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企业经营决策沙盘模拟训练

 

《企业经营决策沙盘模拟训练》课程大纲

全面阐述一个企业的概貌:
企业经营所涉及的因素;
企业物流运做的规则;
企业财务管理、资金流控制运做的规则;
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质:
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
脑力激荡 - 如何增加企业的利润?

市场战略和产品、市场的定位:
产品需求的数量趋势分析;
产品销售价位、销售毛利分析;
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
市场投入的效益分析;
产品盈亏平衡点预测;
脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额?

生产管理与成本控制:
采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;
库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
JIT --- 准时生产的管理思想;
产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产?

全面计划预算管理:
企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
如何制定销售计划和市场投入
如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划
如何进行高效益的融资管理
脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

人力资源管理:
如何安排各个管理岗位的职能
如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
理解“岗位胜任符合度”的度量思想
脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
企业经营成败关键因素—决策的制定
科学决策需要管理信息化的支撑
信息孤岛,信息集成及ERP
企业整体的管理信息化(ERP)建设

《企业经营决策沙盘模拟训练》培训目标

亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。

《企业经营决策沙盘模拟训练》培训对象

CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人

培训师介绍

刘宝林

刘宝林
实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家,清华大学EMBA。长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智。八年自创企业运营经历,深知企业之苦乐。
服务过的客户有:摩托罗拉、 中外运、 京东方电子、 中国工商银行总行 、首钢集团、中纺织集团、 中国移动 、山东电力、 莱钢集团、 济钢集团 、海化集团、西安杨森、 拜尔制药、 TCL、 鲁能矿业、 六和集团、雀巢、大连珍奥、九阳家电、清华紫光、山东交通银行、中石油等等。
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《企业经营决策沙盘模拟训练》所属分类
《企业经营决策沙盘模拟训练》关键词
企业经营决策沙盘模拟训练、企业战略、
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