全面计划预算、岗位成本业绩衡量及评估、“岗位胜任符合度”计算、KPI指标体系、KPI、财务管理、财税管理、人力资源、
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